分批成本制度概述-wenkub
2023-02-13 20:48:16 本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)。 除了計(jì)工單外，每位員工還有一張「計(jì)時(shí)卡」計(jì)算其工資。每年對(duì)製造費(fèi)用的總數(shù)作預(yù)算，並且估計(jì)成本動(dòng)因的活動(dòng)數(shù)量，將前者除以後者，即得到 製造費(fèi)用分?jǐn)偮?。 Chapter 3 分批成本制度的釋例 為了使讀者熟悉 分批成本制度 的應(yīng)用，在這以莎莉佳公司的例子來(lái)說(shuō)明每項(xiàng)成本支出時(shí)，會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)這些交易的 帳務(wù)處理 方式。 會(huì)計(jì)人員可從每張訂單的成本單得知人工成本資料 ， 例如訂單 R30號(hào)的成本單例在表 。 在製品存貨 ………………………………. 12,000 製造費(fèi)用 預(yù)估 …………………… 12,000 Chapter 3 在 8月份，莎莉佳公司的業(yè)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)有銷(xiāo)管費(fèi)用，都不是發(fā)生在生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用，性質(zhì)屬於期間成本，所以分錄如下： 銷(xiāo)管費(fèi)用 …………………………………. 23,250 應(yīng)付房租 ……………………………. 3,000 應(yīng)付薪資 ……………………………. 16,500 應(yīng)付廣告費(fèi) …………………… 3,000 用品盤(pán)存 ……………………………. 750 Chapter 3 假若 R30號(hào)訂單所生產(chǎn)的 40臺(tái)印表機(jī)在 8月份完成 ， 總製造成本共計(jì) $15,750， 列示於表 。 製造費(fèi)用 在製品 製成品 銷(xiāo)售成本 實(shí)際數(shù) 預(yù)估數(shù) 7,500 17,400 12,000 4,500 4,500 4,500 3,375 3,375 5,400 7,500 1,125 Chapter 3 針對(duì)這差異部分的會(huì)計(jì)處理方式有兩種，首先談?shì)^簡(jiǎn)單的方式，也就是把全部 差異調(diào)整 到銷(xiāo)貨成本帳戶，其分錄如下： 銷(xiāo)貨成本 …………………………………. 5,400 製造費(fèi)用 ……………………………. 5,400 Chapter 3 如果莎莉佳公司要把差異數(shù) $5,400分配到三個(gè)帳戶，其計(jì)算方式如下： 會(huì)計(jì)科目 說(shuō) 明 餘 額 百分比 分配過(guò)程 在製品 訂單 B17號(hào) $ 7,500 % $ 5,400 % = $ 3, 製成品 10臺(tái)印表機(jī) 1,125 % $ 5,400 % = $ 銷(xiāo)貨成本 30臺(tái)印表機(jī) 3,375 % $ 5,400 % = $ 1, 8月份製造費(fèi)用預(yù)估數(shù) $ 12,000 % Chapter 3 完成上述的分配過(guò)程，會(huì)計(jì)人員可準(zhǔn)備下列的分錄： 在製品存貨 ………………………………. 3, 製成品存貨 ………………………………. 銷(xiāo)貨成本 …………………………………. 1, 製造費(fèi)用 ……………………………. 5,400 驗(yàn)收成果 Chapter 3 隨堂小測(cè)驗(yàn) 2 通常分批成本表中的哪個(gè)部分是採(cǎi)用估計(jì)數(shù) ？ (A)直接原料成本 。 解答： (C) Chapter 3 製造費(fèi)用的分?jǐn)? 變動(dòng)製造費(fèi)用的計(jì)算 固定製造費(fèi)用的計(jì)算 多重分?jǐn)偮? 不同時(shí)段的分?jǐn)偮? Chapter 3 製造費(fèi)用的分?jǐn)? 使用不同的製造費(fèi)用預(yù)算來(lái)計(jì)算分?jǐn)偮省? 在 9,000個(gè)直接人工小時(shí)水準(zhǔn)之下，製造費(fèi)用分?jǐn)偮嗜缦滤?jì)算： Chapter 3 直接原料 $ 45,000 直接人工 (3,750 ? $ 15) 56,250 製造費(fèi)用 (3,750 ? $ ) 65,625 合 計(jì) $ 166,875 在當(dāng)年度裏，工廠所製造的產(chǎn)品以此預(yù)計(jì)製造費(fèi)用分?jǐn)偮蕘?lái)計(jì)算。 。 實(shí)際計(jì)入產(chǎn)品成本固定製造費(fèi)用和預(yù)算的差異 ， 將歸為 產(chǎn)能差異 (capacity variance)或 產(chǎn)量差異 (volume variance)。 $ 67,500)= 200% 上漆 ($ 120,000 247。這樣的軟體可以視為一種計(jì)數(shù)器，方便進(jìn)行成本分?jǐn)偡治觥? (C)去除產(chǎn)量因素 。 Chapter 3 表 康瑞廣告公司的相關(guān)資料 96年的預(yù)計(jì)製造費(fèi)用： 間接人工 $ 225,000 間接物料 45,000 影 印 12,000 租用電腦 57,000 紙張等消耗品 48,000 辦公室租金 195,000 保 險(xiǎn) 18,000 郵 資 24,000 雜 項(xiàng) 51,000 總 計(jì) $ 675,000 預(yù)計(jì)直接人工成本 (廣告專(zhuān)業(yè)人員的薪資 ) $ 225,000 Chapter 3 直接原料 $ 7,500 直接人工 30,000 製造費(fèi)用 (300%? $ 30,000) 90,000 總成本 $ 127,500 驗(yàn)收成果 Chapter 3 隨堂小測(cè)驗(yàn) 4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所為有效規(guī)劃和控制計(jì)畫(huà)的執(zhí)行，可採(cǎi)用何種成本制度？ (A)分批成本制度。 解答： (A) Chapter 3 本章彙總 由於生產(chǎn)方式的不同，所有的製造程序可分為兩大類(lèi)： 訂單生產(chǎn) 和 大量生產(chǎn) 。等產(chǎn)品出售以後，全部成本轉(zhuǎn)入銷(xiāo)貨成本帳戶。相對(duì)的，分步成本制度適用於產(chǎn)品 大量生產(chǎn)作業(yè) 。 (C)直接成本法。 解答： (
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