信息化項目管理方案分析-wenkub
2023-02-14 12:29:42 本頁面
【正文】 進行調(diào)查研究，預(yù)測這些因素對工程項目建設(shè)進度的影響，并編制可行的進度計劃。 ? 大致包括提出問題、明確方向、確定目標、分析環(huán)境條件和市場、探索方案、論證比較、選優(yōu)決策和方案實施等基本步驟和環(huán)節(jié)。它能夠幫助進行費用估算，收集相關(guān)信息來計算各種估算和實際值或繪制圖表，能夠進行復(fù)雜的時間和資源調(diào)度，還能夠幫助進行風險分析和形成適宜的不可預(yù)見費用計劃等等。 項目策劃的基本思路 項目 目標 概念挖掘 主題開發(fā) 時空運籌 正式策劃書 付諸實施 經(jīng)驗認識 環(huán)境信息 項目的協(xié)調(diào)與溝通 ? 內(nèi)部的協(xié)調(diào) ? 人際關(guān)系的協(xié)調(diào) ? 項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào) ? 項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào) ? 外部的協(xié)調(diào) ? 業(yè)主、設(shè)計單位、供應(yīng)單位、政府部門、金融組織等 ? 溝通的方式 ? 正式：項目手冊、協(xié)調(diào)會議、各種工作檢查 ? 非正式 ? 項目經(jīng)理 項目建設(shè)效果評價 ?時間、成本、質(zhì)量 ? 項目有沒有在進度上超出計劃？項目在成
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