【總結(jié)】BPR1.BPR的由來和發(fā)展2.什么是BPR3.過程與管理4.BPR原則5.BPR與組織結(jié)構(gòu)6.BPR實(shí)施流程與方法7.過程表示法8.電信運(yùn)營企業(yè)BPR探討11、BPR的由來和發(fā)展?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)僵化的組織低效的流程2?3CS1R
2025-02-08 21:28
【總結(jié)】流程優(yōu)化培訓(xùn)今天上午的研討內(nèi)容-流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實(shí)操三、流程優(yōu)化操作實(shí)務(wù)目錄在過去兩個(gè)多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)依據(jù)“勞動(dòng)分工”原理建立了“科層制”管理模式組織(anization)一anon法約爾的“十四條管理原則”CEORDSM
2025-02-06 19:30
【總結(jié)】安信集團(tuán)總部流程優(yōu)化推進(jìn)會(huì)議流程優(yōu)化小組目錄一、流程優(yōu)化目標(biāo)二、集團(tuán)總部流程、制度管理現(xiàn)狀三、流程優(yōu)化工作步驟四、各部門需要配合和提供的資料五、目前各部門流程制度文件情況六、提交資料時(shí)間要求一、流程優(yōu)化目標(biāo)1-整體目標(biāo):完成安信偉光(上海)木材有限公司業(yè)
2025-02-06 00:39
【總結(jié)】流程優(yōu)化培訓(xùn)2023年3月今天上午的研討內(nèi)容-流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實(shí)操三、流程優(yōu)化操作實(shí)務(wù)目錄在過去兩個(gè)多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)依據(jù)“勞動(dòng)分工”原理建立了“科層制”管理模式組織(anization)一anon法約爾的“十四條管理原則”
2025-01-07 12:04
【總結(jié)】擬制:張百舸確認(rèn):審核:2023年10月流程優(yōu)化管理培訓(xùn)資料-中國空間技術(shù)研究院本文內(nèi)包含的資料屬于益華時(shí)代管理咨詢公司(HX,Inc.)的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對益華時(shí)代管理咨詢公司作評估之用;除此之外,不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。版權(quán)由益華時(shí)代
2025-02-06 19:29
【總結(jié)】朱然老ID:原來的ID新ID:客戶期望修改的ID項(xiàng)目發(fā)布前后操作區(qū)別1老id有賬戶余額或歷史服務(wù)客戶登錄原老id確認(rèn)2新id已在中文站注冊,并且不是通過快速注冊通道30天內(nèi)注冊客戶登錄目標(biāo)id確認(rèn)引入客戶登錄網(wǎng)站確認(rèn)更換id流程Id在30天內(nèi)有確認(rèn)記錄,則不需重復(fù)確認(rèn)
2025-03-09 09:53
【總結(jié)】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素
2025-01-11 15:21
【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-15 20:23
【總結(jié)】流程優(yōu)化管理系列培訓(xùn)之---從ISO角度看流程管理Nina什么是ISOISO是一個(gè)組織的英語簡稱。其全稱是:InternationalOrganizationforStandardization,翻譯成中文就是“國際標(biāo)準(zhǔn)化組織”。ISO是世界上最大的國際標(biāo)準(zhǔn)化組織什么
2025-01-16 10:46
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程診斷優(yōu)化流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化2023/2/7第2頁本次課程的內(nèi)容目錄?一個(gè)小故事?三個(gè)基本問題?為什么要做流程優(yōu)化??流程優(yōu)化是什么
2025-01-20 23:21
【總結(jié)】生產(chǎn)流程優(yōu)化課程內(nèi)容※認(rèn)識(shí)流程※生產(chǎn)流程的架構(gòu)※訂單評審※認(rèn)識(shí)※如何展開生產(chǎn)計(jì)劃及功能和特點(diǎn)※生產(chǎn)準(zhǔn)備一、全公司各部門工作的串接?組織是形成企業(yè)的基本架構(gòu),部門是企業(yè)內(nèi)部的分工網(wǎng)絡(luò)?好的分工網(wǎng)絡(luò)可以發(fā)揮各部門的專業(yè)。?從部門存在的價(jià)值明確各部門所應(yīng)擔(dān)負(fù)的主要任務(wù),而
2025-01-07 13:29
【總結(jié)】BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目中的作用IX.流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則X
2025-01-11 16:28
【總結(jié)】流程的優(yōu)化本節(jié)教學(xué)目標(biāo):1、理解流程優(yōu)化的意義及內(nèi)容、樹立流程優(yōu)化意識(shí)。2、理解流程優(yōu)化與設(shè)備、材料等之間的關(guān)系。3、生產(chǎn)和生活中具體流程的優(yōu)化分析。戰(zhàn)國時(shí)代,齊王常與他的大將田忌賽馬,雙方約定每場各出一匹馬,分三場進(jìn)行比賽。齊王的馬有上、中、下三等,田忌的馬也有上、中、下三等,但每一等都比不上
2025-01-18 13:54
【總結(jié)】下面有個(gè)案例,請同學(xué)們思考:黃師傅的徒弟補(bǔ)輪胎,在沒有磨周圍胎皮的情況下,直接把補(bǔ)丁貼上去,行嗎,為什么?現(xiàn)黃師傅請我們幫他設(shè)計(jì)一個(gè)合理的流程圖,請同學(xué)畫出流程圖。?送給黃師傅的補(bǔ)胎流程:?扒胎查漏磨洞邊胎皮貼補(bǔ)丁裝胎而流程
2025-01-18 14:12
【總結(jié)】第四節(jié)流程是怎樣優(yōu)化的問題:當(dāng)你遇到這種問題會(huì)怎么辦呢?導(dǎo)入新課指紋鎖,用手指輕輕一按,門就開了。這是開門流程得到了優(yōu)化。隨著社會(huì)的發(fā)展,我們的生活質(zhì)量要提高,生產(chǎn)也要發(fā)展,流程就也要改進(jìn)、創(chuàng)新,也就是優(yōu)化.一、什么是流程的優(yōu)化?在流程的設(shè)計(jì)和改進(jìn)過程中,要對流程進(jìn)行不
2025-01-16 05:39