優(yōu)秀員工與執(zhí)行力講義-wenkub
2023-02-14 12:20:11 本頁(yè)面
【正文】 ? “還有，下周天氣預(yù)報(bào)有雨，我會(huì)隨時(shí)和他們保持聯(lián)系，一旦情況有變，我將隨時(shí)向您匯報(bào)。一會(huì)兒工功夫，張怡回來(lái)了。 ? “這個(gè)我沒(méi)細(xì)問(wèn)。 ? 一刻鐘后，她回到老板辦公室。” “為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻一直在微不足道的崗位上？” ? 老板一時(shí)語(yǔ)塞，然后笑笑說(shuō)：“你的事咱們等會(huì)再說(shuō)，我手頭上有個(gè)急事，要不你先幫我處理一下？” ? ? “一家客戶準(zhǔn)備到公司來(lái)考察產(chǎn)品狀況，你聯(lián)系一下他們，問(wèn)問(wèn)何時(shí)過(guò)來(lái)。 ? 終于有一天，她冒著被解聘的危險(xiǎn)，找到老板理論?！袄习?，我有過(guò)遲到，早退或亂章違紀(jì)的現(xiàn)象嗎？”?！崩习逭f(shuō)。 “聯(lián)系到了嗎？”老板問(wèn)?！? “他們一行多少人。 ? “哦，是這樣的 ……”張怡答道：“他們是乘下周五下午 3點(diǎn)的飛機(jī)，大約晚上 6點(diǎn)鐘到，他們一行 5人，由采購(gòu)部王經(jīng)理帶隊(duì)，我跟他們說(shuō)了，我公司會(huì)派人到機(jī)場(chǎng)迎接。” ? 張怡出去后，老板拍了她一下說(shuō)：“現(xiàn)在我們來(lái)談?wù)勀闾岬膯?wèn)題。 ? 優(yōu)秀的員工往往不是被動(dòng)地等待別人安排工作，而是主動(dòng)去了解自己應(yīng)該做什么，然后全力以赴地去完成 ? ? 希望看完這個(gè)故事有更多的朋友成為優(yōu)秀員工！ 你是一個(gè)優(yōu)秀的員工嗎？默想一下 8 團(tuán)隊(duì)意識(shí)（團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感） 在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了？ 螞蟻軍團(tuán)！ 螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。 心想：地獄生活不錯(cuò)嗎？過(guò)一會(huì)兒，用餐的時(shí)間到了，只見(jiàn)一群骨瘦如柴，奄奄一息的人圍坐在香氣四溢的肉鍋前，只因手持的湯勺把兒太長(zhǎng)，盡管他們爭(zhēng)著搶著往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又饞又急又餓。 原來(lái)他們個(gè)個(gè)手持特長(zhǎng)勺把肉湯喂進(jìn)對(duì)方嘴里。建立起將結(jié)果和個(gè)人責(zé)任和利益聯(lián)系到一起的制度，能解決很多社會(huì)問(wèn)題。 高效團(tuán)隊(duì)的特征 清晰的目標(biāo) 一致的承諾 良好的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 內(nèi)外部支持 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 成果分享 錢(qián)，榮譽(yù)感，幸福感，錢(qián)怎么用，吃飯不是唯一 包括工作語(yǔ)言，傳遞信息 高效團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)作好，執(zhí)行到位，培養(yǎng)員工榮譽(yù)感 17 為什么我們的團(tuán)隊(duì)組建了，制度也 有了但效果一直不明顯呢 我們所遇到的問(wèn)題 ? 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無(wú)法實(shí)施？ ——執(zhí)行力不足 ? 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ ——執(zhí)行力不強(qiáng) ? 為什么企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大，貫徹就出現(xiàn)問(wèn)題？ ——執(zhí)行力流失 ? 為什么付出的比計(jì)劃多了 10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的 1/10？ ——執(zhí)行力黑洞 ? 什么企業(yè)會(huì)陷入這樣一個(gè)怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ——執(zhí)行力危機(jī) 執(zhí)行不力的 10大癥狀 第一，管理者普遍感覺(jué)很累；第二，管理者花了太多的時(shí)間“救火”；第三，企業(yè)分工不明、職責(zé)不清；第四，各個(gè)部門(mén)各自為政、不相配合；第五，管理者有技術(shù)，但不懂管理；第六，有制度，但執(zhí)行不下去；第七，部署任務(wù)后，無(wú)人追蹤、檢查；第八，工資大鍋飯；第九，現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差；第十，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。 “執(zhí)行力 ” 狹義 上
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