技術(shù)質(zhì)量管理辦法-wenkub
2023-02-11 20:07:16 本頁面
【正文】 目有關(guān)部門應抓緊辦理有關(guān)變更洽商，簽字齊備后存檔，以供結(jié)算使用。 ? 圖紙會審的時間原則上定于工程正式開工前進行。 ? 公司技術(shù)質(zhì)量部負責公司日常技術(shù)質(zhì)量管理工作。 第二章 技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)、 管理體系 ?第四條 公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導、總工程師負責、公司技術(shù)質(zhì)量部、各分公司設(shè)主任工程師及技術(shù)質(zhì)量管理部門、直管項目部及分公司所屬項目部設(shè)項目工程師的質(zhì)量管理體系。技術(shù)質(zhì)量管理辦法 質(zhì)量是社會的期望 企業(yè)的前途、命運 個人的業(yè)績、價值 ?第一章 總 則 ?第二章 技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)、管理體系 ?第三章 技術(shù)質(zhì)量管理責任制、要求 ?第四章 主要技術(shù)質(zhì)量管理制度 ?第五章 技術(shù)質(zhì)量獎勵與處罰機制 ?第六章 技術(shù)質(zhì)量獎罰程序 ?第七章 附 則 第一章 總 則 ?第一條 為有效提高公司技術(shù)質(zhì)量管理水平，明確公司各級技術(shù)質(zhì)量責任制，拓寬公司整體技術(shù)質(zhì)量預控能力，貫徹公司質(zhì)量方針，全面落實程序文件，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理，提高企業(yè)競爭實力，為企業(yè)創(chuàng)精品工程，實現(xiàn)企業(yè)目標，特制定本辦法。 ?第五條 公司技術(shù)質(zhì)量管理方式 公司技術(shù)質(zhì)量部負責在公司范圍內(nèi)建立健全質(zhì)量管理體系，貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準、強制性條文、行業(yè)標準及政府質(zhì)監(jiān)部門和上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定，負責對工程技術(shù)質(zhì)量進行服務、管理、指導、督促、檢查、預驗工作。 ? 分公司（直管項目部）負責制：是指分公司（直管項目部）經(jīng)理依據(jù)其簽署的目標管理責任書、項目質(zhì)量責任書，對分公司（直管項目部）所有項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作負責。由項目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時間后請建設(shè)單位通知設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工、試驗單位參加。 ? 要求 ? 項目工程師應組織各專業(yè)工程師（技術(shù)員）、施工員、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點。 ? 重點工程、復雜的新體系結(jié)構(gòu)工程和高級裝飾工程等由分公司主任工程師組織分公司技術(shù)質(zhì)量部門、項目部及其它有關(guān)人員參加預審，項目工程師負責匯總審查意見，作為圖紙會審意見。 ? 圖紙會審內(nèi)容由項目部負責詳細記錄，并由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方簽字，形成圖紙會審記錄。 ? 地質(zhì)勘探資料是否齊全，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，是否符合現(xiàn)場地質(zhì)實際情況。 ? 結(jié)構(gòu)受力情況有否明顯的錯誤。在施工過程中，由于種種原因須對原圖進行修改時，必須嚴格遵循設(shè)計變更，洽商技術(shù)簽證制度，或由設(shè)計部門下發(fā)技術(shù)核定單，并由建設(shè)方、監(jiān)理方簽字認可。 ? 分類 ? 超過一定規(guī)模的施工組織設(shè)計 ? 高度 80米及其以上的高層建筑工程； ? 深度 5米及其以外的地下建筑、構(gòu)筑工程； ? 建筑面積 50000平米及其以上的民用建筑群； ? 建筑面積 10000平米及其以上的單體工業(yè)廠房； ? 重要指令性工程或特殊工程； ? 除上述超過一定規(guī)模以外的其它一般的施工組織設(shè)計。 ? 編制危險性較大分部分項工程及超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程專項施工方案由項目部負責編制，分公司主任工程師、分公司安全經(jīng)理審核，公司技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、工程管理部、公司安全經(jīng)理共同會簽（會簽表見公司安全生產(chǎn)部危險性較大的分部分項工程及超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程會簽表），公司總工程師審批。 ? 施工組織設(shè)計內(nèi)容不完整、編寫粗糙、無單位、無負責人簽字的，報送無效 ? 各分公司（直管項目部）必須對分公司（直管項目部）審批的施工組織設(shè)計、專項施工方案在開工前審批完畢并上報公司技術(shù)質(zhì)量部備案完畢，需公司審批的施工組織設(shè)計、專項施工方案在開工前 10天報審完畢。 ? 項目經(jīng)理部在執(zhí)行施工組織設(shè)計時，應及時將修改意見和變更通知交項目工程師一同修改、補充，指定專人存檔保管。 ? 模板工程及支撐體系 ? 各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。 ? 采用起重機械進行安裝的工程。 ? 懸挑式腳手架工程。 ? 拆除、爆破工程。 ? 鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。 ? 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。對新工藝，新材料的施工方法，操作要求要有詳盡的說明，對易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要有具體防范措施 (關(guān)鍵部位要進行樣板交底 )，交底簽字要齊全。 ? 施工技術(shù)交底記錄必須按施工技術(shù)資料管理規(guī)定中的專用表格格式進行填寫。 ? 鋼、木、磚模均要復核尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、支撐牢固程度，模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況。 ? 沉降觀測點的檢查復核，并作好記錄。人員調(diào)動時，應辦理交接手續(xù)。 ? 實體質(zhì)量檢查、技術(shù)復核、隱蔽驗收檢查情況，應注明部位、數(shù)量、參加人員及以后整改情況。 ? 有關(guān)領(lǐng)導及監(jiān)理公司對工程所作的生產(chǎn)，技術(shù)方面的決定或建議。 ? 現(xiàn)場各班組人員數(shù)量。 ? 項目施工前應編制項目試驗、檢驗計劃，并嚴格組織實施。 ? 強度等級，均應留置同條件養(yǎng)護試件；同條件養(yǎng)護試件的拆模時間可與實際構(gòu)件的拆模時間相同，拆模后，試件仍需保持同條件養(yǎng)護。 ? 等效養(yǎng)護齡期應根據(jù)同條件養(yǎng)護試件強度與在標準養(yǎng)護條件下 28d齡期試件強度相等的原則確定。 ? 冬期施工、人工加熱養(yǎng)護的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，其同條件養(yǎng)護試件的等效養(yǎng)護齡期可按結(jié)構(gòu)構(gòu)件的實際養(yǎng)護條件。
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