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廣州市番禺利興制衣公司考核數(shù)據(jù)處理作業(yè)指導(dǎo)書-wenkub

2023-07-24 16:19:01 本頁面
 

【正文】 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)時間 記錄表單 1 所在部門 /直屬主管 提報目標(biāo)值設(shè)定檢查方式與計算公式 考核周期期初(五個工作日) 《目標(biāo)責(zé)任書》 2 考核委員會 /考核文員 績效考核委員會(管理部)審核后由考核文員輸入數(shù)據(jù) 考核周期期初(審核接收后五個工作日 ) 考核匯總系統(tǒng) 3 所在部門 /相關(guān)報表 提報達(dá)成實際值:考核者提報目標(biāo)完成情況或提報相關(guān)統(tǒng)計分析報表給 考核周期期末(五個工作日) 《目標(biāo)達(dá)成率統(tǒng)計表》 數(shù)據(jù)源接收 數(shù)據(jù)源接收 數(shù)據(jù)源輸入1 廣州市番禺利興制衣有限公司 序號 流程 責(zé)任部門 /人 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)時間 記錄表單 4 考核委員會(管理部) 績效考核委員會(管理部)對目標(biāo)完成情況臨時指定專人進(jìn)行 1030%的抽查核實數(shù)據(jù)真實情況 考核周期期
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