企業(yè)戰(zhàn)略管理者的責任概述-wenkub
2023-02-13 20:04:27 本頁面
【正文】 ?企業(yè)績效 ?企業(yè)能力 返回 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理 ? 謀求環(huán)境、能力和戰(zhàn)略三者之間的動態(tài)平衡。 ? 戰(zhàn)略管理： 情況不斷變化， 未必一帆風順。 企業(yè)戰(zhàn)略模式的變化： 發(fā)現(xiàn)市場機會 提高核心競爭能力 返回 ? 21世紀是戰(zhàn)略制勝的世紀 現(xiàn)在的你不生活在未來， 未來的你將生活在過去。 世界唯一不變的是 —— 變化 大吃小 （形式） 快吃慢（本質） 小吃大 返回 ? 我國經(jīng)營環(huán)境的特征 ——— 20世紀 80年代 ~90年代 競爭相對比較弱，機會相對比較多。企業(yè)戰(zhàn)略管理者的責任 13級汽車維修專業(yè)用 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略的概述 經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略的涵義 戰(zhàn)略的基本特征 戰(zhàn)略的構成要素 戰(zhàn)略的層次 要素與層次的關系 戰(zhàn)略管理框架 戰(zhàn)略管理基本原理 行業(yè)競爭 行業(yè)之間的競爭 行業(yè)之內的競爭 市場經(jīng)濟有效性探討 發(fā)展戰(zhàn)略探討 發(fā)展的方向 發(fā)展的速度 發(fā)展的力度 企業(yè)戰(zhàn)略管理 重組戰(zhàn)略的探討 企業(yè)的整體重組 企業(yè)的過程重組 轉移戰(zhàn)略的探討 兩大動因 類型與形式 實施轉移的條件 企業(yè)生存和成長的探討 企業(yè)的核心競爭能力 企業(yè)優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略的分析 位次競爭戰(zhàn)略 核心競爭能力 效率與效能 戰(zhàn)略分析方法 價值鏈分析 十字型分析 1 企業(yè)戰(zhàn)略的概述 戰(zhàn)略 —— 將軍指揮軍隊的藝術 市場如戰(zhàn)場 競爭如戰(zhàn)爭 企業(yè)戰(zhàn)略 —— 經(jīng)營者指揮企業(yè)的藝術 返回 ? 人們對環(huán)境的適應 12 13 14 A 13 C ? 人們對環(huán)境的反映
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