【總結(jié)】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型利益相關(guān)者分析S-C-P模型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析核心競(jìng)
2025-01-04 12:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-01-01 19:01
【總結(jié)】?Seagate,ConfidentialI3-1DesignforSixSigma本資料來(lái)源需求分析工具-QFD簡(jiǎn)介學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解如何使用質(zhì)量功能展開(kāi)將客戶需求一步步轉(zhuǎn)化為服務(wù)需求?使用QFD確定并將客戶關(guān)鍵需求與服務(wù)差距聯(lián)系起來(lái)。定義階段確定客戶確定關(guān)鍵客戶需求(CTQ’s)
2025-02-18 02:54
【總結(jié)】全面營(yíng)銷(xiāo)框架價(jià)值探索認(rèn)知空間能力空間資源空間價(jià)值創(chuàng)造顧客利益業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)伙伴價(jià)值交付客戶關(guān)系管理內(nèi)部資源管理業(yè)務(wù)伙伴管理以顧客為焦點(diǎn)核心能力協(xié)作網(wǎng)絡(luò)戓略計(jì)劃、設(shè)斲和控制過(guò)程公司計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃組織實(shí)斲
2025-01-18 22:47
2025-01-01 19:21
2025-01-01 19:18
【總結(jié)】《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮博士復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心上海,2023332023/3/131《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》駱品亮課程計(jì)劃1.產(chǎn)業(yè)分析的基本框2.競(jìng)爭(zhēng)與績(jī)效3.價(jià)格歧視4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5.R
2025-02-23 12:08
【總結(jié)】機(jī)電產(chǎn)業(yè)分析1、企業(yè)素質(zhì)差異大。有經(jīng)營(yíng)比較好的企業(yè),具備一定的市場(chǎng)基礎(chǔ),未來(lái)發(fā)展成長(zhǎng)空間較大,如人機(jī),一機(jī)床;但更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況很差,甚至大部分企業(yè)舉步維艱,這種差異體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、管理機(jī)制、資源狀況等諸多方面。2、整體大勢(shì)偏弱。包括兩層含義:一是差的企業(yè)多,好的企業(yè)少,整體上機(jī)電控股集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不好;二是即使
2025-01-07 10:36
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)9主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第11章戰(zhàn)略選擇的分析工具戰(zhàn)略分析和選擇不是一種精密和純碎的科學(xué),它需要以往的經(jīng)驗(yàn),判斷和感覺(jué)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握各種矩陣分析法的基本特征及其在戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用?BCG矩陣?SWOT矩陣?GE矩
2025-01-07 01:11
【總結(jié)】課程內(nèi)容?傳統(tǒng)思維的誤區(qū)?平行思維?六頂帽子的思考工具?六頂帽子的應(yīng)用練習(xí)?學(xué)習(xí)怎樣訓(xùn)練集中思維?學(xué)習(xí)怎樣提高團(tuán)隊(duì)中潛能?怎樣根據(jù)指令應(yīng)用創(chuàng)造性思維?怎樣展開(kāi)想象,提高創(chuàng)造力課程收益變奏曲雨點(diǎn)變奏曲1、剛剛開(kāi)始的時(shí)候,每個(gè)人用的都是自己最好的想法,但為什么聲音會(huì)很雜亂?
2025-02-28 16:45
【總結(jié)】SheilaDubinValueManagedRelationshipsDecember1998Author:1Afterpletingthismodule,youwillbeableto:?UnderstandVMRconceptandapplication?Articulatetypesofcostsav
2025-02-27 07:51
【總結(jié)】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型
2025-02-20 12:40
【總結(jié)】千本電氣5M1E質(zhì)量分析工具千本電氣1、前言2、5M1E的簡(jiǎn)介3、5M1E的應(yīng)用4、5M1E的精髓目錄千本電氣前言:工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)目標(biāo)?QCDSM質(zhì)量(Quality)、成本(Costing)、交期(Deadline)安全(Safety)、士氣(Mor
2025-01-20 23:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略基本分析2023/1/191倪昌杰第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價(jià)值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計(jì)分卡2023/1/192倪昌杰
2025-01-01 19:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析工具介紹Page2目錄分析工具一PEST分析法分析工具二波士頓矩陣分析法分析工具三波特五力分析法分析工具四價(jià)值鏈分析法分析工具五SWOT分析法Page3分析工具一PEST分析法第一章公司“十一五”回顧PEST分析是指對(duì)宏觀環(huán)