chap-12供應(yīng)鏈管理-wenkub
2023-02-21 19:00:16 本頁面
【正文】 結(jié)果指導(dǎo)實(shí)際的運(yùn)作。 4. 財(cái)務(wù)價(jià)值方面 1) 供應(yīng)鏈資本收益率 2) 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 3) 供應(yīng)鏈總庫存成本 4) 供應(yīng)鏈的庫存天數(shù) （三） BSCSC績效測量的因果關(guān)系 在平衡的思想前提下，必須加強(qiáng)信息流、物流以及資金流的順暢，簡化供應(yīng)鏈決策過程，試圖在供應(yīng)鏈的平臺(tái)下建立有效的協(xié)同計(jì)劃，減少非增值活動(dòng)，重點(diǎn)在于建立和維持強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，供應(yīng)商不再只是機(jī)械的適應(yīng)買方的要求，而是具有互動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系。 8. 相對比例指標(biāo)要優(yōu)于絕對指標(biāo)，客觀指標(biāo)要優(yōu)于主觀指標(biāo)。 4. 績效標(biāo)準(zhǔn)必須處于評價(jià)單位的直接控制之下 。 但是由于研究的角度和目的不同 ， 供應(yīng)鏈評價(jià)的側(cè)重和方面也各有不同 ， 總體而言缺乏對于供應(yīng)鏈績效的整體把握 。 3. 績效評價(jià)在除去了對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的基本評價(jià)之外 ， 更多的把注意力放在外部鏈的測控 ， 以保證內(nèi)外在績效上達(dá)到一致 。 4. 非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)并重 ， 關(guān)注供應(yīng)鏈的長期發(fā)展和短期利潤的有效組合 ， 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)之間的有效傳遞 。 5. 在衡量供應(yīng)鏈績效時(shí) ， 要采用能反映供應(yīng)商 、制造商及用戶之間關(guān)系的績效評價(jià)指標(biāo) ， 把評價(jià)的對象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè) 。 三、供應(yīng)鏈績效評價(jià)應(yīng)遵循的原則 1. 應(yīng)突出重點(diǎn) ， 要對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析 。 ? 現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)主要評價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況 ， 不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價(jià) ， 更不能科學(xué) 、 客觀地評價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況 。 ? 現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評價(jià)和分析 ， 而是側(cè)重于事后分析 ， 因此 ， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí) ， 偏差已成為事實(shí) ， 其危害和損失已經(jīng)造成 ， 并且往往很難補(bǔ)償 。 2. 應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系 。 四、供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)的作用 1. 用于對整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果做出評價(jià) 2. 用于對供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)做出評價(jià) 3. 用于對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評價(jià) 4. 對企業(yè)的激勵(lì)的作用 五、供應(yīng)鏈績效評價(jià)特點(diǎn)及原則 1. 較之傳統(tǒng)的績效評價(jià)，供應(yīng)鏈評價(jià)指標(biāo)更為集成化，這種方法使企業(yè)能更好地從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度分析問題，而不單獨(dú)從一個(gè)企業(yè)自身分析，從而反映整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。 5. 供應(yīng)鏈績效評價(jià)系統(tǒng)注重指標(biāo)之間的平衡。 4. 并重非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo) ， 關(guān)注供應(yīng)鏈的長期發(fā)展和短期利潤的有效組合 ， 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)之間的有效傳遞 。 二 、 供應(yīng)鏈績效評價(jià)的目的 實(shí)施供應(yīng)鏈運(yùn)作的目標(biāo)有： 1. 時(shí)間壓縮 2. 提高柔性 3. 減少浪費(fèi) 4. 資本利潤 三 、 影響供應(yīng)鏈績效的外部驅(qū)動(dòng)力 1. 行業(yè)特征 2. 競爭者 3. 技術(shù) 4. 客戶 5. 經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)環(huán)境 四 、 影響供應(yīng)鏈績效的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力 1. 流程機(jī)制 2. 合作伙伴 3. 組織結(jié)構(gòu) 4. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 5. 企 業(yè) 在 供 應(yīng) 鏈 中 的 上 、 下 游 的 位 置（ position of supply chain） 五、績效評價(jià)選擇的原則及方法 供應(yīng)鏈績效評價(jià)的選擇原則 : 1. 供應(yīng)鏈績效評價(jià)必須直接與供應(yīng)鏈績效戰(zhàn)略相一致 ， 同時(shí)也要和各公司的戰(zhàn)略相容 。 5. 績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡單易行 ， 能夠給出準(zhǔn)確的目標(biāo)和計(jì)算方式 。 9. 各個(gè)指標(biāo)之間能夠反映彼此的因果關(guān)系，減少彼此的相互沖突和抵觸?？蛻舴矫娴挠绊懸呀?jīng)深入到管理的內(nèi)核，必須在集成的基礎(chǔ)上將客戶的要求反映到管理的各個(gè)層面，這樣客戶源才能不斷的擴(kuò)大。 三、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略 供應(yīng)鏈績效的改進(jìn)策略則是要從下面的幾個(gè)方面進(jìn)行： ? 供應(yīng)鏈流程的遍歷 ? 供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系建立 ? 供應(yīng)鏈績效的改進(jìn)框架的設(shè)計(jì) ? 供應(yīng)鏈流程的績效管理 四、供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系 表 1 供應(yīng)鏈競爭能力 用戶集成 內(nèi)部整合 物料 /服務(wù) 供應(yīng)商整合
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