中國民營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展-wenkub
2023-02-10 08:15:19 本頁面
【正文】 中外合資企業(yè)、大型內(nèi)資企業(yè)擔(dān)任過公關(guān)經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理、廠長、集團公司常務(wù)副總等職務(wù)。 中央電視臺《商界名家》特邀專家。 服務(wù)過的企業(yè)有：可口可樂、杭州華立集團、海南椰樹集團、上海震旦集團、南京紅太陽集團、杭州公司、杭蕭鋼構(gòu)、青春寶登峰保健、江蘇瓊花集團、康恩貝保健、小天鵝、蝶妝、新疆八鋼、澳醫(yī)保靈等百余家業(yè)，并在北京、上海、昆明、烏魯木齊、沈陽等許多地區(qū)舉辦百余家企業(yè)參與的公開課，課程以 “案例講解、學(xué)員論答、切合實際、易懂會做 ” （椰樹集團董事長王光興評價） 的特色均得到企業(yè)的高度評價。 產(chǎn)品上付著于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)群體，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 ,技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱 ,產(chǎn)品組群往往不豐富 . 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國民營企業(yè)的營銷診斷 (2): 大多有豐富的做生意的經(jīng)驗 ,但不能真確把握市場營銷的概念及原理 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國民營企業(yè)的營銷診斷 (3): 產(chǎn)品上付著于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)群體，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 ,技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱 ,產(chǎn)品組群往往不豐富 . 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國民營企業(yè)診斷 (4): 產(chǎn)品開發(fā)上擅長于模仿抄襲，以快速反應(yīng)取勝 。 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國民營企業(yè)診斷 (910): 家族制管理 。 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 “快半步 ”原則的把握： 識別大螺旋，把握小螺旋 快半步與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系 產(chǎn)品生命周期與技術(shù)革命的關(guān)系 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國市場營銷發(fā)展的四個階段 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 中國企業(yè)市場營銷呈現(xiàn)的四個歷史階段 與四種狀態(tài)： 交易型： 只有銷售部，市場部不存在或有名無實。 渠道營銷特征 做市場必須做廣告，品牌就是為公司注冊個名稱商標(biāo)，有統(tǒng)一的 VI形象，并為此作一定的宣傳。 市場觀念特征 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 網(wǎng)絡(luò)型： 廣告做的再好，網(wǎng)絡(luò)不扎實，一切歸于空談。 市場營銷觀念 杭州蔡丹紅企業(yè)管理咨詢有限公司 （ 2）終端控制型： 以策劃指導(dǎo)終端網(wǎng)點的布局運作管理為核心。 企業(yè)組織特征 合二為一，品牌營銷、功能互補。 渠道營銷特征 單體企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是有限的，必須從整條供應(yīng)鏈上即聯(lián)合供應(yīng)商、制造商與分銷商進行一體化改革，才能實現(xiàn)真正的革命性突破。統(tǒng)計資料顯示：今后國際紡織面料總的流行趨勢是回歸自然，織物將通過高新技術(shù)向天然化、功能化方向發(fā)展，以適應(yīng)人們對自然與美、舒適與健康結(jié)合的需求。此外，可利爾還擁有獨家開發(fā)羅布麻資源的壟斷資源優(yōu)勢： 1999 年，山東、新疆二省區(qū)確定了 19 項東西對口合作項目，新潮實業(yè)的開發(fā)羅布麻項目被列入第二位，新疆自治區(qū)政府授予新潮實業(yè)羅布麻資源獨家開發(fā)權(quán)。此外，可利爾將逐步建立起以旗艦店為核心的特許加盟連鎖專賣銷售網(wǎng)絡(luò)，鼓勵和扶持有條件的區(qū)域獨家經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)亟⑵鹂衫麪柶放频募用诉B鎖店，為消費者提供長期統(tǒng)一的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 2 、 市場分析指導(dǎo)：對新加盟客戶，將派專人進行實地市場調(diào)查，專賣店地段評估，市場競爭環(huán)境等一系列可行性分析，確保品牌成功導(dǎo)入市場。 5 、 物流支持：可利爾公司提供免費的物流配送服務(wù)
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1