【正文】 對這些成本加以調(diào)節(jié)和控制 ； （ 4）．將這些成本的責(zé)任分解落實(shí) 。 成本中心的考核的具體指標(biāo)包括成本 (費(fèi)用 )變動額和成本 (費(fèi)用 )變動率兩項(xiàng)指標(biāo)。 一般行政管理部門 、 研發(fā)部門等 (三 )成本中心的特點(diǎn) 成本中心只考評成本費(fèi)用而不考評收益 成本中心只對可控成本承擔(dān)責(zé)任。 成本中心具有只考慮成本費(fèi)用、只對可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對責(zé)任成本進(jìn)行考核控制的特點(diǎn)。 責(zé)任中心的特征包括： (1)它是一個責(zé)權(quán)利相結(jié)合的實(shí)體； (2)具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件； (3)責(zé)任和權(quán)力皆可控； (4)有相對獨(dú)立的經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)收支活動； (5)便于進(jìn)行責(zé)任會計核算。 所謂 分權(quán)制 ， 就是將生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進(jìn)行適當(dāng)劃分，同時 將決策權(quán)隨同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放 給不同層次的管理人員，使其都能對日常的經(jīng)營活動作出及時有效的決策，以便 迅速適應(yīng)市場 的變化 。 分權(quán)制與責(zé)任會計 分權(quán)制與責(zé)任會計 分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn) ? 反應(yīng)更迅速 ? 合理利用管理部門時間 ? 分解復(fù)雜問題 ? 有利于鍛煉、評價和激勵具體部門的經(jīng)理人員 ? 分權(quán)制的缺點(diǎn) – 具體部門的決策可能與公司整體利益不一致 實(shí)行分權(quán)管理，可以有效地調(diào)動各級管理人員的 積極性和創(chuàng)造性 ，不斷提高 工作效率和質(zhì)量 。 責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。 ? 地位：是應(yīng)用最廣泛的責(zé)任中心形式，是 最基層 的責(zé)任中心，一般不具有法人資格 (二 )成本中心的類型 成本中心可分為 標(biāo)準(zhǔn)成本中心（ 技術(shù)性成本中心）和酌量性成本中心。 具體來說，可控成本具備四個條件：即可以預(yù)計、可以計量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任。 （ 1）、成本 (費(fèi)用 )變動額 =實(shí)際責(zé)任成本 (費(fèi)用 )預(yù)算責(zé)任成本 (費(fèi)用 )成本 (費(fèi)用 ) （ 2）、成本 (費(fèi)用 )變動率 =成本（費(fèi)用）變動額 /預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用） 100% 責(zé)任成本 與 可控 成本、 產(chǎn)品 成本的關(guān)系 責(zé)任成本 概念 ： 在管理會計中，由成本中心承擔(dān) 相應(yīng)責(zé)任的成本 就是責(zé)任成本。 責(zé)任成本 與 產(chǎn)品成本 的區(qū)別 1． 費(fèi)用歸集的對象不同 。 核算責(zé)任成本 的 目的是為了實(shí)現(xiàn) 責(zé)權(quán)利 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，考核評價經(jīng)營業(yè)績，調(diào)動各個責(zé)任中 心的積極性； 核算產(chǎn)品成本 的目的是為了反映生產(chǎn)經(jīng)營過程的耗費(fèi)，規(guī)定配比的補(bǔ)償尺度，確定經(jīng)營成果。 就一個企業(yè)而言 ， 一定時期發(fā)生的廣義 產(chǎn)品成本總額應(yīng)當(dāng)?shù)扔谕诎l(fā)生的責(zé)任成本總額 。 共同費(fèi)用的分配原則 可控原則：即誰控制誰負(fù)責(zé) ， 不僅可控的變動間接費(fèi)要分配給責(zé)任中心 ， 可控的固定間接費(fèi)也要分配給責(zé)任中心 。 ? 地位：處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心，既可具法人資格也可不具法人資格。 人為利潤中心 也有部分的經(jīng)營權(quán)，能自主決定本利潤中心的產(chǎn)品品種 (含勞務(wù) )、產(chǎn)品產(chǎn)量、作業(yè)方法、人員調(diào)配、資金使用等。 (四 )利潤中心的考核指標(biāo) 利潤中心對利潤負(fù)責(zé)，其實(shí)質(zhì)是對收入和成本負(fù)責(zé)，其中成本是指責(zé)任成本，既包括利潤中心 本身發(fā)生的可控成本 ，也包括利潤中心的 下屬成本中心轉(zhuǎn)來的 責(zé)任成本 。 當(dāng)利潤中心不計算共同成本或不可控成本時，其考核指標(biāo)是 邊際貢獻(xiàn)總額 ，該指標(biāo)等于利潤中心銷售收入總額與可控成本總額 (或變動成本總額 )的差額 。 稅前部門利潤 =部門邊際貢獻(xiàn) 公司管理費(fèi)用 不合適 例：