成本以及管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)-wenkub
2023-02-14 06:20:30 本頁(yè)面
【正文】 的之績(jī)效與成本的方法 （ Activity Based Costing ）成 本 標(biāo) 的CostObjectives作 業(yè)Activities資 源Resources成 本 標(biāo) 的作 業(yè)資 源（ ）成 本 標(biāo) 的作 業(yè)資 源成 本 標(biāo) 的作 業(yè)資 源資源動(dòng)因（ Resource Driver） 作業(yè)動(dòng)因（ Activity Driver） 作業(yè) 作業(yè)動(dòng)因 成本標(biāo)的 產(chǎn)品檢驗(yàn) 檢驗(yàn)次數(shù) 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 例如：檢驗(yàn)作業(yè)時(shí)間、 檢驗(yàn)項(xiàng)目 成本動(dòng)因（ Cost Driver） 作業(yè) 成本動(dòng)因 原料收貨 供應(yīng)商數(shù)量，收貨規(guī)格，收貨程序 進(jìn)料檢驗(yàn) 原料品質(zhì)，進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)人員訓(xùn)練 原料入庫(kù) 原料種類(lèi)數(shù)量，原料尺寸形狀，倉(cāng)庫(kù)配置 發(fā)料生產(chǎn) 原料供應(yīng)量，廠房配置，原料位置錯(cuò)誤 組裝零件 產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組裝的複雜程度，零件品質(zhì) 在製品檢驗(yàn) 原料品質(zhì)，人員訓(xùn)練程度，檢驗(yàn)儀器品質(zhì)，檢驗(yàn)規(guī)格 選擇動(dòng)因的原則 ? 可以立即擷取的現(xiàn)有資料 ? 焦點(diǎn)在適當(dāng)性與關(guān)聯(lián)性 ? 避免過(guò)度強(qiáng)調(diào)精確性 ? 運(yùn)用 80／ 20法則來(lái)控制誤差度 從成本會(huì)計(jì)連結(jié)到 ABC 單項(xiàng)作業(yè) 明細(xì)帳 作業(yè)制成本 成本會(huì)計(jì) 在製品 製成品 銷(xiāo)貨成本 總帳會(huì)計(jì) 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 ABC重新分配成本 資料 數(shù)不清的交易資訊 General Ledger 費(fèi)用明細(xì)帳 A B C / A B M 策略規(guī)劃 營(yíng)運(yùn)管理 廣角鏡 （重新分配成本） 決策者 何謂 ABM作業(yè)制管理 ? 建立作業(yè)資訊來(lái)集中企業(yè)的資源，提升顧客感受到的價(jià)值及企業(yè)獲取的利潤(rùn) ? 持續(xù)的進(jìn)行管理與改善企業(yè)的作業(yè) ? 找出組織內(nèi)部不必要及無(wú)效率的作業(yè) （ Activity—Based Management） 作業(yè)基礎(chǔ)管理 ABM 作業(yè)基礎(chǔ)管理制度 營(yíng)
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