武漢鋼鐵設(shè)計研究院項目建議書-wenkub
2023-02-16 12:58:08 本頁面
【正文】 素對總體收入的 影響，進而引導 員工關(guān)注整體 績效 設(shè)計多種薪酬付 酬模式，打破傳 統(tǒng)的僅僅以現(xiàn)金 付酬的觀念，讓 不同層次的人員 能夠各取所需 37 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計標準 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 將人力資源戰(zhàn)略和激勵因素貫穿在薪酬體系構(gòu)建的各個環(huán)節(jié)中，在薪酬標準厘定、崗位評估及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中向企業(yè)發(fā)展所需崗位和人才傾斜；強化對績效優(yōu)異員工的激勵放大效應(yīng)，讓企業(yè)的薪酬支出從成本變成一種可掌控的資源。 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關(guān)鍵指標設(shè)定 績效管理方案設(shè)計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 績效管理咨詢流程 依據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃設(shè)計部門和崗位的關(guān)鍵考核指標。 工作指導 人崗匹配 培訓 管理溝通 職務(wù)升遷 人員評價 獎 金 分 配 薪 資 調(diào) 整 九略擬根據(jù)部門職責與核心業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選用資料收集、現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查、工作日志填寫等方式，對WISDRI各崗位進行工作分析，明確各崗位的關(guān)鍵性信息，培訓并指導企業(yè)編制標準化的 崗位說明書 ； 3 工作分析與崗位評估 19 崗位評估 是依據(jù)科學、系統(tǒng)的崗位評估體系，對組織內(nèi)部各崗位的相對價值和崗位貢獻率進行科學、合理的界定，劃分崗位等級。 九略將通過客觀評價 WISDRI現(xiàn)有的人力資源狀況 ， 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 結(jié)合其所處的行業(yè)特點 、 市場狀況 、 地域特點 、政策影響等競爭環(huán)境因素 ， 與 WISDRI的領(lǐng)導層共同探討 ， 最終形成企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 ， 并將通過人力資源管理體系的構(gòu)建過程 ，將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略滲入人力資源管理的各環(huán)節(jié) 。 ? 從 2023年起，根據(jù)國家有關(guān)政策精神，各勘查設(shè)計單位的體制改革進入全面實施階段。 對本項目建議書如有任何疑問，請與九略聯(lián)系。本項目建議書中所有觀點均非最終咨詢建 議，有待雙方在更深入、更充分溝通的基礎(chǔ)上達成共識。 ? 文中涉及到的雙方商業(yè)機密，僅供本次咨詢項目招投標使用，且僅供雙方參與 此次招投標活動人員閱讀。聯(lián)系人： 藺益： 01062793779； 13701335810 。 WISDRI已經(jīng)通過“兩個置換”為目前正在進行的進一步改制打下堅實的基礎(chǔ) ? 市場競爭日益激烈，改制又將使 WISDRI的運作與管理模式發(fā)生深刻變化。 九略將運用合理的人力需求預(yù)測技術(shù) ， 協(xié)助 WISDRI對人力資源的近期 、 中期及遠期目標進行分析和規(guī)劃 ， 形成系統(tǒng)的人員配備規(guī)劃 、 晉升規(guī)劃 、 補充規(guī)劃 、 開發(fā)規(guī)劃等 ， 以提高企業(yè)人力資源運作效率 ， 提高企業(yè)的生產(chǎn)力 ， 確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn) 。為企業(yè)人力資源管理，特別是薪酬管理工作的規(guī)范化和科學化提供基本技術(shù)保障。 32 與 WISDRI相關(guān)人員研討方案，使上下達成共識，并對管理人員進行績效面談培訓。 1. 內(nèi)部一致性 2. 相對于同一企業(yè)內(nèi)部的同事所得的薪金，它是公平的 2. 外部競爭性 3. 相對于其它企業(yè)中類似職位員工所得的薪金，它是公平的 3. 公平的反映 員工對企業(yè)的 投入和貢獻 38 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 薪酬管理咨詢流程 在分析 WISDRI戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展階段等基礎(chǔ)上，制定薪酬設(shè)計原則。 40 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 薪酬管理咨詢流程 整合前幾步結(jié)果，形成強調(diào) WISDRI價值導向和對員工行為產(chǎn)出有激勵作用的薪酬結(jié)構(gòu)。 項目組構(gòu)成及預(yù)算 50 集中咨詢階段 輔導實施階段 輔導實施階段一般持續(xù) 2－ 3個月，九略的工作時間為 1周 /月，項目組到客戶處進行組織調(diào)整、薪酬調(diào)整和績效考核實施方面的輔導。 項目運作與服務(wù)方式 51 項目組成員簡介 項目總監(jiān)： 52 項目組成員簡介 項目經(jīng)理：藺益 53 項目組成員簡介 人力資源專業(yè)顧問：王輝 54 項目組備選成員簡介 55 ? 對項目的理解及遵循的基本原則 ? 實現(xiàn)項目目標的技術(shù)思路及解決方案 ? 項目安排與報價 ? 相關(guān)案例介紹 項目建議書目錄 56 完成的組織與人力資源項目 ? 中國四達國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司管理層持股方案 ? 廣東達豐績效管理方案 ? 新太科技有限公司研發(fā)體系薪酬與績效管理方案 ? 河北圣侖進出口集團戰(zhàn)略與人力資源管理體系 ? 武漢東湖高新股份公司組織與人力資源管理體系 ? 匯仁集團組織與人力資源管理體系 ? 中鋼貿(mào)易有限公司工作分析項目 ? 重慶登康股份公司組織與人力資源管理體系 ? …… 57 案例介紹：東湖高新 58 案例介紹：東湖高新 59 案例介紹：匯仁集團 該企業(yè)是一家全國性的民營制藥企業(yè)，年銷售收入接近 20億元人民幣。 該項目的周期為 36周，其中集中咨詢階段為 32周，輔導實施階段為 4周，九略在項目結(jié)束后還將長期進行定期跟蹤，以確保咨詢方案的順利實施。集團今后還有許多事情要做，希望能夠與九略長期合作。 60 案例介紹
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