生產(chǎn)管理1_2-wenkub
2023-02-11 22:50:14 本頁面
【正文】 ? 質(zhì)量保證：方法：自動化 ? 三種機(jī)制： ? 生產(chǎn)線具有防錯檢錯糾錯機(jī)制 ， 能夠自動檢測不良產(chǎn)品 。 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ?JIT（ Just In Time） 生產(chǎn)方式 ， 又稱無庫存生產(chǎn)方式 ， 零庫存或超級市場生產(chǎn)方式 ， 是日本豐田汽車公司 20世紀(jì) 60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)管理方式 。 ? 制造成本自 2023年以來持續(xù)降低 。 （ Solution） bg For Customer’s Success!! 生產(chǎn)管理的內(nèi)容和方法： ?1生產(chǎn)計(jì)劃 ?2現(xiàn)場管理 ?3信息系統(tǒng)管理 ?4設(shè)備管理 ?5供應(yīng)鏈管理 ? 6質(zhì)量管理 bg For Customer’s Success!! 建立生產(chǎn)運(yùn)營管理的考核體系： ? 一保證交貨： ? 。 bg For Customer’s Success!! 生產(chǎn)經(jīng)理人的總體思路： ?1從輸出效果看成績與問題 （ Result） ?企業(yè)有一系列指標(biāo)作為營運(yùn)輸出效果的考核標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 6生產(chǎn)過程中浪費(fèi)嚴(yán)重 ， 材料消耗定額和工時多年沒有修訂 ， 生產(chǎn)成本居高不下 。 bg For Customer’s Success!! 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營方面面臨諸多問題，主要表現(xiàn)為； ? 1費(fèi)勁千辛萬苦拿到的訂單卻不能按時供貨 ， 銷售合同的履約率低 。 是一門具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義的課程 。 ? 藍(lán)草咨詢擁有自己的研發(fā)中心 ， 長期進(jìn)行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā) ， 將國際先進(jìn)的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合 . 上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 bg For Customer’s Success!! 如何正確的做生產(chǎn)管理的大綱 ?第一章 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) ?第二章生產(chǎn)計(jì)劃 ?第三章現(xiàn)場管理 ?第四章設(shè)備管理 ?第五章供應(yīng)鏈管理 ?第六章質(zhì)量管理 bg For Customer’s Success!! 藍(lán)草咨詢歡迎您 ? 詳細(xì)見 2023年 7月 28， 29 ? 地點(diǎn) :上海漢中路 158號 11F ? 主講教師 :藍(lán)草資深顧問：黃儉 黃老師多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn) ,有企業(yè)管理咨詢師資格，擅長生產(chǎn)管理，財稅，物流及供應(yīng)鏈方面策劃，是上海多家著名大公司（世界500強(qiáng)）顧問，并給企業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不僅理論扎實(shí)，有很多案例與大家分享。 bg 如何做正確的生產(chǎn)管理 bg For Customer’s Success!! 藍(lán)草咨詢 ?快樂培訓(xùn) ,精彩人生 bg For Customer’s Success!! 藍(lán)草咨詢 專業(yè)創(chuàng)造價值 ， 誠信鑄就未來 bg For Customer’s Success!! 藍(lán)草咨詢 藍(lán)草與您攜手共進(jìn) bg For Customer’s Success!! 藍(lán)草咨詢 免費(fèi)入會 ， 贏取大獎 . bg For Customer’s Success!! ? 藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的公司 。 bg For Customer’s Success!! 為了保證培訓(xùn)的效果，我們堅(jiān)持小班化培訓(xùn)， 一次培訓(xùn)招生限 15名。 ? 授課方式 :講解 +案例模擬 +互動研討 +問題答疑 ? 培訓(xùn)對象： ? 培訓(xùn)對象 :廠長 、 高級經(jīng)理 、 生產(chǎn)主管 、 車間主任 、質(zhì)量經(jīng)理 、 班組長及有待提升的員工 bg For Customer’s Success!! 輕松面對生產(chǎn)管理 復(fù)雜的事情簡單化，簡單 的事情細(xì)節(jié)化，細(xì)節(jié)的事情規(guī)范化，流程化 What在什么業(yè)務(wù)什么情況做管理 Who有誰做管理 How用什么方法做 When在什么時間做 Where在什么地點(diǎn)做 Whom由誰來檢查和評估 bg For Customer’s Success!! 第一章 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)－生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展歷程 ? 20世紀(jì)初泰勒的科學(xué)管理原理 ? 1913福特發(fā)明的流水生產(chǎn)線 ? 20世紀(jì) 70物料需求計(jì)劃 MRP ? MRPII利用計(jì)算機(jī)把運(yùn)營 ， 營銷 ， 財務(wù)三大職能管理的信息集中管理 ? 20世紀(jì) 80年代豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn) ， 并把全面質(zhì)量控制 （TQC） 也融合其中 ， 實(shí)現(xiàn)了零缺陷生產(chǎn) ?以工業(yè)自動化為目標(biāo)出現(xiàn)計(jì)算機(jī)制造系統(tǒng) （ CIMS） ,柔性制造系統(tǒng) （ FMS） 和全面質(zhì)量管理 （ TQM） 和質(zhì)量保證體系 。 ? ， 售價降低 ， 生產(chǎn)成本居高不下 ， 難以維持生存 。 ? 7原材料不能準(zhǔn)時供應(yīng) 。 通過各項(xiàng)指標(biāo)與行業(yè)水平 ， 與先進(jìn)企業(yè)與自身對比找出運(yùn)營存在的問題 。 ? 2生產(chǎn)計(jì)劃完成率 。 ? 橫向分析： ? 甲公司的生產(chǎn)運(yùn)營狀況處于行業(yè)平均水平略強(qiáng)的地位 。 ?目標(biāo)：把獲取最大利潤作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo) ， 把降低成本作為基本目標(biāo) 。 ? 工人自主參與管理機(jī)制 ， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ， 有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制 。U型布置三 。 ? 在需要的時候 ， 按需
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