gemini’s戰(zhàn)略觀點(diǎn)及咨詢服務(wù)(1)-wenkub
2023-02-10 20:48:06 本頁(yè)面
【正文】 Strategy PoV . 3 169。1997 by Gemini Consulting, Inc. All rights reserved. Proprietary and Confidential. 5 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略有兩種相反的觀點(diǎn)，過(guò)去十幾年來(lái)影響著企業(yè)思路和咨詢服務(wù) 1) 基本的戰(zhàn)略理念 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 戰(zhàn)略初始驅(qū)動(dòng)因素 占據(jù)行業(yè)格局 ? 進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，回避障礙 ? 適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略 (找到最佳定位 ) ? 行業(yè)分析和邏輯推理 ? 清晰行業(yè)定義 ? 適度改變 ? 自身資源是限制條件 ? 改變行業(yè)邊界 ? 不去預(yù)測(cè)未來(lái)機(jī)會(huì) ? 資源就是機(jī)會(huì) ? 競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新 (改變游戲規(guī)則 ) ? 撬動(dòng)企業(yè)資源能力 ? 企業(yè)的熱情和戰(zhàn)略意圖 “適應(yīng)” “擴(kuò)展” 哪種觀點(diǎn)是 “正確 ”的 ? 1) As for instance represented by Porter (Fit) and Hamel/Prahalad (Stretch). Strategy PoV . 3 169。1997 by Gemini Consulting, Inc. All rights reserved. Proprietary and Confidential. 8 深刻理解戰(zhàn)略內(nèi)容是選擇適當(dāng)分析框架和工具的基礎(chǔ) 設(shè)置 目標(biāo) 選擇 業(yè)務(wù) 配置 資源和能力 企業(yè)集團(tuán) 業(yè)務(wù)區(qū)域 業(yè)務(wù)單元 職能部門 組織范圍是什么 ? 戰(zhàn)略進(jìn)程是什么 ? ? 股東價(jià)值 ? 業(yè)務(wù)組合 ? SICC ? ABC ? 市場(chǎng)聚焦 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 標(biāo)竿企業(yè) ? 平衡計(jì)分卡 ? 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 ? 高層培訓(xùn) ? 轉(zhuǎn)型地圖 ? 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 ? 并購(gòu)分析 ? 能力評(píng)估 ? 聯(lián)合管理 ? Era charting ? 經(jīng)濟(jì)模型 ? 愿景工程 ? 并購(gòu)整合 ? 人員動(dòng)員 ? 高管工場(chǎng) ? 預(yù)測(cè)分析 ? 情景分析 ? Strategy PoV . 3 169。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :47:4820:47:48February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 10日星期五 8時(shí) 47分 48秒 20:47:4810 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :47:4820:47Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 10, 2023 閱
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