偉誠實業(yè)(紙包裝印刷)經營計劃管理制度-wenkub
2023-07-24 16:50:43 本頁面
【正文】 ； 3. 負責審查公司管理層的季度和年度工作總結； 4. 負責對公司管理層相關人員進行考核。 第六條 本制度適用于公司各類經營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。 第三條 經營計劃 的種類及主要內容 組織維度（縱向）：公司經營計劃、部門分解計劃 時間維度（橫向）：年度經營計劃、季度分解計劃、月度分解計劃 公司年度經營計劃的主要內容：年度總體經營目標和預算目標、各計劃項目總體經營目 標和預算目標、季度和月度分解計劃（按總體）、部門分解計劃（按項目）。 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 經營計劃管理制度 （最終版） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十二月 目 錄 第一章 總則 .........................................................1 第二章 經營計劃管理體系 .............................................2 第三章 年度經營計劃編制 .............................................3 第四章 年度經營計劃審批 .............................................4 第五章 年度經營計劃分解 .............................................5 第六章 公司經營計劃執(zhí)行 .............................................6 第七章 計劃執(zhí)行情況總結分析與考核 ...................................8 第八章 附則 .........................................................9 附件 1：公司年度經營（預算）計劃報告樣板 .............................10 附件 2 年度經營計劃工作推進時間表 ...................................15 附件 3 年度經營計劃工作流程 .........................................16 第一章 總則 第一條 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱公司）的經營計劃 既是公司全體員工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據。 部門分解計劃的主要內容：分解到部門的計劃項目總體經營目標和預算目標、部門季度分解計劃（按項目）、部門月度工作計劃（按項目）。 第七條 本制度應參考的其他相關文件包括： 1. 《偉誠實業(yè)（深圳）有限公司績效考核管理制度》 2. 《偉誠實業(yè)（深圳）有限公司預算管理制度》 3. 偉誠實業(yè)（深 圳）有限公司其他相關管理制度 第二章 經營計劃管理體系 第八條 公司應建立有效的經營計劃管理體系，設計合理的 公司董事會、公司管理層 、各中心和計劃財務部的計劃管理關系和責任關系，并 持續(xù)完善。 第十一條 公司 管理層 的主要職責包括： 1. 對董事會提出的年度經營目標進行研究討論確定可行性，提出調整建議； 2. 負責向董事會提交具體年度經營計劃； 3. 審核公司年度經營計劃草案、各季度、月度及各部門分解計劃； 4. 審核各部門季度分解計劃及月度工作計劃； 5. 對計劃執(zhí)行過程進行全面地組織、指揮和監(jiān)控，保證公司各項活動有序進行，達到計劃目標； 6. 負責對董事會匯報季度和年度計劃完成情況。 2. 經營目標具有嚴肅性和約束性，包括：資本回報率（凈資產收益率）、主營業(yè)務利潤、銷售收入、自由現(xiàn)金流量（經營現(xiàn)金凈流量）、投資回報率、總費用預算控制率、總成本預算控制率、人均利潤 /人均銷售收入等，具體指
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