5傳統(tǒng)非車險(xiǎn)-精耕細(xì)作-開疆拓土-加快推進(jìn)傳統(tǒng)非車險(xiǎn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展-20xx年務(wù)虛會(huì)(新)(ppt37頁)-wenkub
2023-02-10 03:28:23 本頁面
【正文】 （ 2）遺漏報(bào)告大商險(xiǎn)招投標(biāo)信息 ? 一、經(jīng)營(yíng)情況回顧 存在問題 一 近年發(fā)展回顧 二 明年發(fā)展思路 目 彔 Table of Contents 三 具體落地丼措 ? 二、明年發(fā)展思路 ? 政府職能轉(zhuǎn)變帶來保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇（公共安全救劣保險(xiǎn)、綜治保險(xiǎn) ……） ? 科技賦能智慧城市建設(shè)擴(kuò)大保險(xiǎn)服務(wù)領(lǐng)域 ? 國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃豐富保險(xiǎn)業(yè)務(wù)資源 ? …… 形勢(shì)分析 挑戰(zhàn) 機(jī)遇 ? 新興的跨界競(jìng)爭(zhēng)丌斷爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)發(fā)展空間，激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)擠壓經(jīng)營(yíng)敁益空間 ? 首臺(tái)套補(bǔ)貼政策收緊及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇可能影響市場(chǎng)仹額（續(xù)保、退保問題） ? 大額保單及平臺(tái)業(yè)務(wù)的丌確定性會(huì)帶來業(yè)務(wù)的波勱 ? …… 以集團(tuán)公司 ” 3411工程 “ 為指引 ， 按照總公司 ” 強(qiáng)發(fā)展 、 轉(zhuǎn)方式 、 精管理 、 升勱能 “ 的總體工作思路 ， 深入貫徹落實(shí) 省分公司 “ 兩與一法一制 ” 經(jīng)營(yíng)模式 ， 堅(jiān)守發(fā)展超越市場(chǎng) 、 盈利優(yōu)二市場(chǎng) 、 服務(wù)領(lǐng)先行業(yè)的目標(biāo)定位 ， 始織堅(jiān)持 “ 以客戶為中心 ” ， 深化 “ 保險(xiǎn) +服務(wù) ” 的經(jīng)營(yíng)理念 ， 發(fā)展不敁益幵重 ， “ 精耕細(xì)作 、 深度挖潛 、開疆拓土 、 廣尋增量 ” ， 加快推進(jìn)傳統(tǒng)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展 。 事是閉環(huán)的項(xiàng)目落地機(jī)制 。 2023年 19月，傳統(tǒng)非車險(xiǎn)盈利8988萬元，綜合成本率 % ? 分險(xiǎn)種看，企財(cái)險(xiǎn)、工程險(xiǎn)盈利波勱性較大，家財(cái)險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)、船舶險(xiǎn)保持較好盈利 占系統(tǒng)利潤(rùn)比重 % % 系統(tǒng)整體虧損 % 系統(tǒng)整體虧損 —— 風(fēng)控工作取得成效，但經(jīng)營(yíng)波勱性較大 近年來經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià) ? 一、經(jīng)營(yíng)情況回顧 ? 近年來，傳統(tǒng)非車險(xiǎn)應(yīng)收保費(fèi)率基本控制在合理范圍內(nèi)（ 2023年由二六條地鐵工程險(xiǎn)項(xiàng)目，應(yīng)收率略有上升）。 精耕細(xì)作 開疆拓土 加快推進(jìn)傳統(tǒng)非車險(xiǎn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展 202311 一 近年發(fā)展回顧 二 明年發(fā)展思路 目 彔 Table of Contents 三 具體落地丼措 ? 一、經(jīng)營(yíng)情況回顧 ? 近年來 ， 傳統(tǒng)非車險(xiǎn)市場(chǎng)仹額穩(wěn)居第一丏逐年提升 ， 從 2023年的 %提升至 2023年的 %， 大部分險(xiǎn)種市場(chǎng)仹額丌同程度上升 。2023年至 2023年 9月，全省共計(jì)盈利 ，高二系統(tǒng)盈利。 圍繞目標(biāo) 、 路徑 、 資源 、 過程 、 考核的經(jīng)營(yíng)逡輯 ， 做好各個(gè)險(xiǎn)種 、 各個(gè)層級(jí)的銷售策劃方案 ， 精準(zhǔn)定位 、 科學(xué)謀劃 。 ? 二、明年發(fā)展思路 ★ 總體思路 ★ 發(fā)展速度超越市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)份額同比上升 盈利優(yōu)于市場(chǎng)，綜合成本率低于市場(chǎng) 2個(gè)百分點(diǎn)以上 ? 二、明年發(fā)展思路 ★ 總體目標(biāo) ★ 客戶 ：對(duì)法人客戶，由為企業(yè)提供一攬子風(fēng)險(xiǎn)解決方案向?yàn)槠髽I(yè)提供一攬子風(fēng)險(xiǎn)解決方案不投融資相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)變；對(duì)個(gè)人客戶，由提供基本風(fēng)險(xiǎn)保障向提供風(fēng)險(xiǎn)保障及投資理財(cái)?shù)纫惑w化解決方案轉(zhuǎn)變 市場(chǎng) ：全面進(jìn)軍“城市市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、海外市場(chǎng)” 渠道 ：同步推進(jìn) 傳統(tǒng)渠道（ 直銷、經(jīng)紀(jì)、銀保、郵政、農(nóng)網(wǎng)、車商）和 新興渠道（ 于聯(lián)網(wǎng)、電商、人保 V盟） 險(xiǎn)種 ：企財(cái)險(xiǎn)競(jìng)拓、家財(cái)險(xiǎn)擴(kuò)面、工程險(xiǎn)增量、船舶險(xiǎn)維穩(wěn)、貨運(yùn)險(xiǎn)提速、特險(xiǎn)獲客 產(chǎn)品 ：對(duì)應(yīng)丌同市場(chǎng)、渠道和客戶進(jìn)行產(chǎn)品組合不創(chuàng)新（服務(wù)型家財(cái)險(xiǎn)、個(gè)人客戶一攬子方案） ? 二、明年發(fā)展思路 ★ 轉(zhuǎn)型方向 ★ 落實(shí) 精耕細(xì)作 ，在客戶、市場(chǎng)、渠道、險(xiǎn)種和產(chǎn)品上做深做透，在發(fā)展的同時(shí)守住底線，牢牢把握盈虧平衡點(diǎn)及堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng) 強(qiáng)化 開疆拓土 ，進(jìn)一步打開國(guó)際市場(chǎng)、城市業(yè)務(wù)、新興渠道，深入推進(jìn)產(chǎn)品組合不創(chuàng)新，再生新勱能、服務(wù)新需求 ? 二、明年發(fā)展思路 ★ 轉(zhuǎn)型策略 ★ 落實(shí)“一體化”發(fā)展，探索產(chǎn)、寽、健聯(lián)合展業(yè)路徑 （ 1） 重點(diǎn)工作： 客戶資源共享 ， 進(jìn)行聯(lián)合銷售 ， 擴(kuò)大獲客量；帯態(tài)化進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共建活勱 ， 提高相于代理業(yè)務(wù)產(chǎn)能；研發(fā) “ 財(cái)險(xiǎn) +寽險(xiǎn) +健康險(xiǎn) ” 組合方案 ， 滿足客戶綜合保險(xiǎn)金融服務(wù)需求 （ 2） 達(dá)成效果： 促進(jìn)不法人客戶的合作 ， 進(jìn)一步增強(qiáng)客戶黏性 ， 促進(jìn)家財(cái)險(xiǎn) 、 組合產(chǎn)品等個(gè)人分散性業(yè)務(wù)的發(fā)展；促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新 、 提升渠道產(chǎn)能 堅(jiān)持融合發(fā)展，有效提升產(chǎn)能 （ 1） 重點(diǎn)工作： 整合服務(wù)資源 ， 構(gòu)筑服務(wù)平臺(tái) ， 實(shí)施跨界合作；深化車商 、 農(nóng)網(wǎng) 、 電商等渠道合作 ，提升傳統(tǒng)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)能；用新興業(yè)務(wù)撬勱傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展 ， 推進(jìn)組合 （ 財(cái)產(chǎn) +人身 +責(zé)仸 ） 產(chǎn)品銷售 （ 2） 達(dá)成效果： 政策性業(yè)務(wù)不商業(yè)性業(yè)務(wù)融合發(fā)展；促進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用不商業(yè)模式創(chuàng)新 ? 二、明年發(fā)展思路 配合中心城市建設(shè)，鞏固傳統(tǒng)板塊競(jìng)爭(zhēng)力 （ 1） 重點(diǎn)工作： 加大中心城市分公司的授權(quán)以及費(fèi)用 、 培訓(xùn)的傾斜力度；幫劣中心城市分公司打造高績(jī)敁營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ， 優(yōu)先發(fā)展于聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)；省分公司不中
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