【正文】 會檢管理制度 》， SX/SG0117《 項目成品保護管理辦法 》， SX SG0206《 現(xiàn)場二次設計管理辦法 》， SX/SG0201《 施工組織設計管理制度 》， SX SG0103《 施工質量檢驗檢查管理制度 》， SX SG0207《 技術檢驗管理制度 》， SX/SG0105《 焊接管理制度 》， SX/SG0106《 焊接工藝評定管理辦法 》， SX/SG0214《 海外項目文件包管理制度 》， SX/SG0110《 國外項目現(xiàn)場無損檢測管理辦法 》， SX/SG0109《 國外項目材質復核及性能復檢監(jiān)督管理辦法 》， SX SG0208《 工序交接管理制度 》， SX/SG0213《 電廠各系統(tǒng)內部清潔度控制管理 》， 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 6 / 66 SX/SG0123 《 表計校驗委托管理辦法 》 SX SG0205《 項目施工技術交底管理制度 》 2 參與制定項目技術質量管理體系 協(xié)助項目部 QC 經理建立項目部質量保證體系，并承擔質量體系規(guī)定的相關責任。具體程序參考公司體系文件 SX/SG03《 EPC 項目計劃管理控制程序 》 10 計劃執(zhí)行情況總結和匯報 定期對計劃的執(zhí)行情況進行總結，并根據(jù)要求組織編制各類報表，經項目部領導批準后上報公司相關部門。 8 檢查各級進度計劃的 每天深入現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場的施工進度情況，并與施工計劃進 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 5 / 66 執(zhí)行情況 行對照。具體程序參考公司體系文件 SX/SG0301《 EPC 項目計劃編制導則 》， SX/SG03《 EPC 項目計劃管理控制程序 》 5 督促 編制工程部周綜合計劃并上報 每周五 督促計劃工程師 編制工程部周綜合計劃 并對計劃進行審核。 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 3 / 66 職位基本說明 職位名稱 工程部 經理 所屬部門 工程部 直接上級 項目班子主管領導 直接下屬 工程部各專業(yè)經理、工程師 任職人 任職時間 職位編號 修改日期 工作關系 內部主要關系 項目部領導 、 各部門 經理 外部主要關系 公司總部 調度中心、海外事業(yè)部技術部 業(yè)主 項目主管 監(jiān)理或咨詢公司 主管 分包商 項目經理 工作條件 工作場所 項目部現(xiàn)場 工作時間 正常 辦公設備 計算機 電話 打印機 任職資格要求 基本要求 學歷要求 大專及上 以上 年齡要求 3045歲 所學專業(yè) 工程管理、熱動、機械、電力系統(tǒng)等電力建設相關專業(yè) 職稱要求 中級 資格證書 ？ 專業(yè)知識 掌握 電力建設項目管理知 識 熟悉 電力建設相關法規(guī) 熟悉 電力建設 合同 管理知識 熟悉電站項目的施工標準規(guī)范 掌握本專業(yè)的專業(yè)知識，了解電站項目其他專業(yè)的專業(yè)知識 語言 熟練應用 英語 計算機 熟練使用 office、 powerpoint、 project、 CAD等辦公軟件 工作經驗 10年以上 電站施工管理經驗， 5年以上同等職位工作經驗 能力素質 能有效的 組織 各種資源進行施工，能 協(xié)調 施工現(xiàn)場的問題，保證現(xiàn)場施工的順利進行 能夠和項目班子、項目部相關部門、總部相關部門、業(yè)主、咨詢公司等人員進行有效的溝通 能夠影響和帶動下 屬，高效完成工作任務 能夠組織各類生產會議 業(yè)務培訓 公司企業(yè)文化培訓、技術質量管理體系培訓、公司和項目部管理制度辦法培訓、項目合同文件培訓等 分管工作范圍 全面負責項目部的施工生產工作和部門的日常管理工作 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 4 / 66 工作 內容和標準要求 序號 工作內容 工作流程、標準要求 備注 一、 計劃 進度管理 1 根據(jù)項目的總體目標組織制定項目的里程碑計劃 根據(jù)項目的合同要求和總部對項目的總體要求，組織 項目班子、各專業(yè)經理討論 制定 EPC項目的現(xiàn)場施工部分的里程碑計劃， 安排計劃工程師根據(jù)討論結果根據(jù)總部的格式要求編制 里程碑計劃，審核后發(fā)項目班子領導批準后 上報公司調度中心 。 職位說明書 詳細說明了本職位應該做什么， 對任職者日常工作具有指導和約束 作用， 可以引導員工快速進入職業(yè)角色。 職位說明書是 任職者定期自我總結、 上級管理者對任職者進行業(yè)務培訓、過程監(jiān)督、業(yè)績評價、定期考 核 的 主要依據(jù)。 具體程序參考 公司 體系文件 SX/SG0301《 EPC 項目計劃編制導則 》， SX/SG03《 EPC 項目計劃管理控制程序 》 2 根據(jù)里程碑計劃組織制定綜合進度計劃； 按 照里程碑計劃 ，組織項目班子、各專業(yè)經理討論制定 EPC項目的現(xiàn)場施工部分的里程碑計劃，安排計劃工程師根據(jù)討論結果根據(jù)總部的格式要求編制里程碑計劃，審核后發(fā)項目班子領導批準后上報公司調度中心 。 6 督促 編制電除塵內控計劃并下發(fā) 根據(jù)項目部的決策要求， 督促計劃 工程師 編制電除塵改造專項施工計劃， 并對計劃進行審核 。 9 組織對計劃的執(zhí)行情況進行分析，對于偏離計劃的項目采取必要的糾偏措施。具體程序參考公司體系文件 SX/SG03《 EPC 項目計劃管理控制程序 》， SX/SG0302《 EPC 項目月度進度報告管理制度 》 11 對與計劃的執(zhí)行情況， 提出考核意見 根據(jù)計劃的執(zhí)行情況，按照公司和項目部的相關文件，對相關責任人提出考核意見并報項目部領導批準，對于需要上報公司相關部門的考核結果及時上報公司。 3 參加項目工藝質量的例行檢查、參加項目質量會議、并對出現(xiàn)的質量問題提出 考核意見。 2 組織確定項目部現(xiàn)場施工總平面的規(guī)劃布置 在設計院提供現(xiàn)場總平面布置圖后，根據(jù)施工組織設計的要求，對現(xiàn)場施工各功能區(qū)域、臨建設施等進行總體布置、繪制施工總平面布 置圖，并組織進行討論、報項目總工審批后報總部相關部門審批。 四、參與項目部設備、物資管理 1 組織制定設備需求計劃 根據(jù)工程施工計劃、組織各專業(yè)制定設備需求計劃，并上報 物資部。 5 工代需求管理 根據(jù)施工調試計劃，督促各專業(yè)制定工代需求計劃，審批后 上報物資部，并審核各專業(yè)提出的工代需求申請單。 具體程序參見公司 SX/SG0309《 項目部周生產會管理辦法 》 SX/SG0302《 EPC項目月度進度報告管理制度 》 2 組織月度生產會 每月定期組織項目班子、各專業(yè)經理、主管專業(yè)工程師、物資部經理、經營部經理等參加的月度生產會，在會上對本月的計劃完成情況進行分析，對下月重點工作進行安排，并在會上組織討論下月施工計劃和三個月滾動計劃。報送的 內容和程序參見公司體系文件 SX/SG0307《 項目部施工統(tǒng)計管理辦法 》 2 組織制定工程月報并上報 每月安排計劃工程師，根據(jù)公司要求組織制定報送公司和業(yè)主的工程周報，并對月報進行審核后發(fā)項目班子領導審批，并將審批后的周報及時報送相關部門。 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 8 / 66 6 督促 編寫項目施工進度分析 督促計劃 工程師在每月 26日前 編寫項目部施工進度分析，并對施工進度分析報告進行審核。 HRMHQ02\印籍員工評價表 .doc 5 負責制定部門員工管理辦法、考評細則 每半年制定或修改一次部門管理辦法、工作標準、考評細則 及檢查記錄表格，并監(jiān)督督促在部門內部有效運行。 9 員工技能培訓 每年制定一次部門員工培訓計劃，按計劃組織實施培訓 ,每半年組織一次部門 內部技能比武，對表現(xiàn)優(yōu)秀給予獎勵，對表現(xiàn)較差的員工組織重點培訓，填寫培訓、比武記錄存檔備查。 2 學習與本職位相關的體系文件和管理制度 熟知與本職位相關的工作標準和管理制度并貫徹落實到后勤管理工作中 十、 與本職位相關的制度和辦法 1 相關制度和辦法 SXSG02《 技術管理程序 》， SXSG01《 項目質量管理程序 》， SX/SG0212《 重要技術方案審查管理制度 》， SX SG0101《 項目施工質量計劃管理制度 》， SX SG0203《 項目施工圖紙會檢管理制度 》， SX/SG0117《 項目成品保護管理辦法 》， SX SG0206《 現(xiàn)場二次設計管理辦法 》， SX/SG0201《 施工組織設計管理制度 》， SX SG0103《 施工質量檢驗檢查管理制度 》， SX SG0207《 技術檢驗管理制度 》， SX/SG0105《 焊接管理制度 》， SX/SG0106《 焊接工藝評定管理辦法 》， SX/SG0214《 海外項目文件包管理制度 》， SX/SG0110《 國外項目現(xiàn)場無損檢測管理辦法 》， SX/SG0109《 國外項目材質復核及性能復檢監(jiān)督管理辦法 》， SX SG0208《 工序交接管理制度 》， SX/SG0213《 電廠各系統(tǒng)內部清潔度控制管理制度 》， SX/SG0123 《 表計校驗委托管理辦法 》 SX SG0205《 項目施工技術交底管理制度 》 SX/SG0307《 項目部施工統(tǒng)計管理辦法 》 SX/SG0312《 項目部參加業(yè)主生產例會管理辦法 》 SX/SG0309《 項目部周生產會管 理辦法 》 SX/SG0302《 EPC 項目月度進度報告管理制度 》 SX/SG03《 EPC 項目計劃管理控制程序 》、 SX/SG04《 EPC 項目計劃考核管理制度 》 編制：鄭華 校對：趙春雷 審批：曲元貴 翻譯：劉來霞 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 10 / 66 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2020 年鐵西區(qū)政府工作報告 ——2020 年 12 月 28 日在鐵西區(qū)第十七屆人民代表大會第四次會議上 區(qū)長 程曉龍 各位代表： 現(xiàn)在，我代表區(qū)人民政府向大會報告工作，請予審議，并請區(qū)政協(xié)各位委員提出意見和建議。預計全年實現(xiàn)地區(qū)生產總值 960億元，下降 3%，絕對值居全市第一；服務業(yè)增加值 321 億元，下降%；一般公共預算收入 億元，下降 %，絕對值居全省第一；固定資產投資 億元，下降 %；社會消費品零售總額 573億元，增長 6%；出口總額 億美元，增長 4%，絕對值列全市首位；城市居民人均可支配收入 36360 元，增長 %。 中法生態(tài)城規(guī)劃建設、征地拆遷和招商工作全面展開。全年收儲土地 1042 公頃，出讓土地 公頃。全區(qū) 3000 萬元以上新開工項目101 個、竣工項目 92 個 。 ——對內對外開放成效明顯。西門子互聯(lián)交通研發(fā)中心、德國勞仕領汽車注塑件等項目簽約落地。 ——改革創(chuàng)新取得新突破。積極開展簡政放權工作，承接省市下放的 303 項行政職權。國資運 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 13 / 66 營成效明顯，國資收益實現(xiàn) 億元。稅改工作成效明 顯， 42 戶企業(yè)完成 “營改增 ”。迎賓路高架橋、開發(fā)大路跨化工園鐵路橋、中德大街一標段、開發(fā) 22 號路寶馬鐵路專用線下穿橋等重點工程竣工通車，渾河四街、中德大街二標段、地鐵九號線鐵西段、中法大道等建設工程加快推進。建大公交港灣投入使用。大力實施 “藍天碧水 ”工程，完成 50 臺大型燃煤鍋爐達標改造工程，拆除聯(lián)網或取締燃煤鍋爐 62 臺。公辦普通高中標準化建設全部完成。打造了森林體育公園，新建文體廣場22 處，改造街道 (社區(qū) )文化站 (室 )11 個，社區(qū)書屋實現(xiàn)全覆蓋。城鎮(zhèn)實名制就業(yè)達到 萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在 4%以內，零就業(yè)家庭繼續(xù)保持動態(tài)為零。 ——新農村建設取得明顯成效。投資 2780 萬元，實施農村飲水安全工程，農業(yè)水利 設施建設全部按期竣工。堅持依法科學民主決策，建立政府重大行政決策合法性審查制度，依法行政水平不斷提升。社會治理水平明顯提升。海關、檢驗檢疫、銀行、保險、交通、供電、供水、供氣等駐區(qū)單位積極參與鐵西建設，為全區(qū)發(fā)展做出了積極貢獻。兩化融合帶動傳統(tǒng)產業(yè)改造升級。農業(yè)現(xiàn)代化加快推進，設施農業(yè)和高效特色農業(yè)比重達到 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 16 / 66 8%。非公經濟、外向型經濟蓬勃發(fā)展，在我區(qū)直接投資 的世界 500 強企業(yè)達到 56 家，實際利用外資、外貿進出口額連年名列全市第一。環(huán)境保護和節(jié)能減排任務如期完成。社會保障體系不斷完善，累計發(fā)放低保金 億元。這是市委、市政府和區(qū)委正確領導的結果，是全區(qū)人民團結奮進的結果。項目儲備不足，投資拉