某工廠新物流模式的應(yīng)用情況匯報(bào)-wenkub
2023-02-11 10:07:11 本頁(yè)面
【正文】 分： 采購(gòu)訂單模式現(xiàn)狀及存在問(wèn)題采購(gòu)訂單模式現(xiàn)狀及存在問(wèn)題第四部分： 新采購(gòu)訂單模式介紹新采購(gòu)訂單模式介紹第六部分： 案例介紹案例介紹第一部分： 奧鈴工廠物流模式介紹奧鈴工廠物流模式介紹第一部分： 奧鈴工廠物流模式介紹奧鈴工廠物流模式介紹物料供應(yīng)模式主機(jī)廠供應(yīng)商 物流公司直上工位 s OB按照時(shí)區(qū)訂單送貨供應(yīng)商 上線緩沖區(qū) 線邊庫(kù)存 總裝工位根據(jù)拉動(dòng)原則上線B采購(gòu)到庫(kù)存 s OB供應(yīng)商 線邊庫(kù)存 總裝工位倉(cāng)庫(kù)W按照采購(gòu)訂單送貨 根據(jù)拉動(dòng)原則按時(shí)區(qū)配送集貨到庫(kù)存 s OB供應(yīng)商 線邊庫(kù)存 總裝工位倉(cāng)庫(kù)W集貨中心按采購(gòu)訂單循環(huán)取貨根據(jù)拉動(dòng)原則按時(shí)區(qū)配送B集貨中心緩存整理發(fā)運(yùn) 奧鈴工廠實(shí)行的是第三方物流管理模式，除了車身、貨廂、部分車架、部分涂裝件、標(biāo)準(zhǔn)件和 C類件，其它所有總裝用的零部件均由第三方物流實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)和配送。物流配送模式 物料大類分類定義 根據(jù)零件的特性（重量、尺寸）、上線包裝類型、需求信息發(fā)布方式、上線方式，將總裝線物料劃分為 叫配料看板件、排序看板件、箱式看板件 和 標(biāo)準(zhǔn)件 。箱式看板件配料看板件標(biāo)準(zhǔn)件排序看板件主要是部分大件，因線旁存放區(qū)面積有限，需要排序上線，倉(cāng)庫(kù)分揀和配送上線人員根據(jù)事先打印好的 排序看板 信息進(jìn)行相應(yīng)零件的分揀并且按需將零件送到相應(yīng)的工位。? 上線專用器具第二部分： 新采購(gòu)訂單模式提出的背景新采購(gòu)訂單模式提出的背景一、 新采購(gòu)訂單模式提出的背景新采購(gòu)訂單模式提出的背景? 隨著隨著 TPS和和 7+3訂單管理的深入推進(jìn)，要求零部件既訂單管理的深入推進(jìn)，要求零部件既要降低庫(kù)存、縮短制造周期，又要滿足準(zhǔn)時(shí)化生要降低庫(kù)存、縮短制造周期，又要滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。二、 7+3訂單管理模式? 7+3訂單管理模式指的是：銷售分公司提前 7天下發(fā)后 3天的整車入庫(kù)訂單，具體是指：銷售分公司在 N日上午 11點(diǎn) 30前下發(fā)第 N+ N+ N+9三天的入庫(kù)訂單到各工廠，各工廠根據(jù)該三日入庫(kù)訂單組織生產(chǎn)、入庫(kù)，如下圖示：三、訂單分類及交貨期設(shè)定 四、采購(gòu)訂單作業(yè)流程圖第三部分： 采購(gòu)訂單模式現(xiàn)狀采購(gòu)訂單模式現(xiàn)狀 及存在問(wèn)題及存在問(wèn)題庫(kù)存 +三日訂單補(bǔ)貨式后補(bǔ)充式 特殊訂單式直上工位（實(shí)際為日訂單）采購(gòu)零部件訂單模式現(xiàn)采購(gòu)零部件訂單模式? 現(xiàn)采購(gòu)訂單模式：現(xiàn)采購(gòu)訂單有 4種模式：直上工位（實(shí)際為日訂單）、后補(bǔ)充式、庫(kù)存 +三日訂單補(bǔ)貨、特殊訂單；? 庫(kù)存策略是每家供應(yīng)商按照上述合適的采購(gòu)訂單模式供貨并建立庫(kù)存。? 按照該采購(gòu)訂單模式和庫(kù)存策略實(shí)施后，造成一個(gè)圖號(hào)多家供貨的則建立多份庫(kù)存，致使出現(xiàn)以下問(wèn)題：庫(kù)存較大、積壓風(fēng)險(xiǎn)加大、倉(cāng)儲(chǔ)擁擠、物流不暢、不能做到先進(jìn)先出，庫(kù)房管理難度加大。5）生成時(shí)區(qū)送驗(yàn)看板通過(guò) SRM系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)布。4）安全庫(kù)存 =日均用量 *天數(shù)，天數(shù)由采購(gòu)科業(yè)務(wù)員根據(jù)淡旺季情況自行設(shè)置，報(bào)批后執(zhí)行。? 能夠滿足 7+3訂單模式的供應(yīng)商。 庫(kù)存 +三日訂單補(bǔ)貨式1）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存并建立庫(kù)存后，按三日訂單數(shù)量在供貨周期內(nèi)具體組織補(bǔ)貨，以確保正常生產(chǎn)；2）此種模式針對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)等部分大件而設(shè)置的，結(jié)合實(shí)際供貨周期按廠家分不同的策略組織實(shí)施庫(kù)存 +三日訂單補(bǔ)貨式供貨；3）發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況每月報(bào)批后將做動(dòng)態(tài)調(diào)整，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)手動(dòng)修正功能；4）標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存 =日均用量 *天數(shù)，天數(shù)根據(jù)供貨周期等視情況由采購(gòu)科業(yè)務(wù)員自行設(shè)置，報(bào)批后執(zhí)行。2）適用范圍：后補(bǔ)充式適用于供貨周期大于 4天的供應(yīng)商。5）訂貨點(diǎn)設(shè)定? a、訂貨點(diǎn)數(shù)量按以下公式計(jì)算： R = D T+安全庫(kù)存 （ R表示訂貨點(diǎn)， D表示日均需求量， T表示供貨周期）? b、日均需求量 D依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃中各產(chǎn)品資源明細(xì)表中每種物料按 BOM分解需求總量除以月度計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)計(jì)算而得。 特殊訂單式1）此類供貨模式針對(duì)特殊訂單、配件計(jì)劃、出口計(jì)劃、臨時(shí)增補(bǔ)計(jì)劃等零部件采購(gòu)分析。3）采購(gòu)部按照實(shí)際情況根據(jù)每種零部件的日均用量，考慮訂單浮動(dòng)情況進(jìn)行當(dāng)量設(shè)置：? 最高庫(kù)存 =日均用量 *天數(shù) 訂貨量
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