企業(yè)文化的管理ppt71頁(yè)-wenkub
2023-02-11 20:24:17 本頁(yè)面
【正文】 6 創(chuàng)新就是未來(lái) . 5 文化是燈塔 一個(gè)人在黑暗里走路，如果看到前面有一個(gè)燈塔，再遠(yuǎn)他也會(huì)走下去，如果前面什么也看不見(jiàn)，可能走幾百米都覺(jué)得害怕。 – 一個(gè)人有義務(wù)不侵害別人，但沒(méi)有義務(wù)為他人謀福利。 3 文化是習(xí)慣不是制度（法律） ? 文化就是我們習(xí)以為常的東西。 2 文化是企業(yè)成長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力 現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是可持續(xù)成長(zhǎng)。 華為公司： A 讓下屬做出成績(jī)的人。 惡性競(jìng)爭(zhēng)。（廣告戰(zhàn)！價(jià)格戰(zhàn)！） 人為干擾競(jìng)爭(zhēng)。 B 能舉賢薦能的人。 成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力有多個(gè)方面 : 產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人才、機(jī)會(huì)等。 – 例 1 終身雇傭制 終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習(xí)慣，不是明確的制度。但文化或道德則引導(dǎo)人們?nèi)樗酥\福利。 文化給員工希望，給工作以意義。對(duì)我們的未來(lái)，對(duì)我們的干部，對(duì)我們的價(jià)值，對(duì)我們的利益等作出假設(shè)。 每個(gè)企業(yè)夠有自己的核心價(jià)值觀。 人事紐帶 。 信息紐帶 。 悖論：三不依賴的企業(yè)，到底依賴的是什么？ 制度論者：機(jī)制；文化論者：文化。 最打動(dòng)顧客的不是你的產(chǎn)品，而是公司員工凝聚在產(chǎn)品和服務(wù)中的企業(yè)文化 . 2 企業(yè)文化不同于文化活動(dòng) 企業(yè)文化不是文藝、文娛、文體等活動(dòng)， 盡管企業(yè)文化有時(shí)滲透在這些活動(dòng)之中。 “時(shí)間就是金錢”美國(guó)人悟出的真理。 將企業(yè)作成人們的生活方式，作成文化，是企業(yè)家永遠(yuǎn)追求的境界。 企業(yè)文化是人類文化發(fā)展的動(dòng)力之一 . 文化就是造出一個(gè)小環(huán)境。 未來(lái)的新文化，新價(jià)值觀可能會(huì)大量產(chǎn)生與企業(yè)。 沒(méi)有文化，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，但沒(méi)有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長(zhǎng)。 消極文化，積極文化； 統(tǒng)一文化，離散文化； 隱含文化，成文文化； 7 文化作用的局限 文化不是萬(wàn)能的。 炒股的文化 —— 賺錢第一到安全第一。 *“黃、賭、毒”要不要做？ *做不到行業(yè)第一第二的要不要做？ *不賺錢的要不要做？ “企業(yè)愛(ài)財(cái)， 取之有道” 從“成功”到“成道”，長(zhǎng)壽企業(yè)一般是“有道”的企業(yè)。 德國(guó)人 基礎(chǔ)建設(shè)做得好，工藝精細(xì)，是由于其工作精益求精的文化傳統(tǒng)。 3 對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)是 對(duì)人的 知識(shí) 和 價(jià)值觀 的管理 你的核心價(jià)值觀是什么？ 人類的六種核心價(jià)值觀： 政治人 經(jīng)濟(jì)人 科學(xué)人 社會(huì)人 審美人 宗教人 4 文化是財(cái)富創(chuàng)造的價(jià)值體系 1） 創(chuàng)業(yè)時(shí)期 企業(yè)做什么，怎么做和做成 什么樣決定于創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀。 任何一種管理理論和行為背后都有一種人性假設(shè)。 高新技術(shù)、知識(shí)型企業(yè)的員工，一般80%以上從事的是知識(shí)工作，是知識(shí)工作者。 6 知識(shí)型企業(yè)的管理 對(duì)知識(shí)工作者的管理 1）知識(shí)工作者的身份特點(diǎn)： 更象同事，不象下屬。 2）知識(shí)工作者的需求特點(diǎn) 更需要在工作中得到滿足，而不僅是掙錢。 更需要看到結(jié)果和有成就感，而不是埋頭過(guò)程和僅 獲得參與感。這就是權(quán)力智慧化。并最終發(fā)展成為中國(guó)乃至世界最成功的 OTC藥品營(yíng)銷企業(yè)。員工是企業(yè)的生產(chǎn)力。 責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。要使精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)，知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值。 打不打民族牌？康佳要變說(shuō)法。 1 合格企業(yè)家三大條件 : –強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望 –誠(chéng)實(shí)正直 –建設(shè)性思考 2 企業(yè)三“命”說(shuō) 1） 宿 命 2）壽 命 3）使 命 使命的確定決定于 企業(yè)家的核心價(jià)值觀或文化。 獲利僅僅是一種職業(yè)，是企業(yè)家的天職，而不是一種目的！ 企業(yè)家是依賴于職業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)謀取收益的行為，而且是依賴于和平手段的獲利行為。 將資源由低附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移到
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