珠寶行業(yè)企業(yè)購并重組與市場的機會-wenkub
2023-02-13 16:25:51 本頁面
【正文】 3）人本管理造就的企業(yè)成長 華為人力 資源管理咨詢包 政： （ 1）長虹營銷模式的終結(jié) TCL以速度 抗擊規(guī)模 （ 2）令摩托羅拉緊張 天音通信深度分銷得意之作第 35 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard引言一、中國資本市場的機會 A：控股權(quán)買賣與國家股 法人股升值二、中國資本市場的機會 B：產(chǎn)業(yè)重組與公司再造三、中國資本市場的機會 C：中國產(chǎn)業(yè)鏈接國際資本四、和君創(chuàng)業(yè)咨詢案例掃描五、從知到行的選擇 結(jié)束語購并重組與中國資本市場的機會第 36 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ VanguardIf you don’t know jewelry, know the jeweler.”Warren E. Buffet直譯：若不識珠寶，當識珠寶商；意譯：若不識千里馬，當識伯樂；調(diào)侃譯：若不識投資機會，當識和君創(chuàng)業(yè)。 南京蘇寧集團241。 美達股份（ 0782）241。 青旅控股（ 600138）241。 豐樂種業(yè)（ 0713） 241。1）管理升級比技術(shù)升級更重要（跳避中國股市中 的 “高科技 ”陷阱）2）戰(zhàn)略導(dǎo)向下關(guān)于企業(yè)再造的系統(tǒng)思考 169。1） 高市盈率首發(fā)（ IPO）、配股和增發(fā)導(dǎo)致的每股凈資產(chǎn)升值。u中國有獨特資源優(yōu)勢的公司。西格爾著《長期股票》和 Gee 著《新金融資本家》%38%%購并重組與中國資本市場的機會第 5 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard3） 80年產(chǎn)業(yè)史孕育持續(xù) 10余載的黃金機會第一次并購浪潮（ 18951916） 橫向并購第二次并購浪潮（ 19221929） 縱向并購第三次并購浪潮（ 60年代） 混合并購家族資本主義和業(yè)主主權(quán)經(jīng)理革命：經(jīng)理主權(quán) 內(nèi)部人控制杠桿收購機會之孕育委托 代理關(guān)系異化，經(jīng)理利益與股東利益磨擦公司官僚主義嚴重，管理效率低下，績效改進空間大企業(yè)臃腫，急需重組且會效果顯著股市低迷，股價偏低持續(xù)通脹， Q比率 1第四次并購浪潮： 杠桿收購股東革命：股東主權(quán)與經(jīng)理主權(quán)的新平衡（ MBO、OPTION）第五次并購浪潮： 20末 21初 網(wǎng)絡(luò)時代和知識經(jīng)濟潮流下的換代性產(chǎn)業(yè)革命購并重組與中國資本市場的機會第 6 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard4）歷史不會重演，但歷史性機會卻在中國重現(xiàn)7080年代的美國 今天的中國委托 代理關(guān)系異化： 經(jīng)理主權(quán)與內(nèi)部人控制股東利益受侵害管理效率低下，績效 改進空間大企業(yè)多元化，急需重 組且效果明顯 （成因不同）股市低迷，股價偏低
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