【正文】 對這些成本加以調節(jié)和控制 ； （ 4）．將這些成本的責任分解落實 。 成本中心的考核的具體指標包括成本 (費用 )變動額和成本 (費用 )變動率兩項指標。 一般行政管理部門 、 研發(fā)部門等 (三 )成本中心的特點 成本中心只考評成本費用而不考評收益 成本中心只對可控成本承擔責任。 成本中心具有只考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核控制的特點。 責任中心的特征包括： (1)它是一個責權利相結合的實體； (2)具有承擔經濟責任的條件； (3)責任和權力皆可控； (4)有相對獨立的經營業(yè)務和財務收支活動； (5)便于進行責任會計核算。 所謂 分權制 ， 就是將生產經營決策權在不同層次的管理人員之間進行適當劃分，同時 將決策權隨同相應的經濟責任下放 給不同層次的管理人員，使其都能對日常的經營活動作出及時有效的決策，以便 迅速適應市場 的變化 。 分權制與責任會計 分權制與責任會計 分權制的優(yōu)點 ? 反應更迅速 ? 合理利用管理部門時間 ? 分解復雜問題 ? 有利于鍛煉、評價和激勵具體部門的經理人員 ? 分權制的缺點 – 具體部門的決策可能與公司整體利益不一致 實行分權管理，可以有效地調動各級管理人員的 積極性和創(chuàng)造性 ，不斷提高 工作效率和質量 。 責任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。 ? 地位：是應用最廣泛的責任中心形式，是 最基層 的責任中心，一般不具有法人資格 (二 )成本中心的類型 成本中心可分為 標準成本中心（ 技術性成本中心）和酌量性成本中心。 具體來說，可控成本具備四個條件：即可以預計、可以計量、可以施加影響和可以落實責任。 （ 1）、成本 (費用 )變動額 =實際責任成本 (費用 )預算責任成本 (費用 )成本 (費用 ) （ 2）、成本 (費用 )變動率 =成本（費用）變動額 /預算責任成本（費用） 100% 責任成本 與 可控 成本、 產品 成本的關系 責任成本 概念 ： 在管理會計中，由成本中心承擔 相應責任的成本 就是責任成本。 責任成本 與 產品成本 的區(qū)別 1． 費用歸集的對象不同 。 核算責任成本 的 目的是為了實現(xiàn) 責權利 的協(xié)調統(tǒng)一，考核評價經營業(yè)績，調動各個責任中 心的積極性； 核算產品成本 的目的是為了反映生產經營過程的耗費，規(guī)定配比的補償尺度，確定經營成果。 就一個企業(yè)而言 ， 一定時期發(fā)生的廣義 產品成本總額應當?shù)扔谕诎l(fā)生的責任成本總額 。 共同費用的分配原則 可控原則：即誰控制誰負責 ， 不僅可控的變動間接費要分配給責任中心 ， 可控的固定間接費也要分配給責任中心 。 ? 地位：處于比成本中心高一層次的責任中心，既可具法人資格也可不具法人資格。 人為利潤中心 也有部分的經營權，能自主決定本利潤中心的產品品種 (含勞務 )、產品產量、作業(yè)方法、人員調配、資金使用等。 (四 )利潤中心的考核指標 利潤中心對利潤負責，其實質是對收入和成本負責，其中成本是指責任成本，既包括利潤中心 本身發(fā)生的可控成本 ，也包括利潤中心的 下屬成本中心轉來的 責任成本 。 當利潤中心不計算共同成本或不可控成本時，其考核指標是 邊際貢獻總額 ，該指標等于利潤中心銷售收入總額與可控成本總額 (或變動成本總額 )的差額 。 稅前部門利潤 =部門邊際貢獻 公司管理費用 不合適 例：