【項目經(jīng)理管理制度】-項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論與制度-wenkub
2023-02-13 21:05:56 本頁面
【正文】 ， 軟件費 ≥ 30% ? 第三章 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的職責及執(zhí)業(yè)范圍 ? ?第九條 項目經(jīng)理在項目實施中履行下列職責： (一 )貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行所在單位的各項管理制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準； (二 )對系統(tǒng)集成項目實施進行有效控制，確保項目質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟效益； (三 )嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，嚴格控制項目成本； (四 )執(zhí)行系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位規(guī)定的應(yīng)由系統(tǒng)集成項目經(jīng)理負責履行的各項條款。 ? 第三條 項目經(jīng)理是指從事計算機信息系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企、事業(yè)單位法定代表人在系統(tǒng)集成項目中的代表人，是受系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位法定代表人委托對系統(tǒng)集成項目 全面負責 的項目管理者。 ? 要求：了解與系統(tǒng)集成項目管理有關(guān)的各法律法規(guī)的用途 、 內(nèi)容和使用場合 。 ? 內(nèi)容： ：合同法 、 招投標法 、 勞動法 、 專利法 、 著作權(quán)法 、 產(chǎn)品質(zhì)量法等 。 ? 第四條 信息產(chǎn)業(yè)部負責全國系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)的管理工作。 ?第十條 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理在項目管理過程中，應(yīng)當按照項目合同規(guī)定，在系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使下列管理權(quán)力： (一 )組織項目實施隊伍； (二 )組織制訂系統(tǒng)集成項目的實施方案，協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)集成項目實施相關(guān)的人力、設(shè)備等資源； (三 )協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項目內(nèi)外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同、協(xié)議或其它文件； (四 )系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位賦予的其他權(quán)利。對審批通過者頒發(fā)相應(yīng)級別的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)證書 。年審結(jié)論分為合格、不合格、不在崗三種。連續(xù)兩次年審結(jié)論為 “ 不合格 ” 者，取消其資質(zhì)。 具體升級辦法按本辦法第十二條的規(guī)定辦理 。 ?第二十二條 對于偽造 、 涂改 、 出賣或轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)證書 、 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓合格證的個人和相關(guān)單位 ， 由資質(zhì)管理部門視情節(jié)輕重分別給予批評 、 扣留資質(zhì)證書 (或培訓合格證書 )、 或取消資質(zhì)的處罰 。 ? 第六章 附 則 ?第二十四條 本辦法由信息產(chǎn)業(yè)部計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)認證管理委員會組織實施 。 《 計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件 （ 試行 ）》 同時廢止 。 C：保持最新專業(yè)技能并認識到持續(xù)的個人發(fā)展和繼續(xù)教育的重要性。 G：遵守工作所在國家的法律。 D：保護項目團隊成員免受身心傷害。 ? 條款 III：在與雇主和客戶的關(guān)系中，項目管理專業(yè)人員應(yīng)： A：在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面，做雇主和客戶的誠實的代理人和受托人。 E：誠實并真實地報告項目質(zhì)量、費用和進度。通過培訓，使學員系統(tǒng)、完整地掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系。 結(jié)業(yè)通過頒發(fā)項目經(jīng)理培訓合格證 。 ? 題目自擬：不超過 25個字 。 引用內(nèi)容的篇幅不得超過論文的 30%， 超過 30%者論文不及格 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 試題從信產(chǎn)部資質(zhì)認證辦公室的 “ 題庫 ”中抽取 ， 部資質(zhì)認證辦派員或委托組織考試 ，閱卷評卷工作由部資質(zhì)辦負責 。著重于將項目管理的理論和方法 ， 應(yīng)用于系統(tǒng)集成項目管理方面的實踐 。 ? 學員結(jié)業(yè)論文要求 ? 通過五天的理論學習 ， 結(jié)合案例進行分析 ，論證自己或團隊在以前實踐過程中 ， 項目成功的經(jīng)驗和失敗的教訓 ， 今后如何理論與實踐相結(jié)合 ， 成功進行項目管理 。 ? 培訓學員的考核評估 ? 學員培訓結(jié)業(yè) ， 從筆試和結(jié)業(yè)論文兩個方面進行考核 。 B：努力向大眾推廣項目管理專業(yè)知識及其益處和成就。 C：應(yīng)告知其雇主、客戶、自己已成為其成員的專業(yè)團體或公共機構(gòu)可能導致利益沖突的各種情況。 F：在工作中樂于接受他人的批評，善于提出誠懇的意見，并能正確地評價他人的貢獻。 B：應(yīng)用當今先進的項目管理工具和技術(shù)，以保證達到項目計劃設(shè)定的質(zhì)量、費用和進度的控制目標。 E：遵守這個規(guī)范并鼓勵同事、同行按照這個規(guī)范從事業(yè)務(wù)
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