物流師考試大綱培訓(xùn)-wenkub
2023-02-11 21:23:19 本頁(yè)面
【正文】 化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的策略供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的策略供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值123A. 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵B. 從縱向一體化向供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變A. 供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的類(lèi)型與特征B. 供應(yīng)鏈的核心企業(yè)與約束問(wèn)題C. 供應(yīng)鏈中的合作及戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) 內(nèi)容提要供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容合適的產(chǎn)品 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈整體解決方案案例123供應(yīng)鏈生產(chǎn)決策模型供應(yīng)鏈 庫(kù)存決策模型供應(yīng)鏈位置決策模型456供應(yīng)鏈 運(yùn)輸決策模型7供應(yīng)鏈 運(yùn)作參考模型8供應(yīng)鏈 中的合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立9一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一、供應(yīng)鏈整體解決方案案例2供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)通過(guò)最大限度利用社會(huì)上現(xiàn)有的資源，將它們快速整合，并高效率低成本地進(jìn)行運(yùn)作。XX物流 —— 中國(guó)最大汽車(chē)整車(chē)物流企業(yè)我們的對(duì)策？全國(guó)物流工作座談會(huì)（ 2023年 6月）大田集團(tuán)董事長(zhǎng)王樹(shù)生發(fā)言供應(yīng)鏈集成技術(shù)重要?。。?！物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè) (緊密型 )— 中外運(yùn)加速布點(diǎn)，但要加強(qiáng)管理，避免有點(diǎn)無(wú)網(wǎng)的問(wèn)題！物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（松散型） — 武煙“ 全面訪銷(xiāo)、全面配送、專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合、訪送分離 ”銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)賣(mài)管理網(wǎng)絡(luò)四網(wǎng)并舉，訪銷(xiāo)線、配送線、稽查線三線清晰，訪銷(xiāo)員、送貨員、稽查員三員職責(zé)明確，專(zhuān)賣(mài)管理與卷煙銷(xiāo)售兩者結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo) —— 專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)。由法國(guó)阿爾斯通（ ALSTOM）公司制造的首臺(tái)三峽左岸電站巨型轉(zhuǎn)輪，從上海港中轉(zhuǎn)，歷時(shí) 10多天的運(yùn)輸，于 3月 29日成功運(yùn)達(dá)三峽壩區(qū)。他們邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)有關(guān)專(zhuān)家，先后召開(kāi)兩次運(yùn)輸方案論證會(huì)，對(duì)轉(zhuǎn)輪綁扎、駁船編隊(duì)、裝卸、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了周密論證，在運(yùn)輸過(guò)程中，他們嚴(yán)格按照運(yùn)輸方案，協(xié)調(diào)分承包方，認(rèn)證落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保長(zhǎng)江內(nèi)河枯水期及霧天航行安全，保證了設(shè)備安全、準(zhǔn)時(shí)運(yùn)達(dá)壩區(qū)。4. 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶(hù)，并通過(guò)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想? 倉(cāng)儲(chǔ)– 低庫(kù)存– 減少運(yùn)輸成本– 快速補(bǔ)貨的能力? 用戶(hù)– 非常短的訂貨周期– 有很多庫(kù)存– 有很多品種– 低價(jià)格供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突? 采購(gòu)– 采購(gòu)數(shù)量不要多變– 靈活的運(yùn)輸時(shí)間– 品種簡(jiǎn)單– 大批量采購(gòu)? 制造– 產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)– 高質(zhì)量– 高生產(chǎn)率– 低生產(chǎn)成本供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容?供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)–產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的類(lèi)型–供應(yīng)鏈 /物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)–每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作設(shè)計(jì)?供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)–庫(kù)存策略–配送渠道–運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)方案的選擇?供應(yīng)鏈管理運(yùn)作優(yōu)化設(shè)計(jì)–訂單及作業(yè)計(jì)劃–同步制造（生產(chǎn)）、準(zhǔn)時(shí)物流 (JustinTime
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