上海某電器公司4r執(zhí)行力簡介-wenkub
2023-02-10 08:43:00 本頁面
【正文】 個人 – 不被認可、喪失斗志、意志消沉：郁悶 任務 上海旗勝電器 溫水里的青蛙 ? 青蛙如何做才能生存下來？ – 溫水是偶然，沸水是必然。 發(fā)紀錄―― 會后整理好會議記錄（錄音）給總經理，然后請示總經理是否發(fā)給參加會議的人員，或者其他人員。 重檢查－－發(fā)通知，落實到人后，第二天在會前３０分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了 3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。 —— 深圳賽格集團董事長 孫玉麟 上海旗勝電器 ? 誰來回答成長型企業(yè)： ?什么讓你痛苦，什么讓你強大？ 上海旗勝電器 中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題 ? 下表中所列的問題，是錫恩公司在為成長型企業(yè)提供管理咨詢項目服務的過程中，企業(yè)家和經理人們經常向我們抱怨的管理問題。 —— TCL董事長、總裁李東生 于《真正的執(zhí)行》序 ★ 姜博士關于核心競爭力的論述與我的感覺是一致的 ， 今天的聯想 、 神州數碼這些領導人都在考慮這些問題 。上海旗勝電器 上海旗勝電器公司 4R執(zhí)行力 二零零八年八月 分享共享彼此的成就！ 上海旗勝電器 錫恩總裁姜汝祥博士簡介 ★ 姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道 ， 對比萬科十幾年發(fā)展的路程 ， 有些知道做的是對的 ， 但表述不清晰的 ， 姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的 ， 姜博士給了清楚的回答 。 —— 聯想董事局主席 柳傳志 于 CCTV2《對話》 ★ 姜汝祥博士對跨國公司了如指掌 ， 對中國公司了解透徹 。 問題 ? 老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向 ? 老總總是沒時間，而下屬總是沒工作 ? 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺 ? 在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血 ? 元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力 ? 企業(yè)越做做大，管理人員越來越累 ? 領導相互牽制， “三個領導一個兵 ” ，下屬做事，不是 “左右為難 ”，就是“進退兩難 ” ? “張飛 ”領導 “諸葛亮 ”，不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳、評頭論足 1 2 3 4 5 6 7 8 序號 上海旗勝電器 中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題 問題 ? 人才結構老化、多數不勝任者占據公司的主要領導職位；人才戰(zhàn)略產生管理內耗 ? 員工總是不盡力 ? 制度一條條，執(zhí)行沒辦法 ? 總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄 ? 不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥 ? 付出比計劃多 10倍的精力，可往往只得到計劃中 10%的結果 ? 部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險，沒人對結果和業(yè)績負責 ? 員工總有很多 “道理 ”，讓你覺得他事情沒做好是有原因 ? 有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形 ? 能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡 ９ １０ １１ １２ １３ １４ １５ １６ 序號 １７ １８ 上海旗勝電器 中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題 問題 ? 你的團隊不缺能人但缺乏活力 ? 關鍵人員 “叛逃 ”造成巨大損失 ? 協(xié)調的事很多，卻越協(xié)調，事越多 ? 小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等 ? 存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現象 ? 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責任互相推諉、遇到榮譽爭相邀功的現象屢見不鮮 ? 老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工 ? 員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感 ? “嫡系部隊 ”領導 “非嫡系部隊 ”，上下級之間很難建立起真正意義上的信任 １９ ２０ ２１ ２２ ２３ ２４ ２５ ２６ 序號 ２ 7 上海旗勝電器 中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題 問題 ? 部下都在 “打小算盤，敲怨氣鼓 ”，一肚子不滿和憤懣 ? 虛假 “團結 ”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提 ? 一竿子插到底，員工無所適從 ? 急需人才，但跳槽人數卻急劇增長 ? 工作不到位、借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡 ? 以德服人，以情服人，就不以 “法 ”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍 ? 幾個人得勢，大多人失意 ? 公司沒有核心文化，核心理念混亂 ? 員工國事、家事、天下事，事事關心，就是不關心自己的事 ? 員工在思考，老板在行動 2 8 ２ 9 3 0 3 1 3 2 3 3 3 4 3 5 序號 3 6 3 7 上海旗勝電器 動力之痛 ?誰能告訴我，如何讓員工沖鋒陷陣？ ?為什么員工做一天和尚撞一天鐘？ ?為什么給了錢還是不盡力？ ?員工為什么愁眉苦臉？ ?員工憑什么為你“賣命”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？ 協(xié)調之痛 ?誰能告訴我，“內戰(zhàn)”還要打多久？ ?為什么上下級關系緊張？ ?為什么部門之間互相推諉？ ?為什么空降兵與老員工白眼相向？ ?為什么公司與供應商協(xié)調不利？ 效率之痛 ?誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？ ?下屬工作不到位； ?領導總是充當救火隊員； ?不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥； ?付出比計劃多 10倍的精力，只得到計劃中 10%的結果 …… 持續(xù)之痛 ?誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？ ?過去你能領導 40人的企業(yè)，現在你能領導 400人、 4000
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