九牧王第一期職業(yè)經(jīng)理人班策劃案-wenkub
2023-02-14 12:11:13 本頁面
【正文】 渠道管理、廣告管理、銷售團(tuán)隊(duì)管理、經(jīng)銷商協(xié)同管理、零售管理等技能。 ?充分理解九牧王集團(tuán)對中高層管理干部的要求； ?認(rèn)識自我的管理技能離集團(tuán)要求的差距，產(chǎn)生危機(jī)感和提升的緊迫感； ?提升綜合管理技能，培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識； ?掌握企業(yè)管理的可操作性實(shí)用技能，達(dá)到學(xué)以致用； ?挖掘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉，了解未來領(lǐng)導(dǎo)人自身的優(yōu)缺點(diǎn) 。 ? 每個模塊下以“菜單”方式列出各門課程，可以分系統(tǒng)、分層次，以搭積木的形式對模塊進(jìn)行刪減、增加或組合。 提升管理能力，建立管理共識 1 通過九牧王內(nèi)部實(shí)際管理案例的研討和分析，在天行健專業(yè)顧問和老師的指導(dǎo)下，檢討管理現(xiàn)狀，將先進(jìn)的管理理念和九牧王管理實(shí)踐相結(jié)合，全面提高學(xué)員的系統(tǒng)思考能力，有效解決企業(yè)運(yùn)營中的實(shí)際問題與困惑。 通過項(xiàng)目實(shí)施，公司高層與人力資源管理中心借此識別、培養(yǎng)九牧王未來經(jīng)營、管理的第二、第三梯隊(duì)，逐步打造企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展的人才梯隊(duì)。 能力 職業(yè)化 營銷管理 財(cái)務(wù)管理 心態(tài) 、 定位 技能 素養(yǎng) 創(chuàng)新管理 銷售管理 運(yùn)營 人員 機(jī) 制 策 略 體制 素質(zhì)能力模型 品牌 H R 非人力經(jīng)理的HR 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略執(zhí)行 執(zhí)行力 危機(jī)管理 學(xué)員總?cè)藬?shù)： 37人 其中生產(chǎn)部門（ 8）人 , 營銷部門（ 12）人 , 其他職能部門（ 17）人 模塊 模塊名稱 模塊的基點(diǎn) 課程收益 1 職業(yè)化管理 ?知識經(jīng)濟(jì)時代要求管理面向職業(yè)化 。 2 營銷管理 ?買方主導(dǎo)市場的新形勢下，市場營銷運(yùn)作逐漸提高到戰(zhàn)略高度，市場導(dǎo)向的觀念已貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理中 。 ? 掌握讓企業(yè)和產(chǎn)品品牌快速崛起的訣竅 。然而，做為非財(cái)務(wù)人員在短時間之內(nèi)掌握大量的財(cái)務(wù)術(shù)語和財(cái)務(wù)知識又是比較困難的，本模塊將解決這一問題。 ? 優(yōu)秀的經(jīng)理人應(yīng)具備對下屬的影響力，領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，此外，必須能夠清晰地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn)，才能夠有效掌控整個團(tuán)隊(duì)的工作效率，確保完成工作目標(biāo)。 ? 經(jīng)理人作為各部門的掌舵人必須具備應(yīng)有的戰(zhàn)略執(zhí)行知識和技能。 ? 經(jīng)理人員應(yīng)該是創(chuàng)新的帶頭人，創(chuàng)新活動的領(lǐng)導(dǎo)人，具備創(chuàng)新的思維，帶領(lǐng)部門和企業(yè)時刻保持創(chuàng)新活動。 ?“狼型”銷售管理的相關(guān)基本概念和理念，達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識 。 ?分析產(chǎn)品和服務(wù)，分析客戶，分析市場及其他相關(guān)利益群體 。 ?科學(xué)系統(tǒng)的廣告策略 。 ?非財(cái)務(wù)經(jīng)理的營運(yùn)資金管理 。 ?對本部門的人力資源管理 ?直線經(jīng)理的招聘技巧 。 ?同公司的人力資源部門配合技巧 合計(jì)： 1天（ 6小時） 模塊五 戰(zhàn)略執(zhí)行模塊 序號 課程名稱 天數(shù) 備注 課程著力點(diǎn) 1 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行 1 董事長 2小時 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理； ?企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施，執(zhí)行 ,控制監(jiān)督 。 ?價(jià)值鏈 。 ?創(chuàng)新管理的法則 。 ?以 九牧王內(nèi)部管理和經(jīng)營實(shí)際案例研討為主 ，同時借鑒其他企業(yè)成功案例分析，借成功之石，攻九牧王之玉，切實(shí)提高課程的實(shí)效性。 ?設(shè)置有效的 培訓(xùn)激勵機(jī)制 ，在每次培訓(xùn)完成后，對學(xué)習(xí)投入程度高，積極參與研討，提供優(yōu)秀案例，培訓(xùn)心得質(zhì)量高，轉(zhuǎn)授培訓(xùn)優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學(xué)員，由九牧王人力資源部設(shè)置獎勵機(jī)制和排名機(jī)制，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿ㄈ绻芾頃?，光盤，學(xué)習(xí)機(jī)會或其他形式的獎勵），以激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機(jī)，提升培訓(xùn)效果。 ① 確定培訓(xùn)講師； ② 設(shè)計(jì)制作九牧王集團(tuán)內(nèi)部管理和經(jīng)營案例； ③ 行政后勤工作協(xié)調(diào)安排； ④ 聯(lián)絡(luò)溝通參加學(xué)員與主管； ⑤ 學(xué)員出勤管理； ⑥ 講師主持課程活動； 項(xiàng)目運(yùn)作的
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