【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理知識(shí)培訓(xùn)金蝶軟件(中國(guó))有限公司KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD中央研究院(SupplyChainManagemnt)2內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCOR參考模型qSAPSCM/APO產(chǎn)品介紹3內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCO
2025-01-21 01:50
【總結(jié)】渠道管理教師簡(jiǎn)介:李飛,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,法國(guó)巴黎第八大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者,中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書(shū)長(zhǎng)、流通委員會(huì)副主任,中國(guó)商經(jīng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書(shū)長(zhǎng)、咨詢委員會(huì)副主任,《市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)刊》副主編。近期主要著作有:《分銷通路設(shè)計(jì)》、《分銷渠道設(shè)計(jì)與管理》、《世界名牌》、《世
2025-02-15 15:41
【總結(jié)】微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第十章博弈論南開(kāi)大學(xué)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程組第十章博弈論微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第十章博弈論南開(kāi)大學(xué)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程組2博弈論用來(lái)分析所觀察到的決策主體相互影響時(shí)的現(xiàn)象,在給定的條件下尋求最優(yōu)的解決辦法。本章主要介紹非合作博弈,非合作博弈可分成四種情況:完全信息靜態(tài)博弈、完全信息動(dòng)態(tài)博弈、不完全信息靜態(tài)博弈和不完全信息動(dòng)
2025-02-09 17:18
【總結(jié)】分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】人力資源管理薪酬管理CompensationManagement1第八章薪酬管理?薪酬管理基礎(chǔ)?工資制度?福利?員工持股計(jì)劃?股票期權(quán)?管理層收購(gòu)2薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)3什么是薪酬??組織對(duì)員工為組織所做的貢獻(xiàn)——包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的時(shí)間
2025-02-23 11:59
【總結(jié)】本資料來(lái)源??????第二章?質(zhì)量管理概述n教學(xué)目的:n掌握質(zhì)量、產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、真正質(zhì)量特性、代用質(zhì)量特性、過(guò)程、質(zhì)量環(huán)、全面質(zhì)量管理的概念。n了解質(zhì)量管理的發(fā)展史。n了解提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義。n了解全面質(zhì)量管理的基本要求。n了解質(zhì)量管理學(xué)的研究對(duì)象和范圍。n教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)
2025-01-22 03:35
【總結(jié)】第五章企業(yè)信用管理第一節(jié)企業(yè)信用及其管理v企業(yè)信用§指在工商企業(yè)之間在商品交易中因延期付款或預(yù)付貨款而形成的借貸關(guān)系?!獋鶛?quán)債務(wù)關(guān)系v國(guó)際信用保險(xiǎn)及信用管理服務(wù)機(jī)構(gòu)科法斯集團(tuán)(Coface,下稱“科法斯”)在2023年10月至12月間,科法斯針對(duì)5萬(wàn)家企業(yè)發(fā)放了問(wèn)卷。《調(diào)查報(bào)告》顯示
2025-01-14 17:29
【總結(jié)】企業(yè)n成立企業(yè)的前提:一個(gè)小金豆所謂的一個(gè)小金豆就是企業(yè)發(fā)展所需要的產(chǎn)品。小金豆是一個(gè)企業(yè)成立的前提,針對(duì)本企業(yè)來(lái)說(shuō)食品就是福沃德的小金豆,而福沃德要想發(fā)展壯大下去就必須抓住企業(yè)最根本的東西。n企業(yè)發(fā)展的愿景企業(yè)要發(fā)展壯大必須就有自己的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)不能只是老板自己的目標(biāo)同時(shí)也要是所有員工的目標(biāo)。也就是長(zhǎng)松咨詢說(shuō)的老板必
2025-02-09 17:40
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理ABC作者:成明,2023年9月1第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)2現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長(zhǎng)?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)
2025-02-26 12:24
【總結(jié)】員工管理員工管理課程大綱?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功法則?改變管理的理念?員工思維觀念的了解?員工性格分析?員工行為分析?員工成熟度掌握?知識(shí)員工的管理?經(jīng)理人員性格分析?經(jīng)理人員行為分析?領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶?激勵(lì)方法與技巧?領(lǐng)導(dǎo)效率的類別?員工的四種積極性?職業(yè)
2025-01-21 23:36
【總結(jié)】第三章 服裝生產(chǎn)管理(P86)§第一節(jié)服裝企業(yè)材料管理§第二節(jié)服裝工藝管理§第三節(jié)服裝企業(yè)質(zhì)量管理§第四節(jié)服裝生產(chǎn)管理與組織§第五節(jié)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理§第六節(jié)服裝企業(yè)成本管理第一節(jié)服裝企業(yè)材料管理(P86)§服裝企業(yè)材料管理主要包括:
2024-12-31 21:04
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理(初級(jí))1目錄一、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系簡(jiǎn)介二、全面質(zhì)量管理概述三、質(zhì)量和顧客滿意四、為什么總會(huì)有品質(zhì)問(wèn)題五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制六、不合格品的控制七、質(zhì)量改進(jìn)八、6S九、個(gè)人應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題2一、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系簡(jiǎn)介1、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系的構(gòu)成現(xiàn)代品
2025-03-08 02:06
【總結(jié)】質(zhì)量管理學(xué)主講:梁工謙管理學(xué)院質(zhì)量文化企業(yè)中自然形成的一系列有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的意識(shí)、規(guī)范、價(jià)值取向、行動(dòng)準(zhǔn)則、思維方式、風(fēng)俗習(xí)慣、傳統(tǒng)觀念的軟件的總和。產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量生活質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量消費(fèi)質(zhì)量民族素
2025-01-07 13:14
【總結(jié)】商品盤點(diǎn)錢郭平主要內(nèi)容?盤點(diǎn)目的?盤點(diǎn)的要求?盤點(diǎn)前、中、后流程?盤點(diǎn)預(yù)查?盤點(diǎn)流程圖盤點(diǎn)目的?商品盤點(diǎn)是確定某個(gè)時(shí)點(diǎn),對(duì)超市庫(kù)存商品進(jìn)行清點(diǎn),反映實(shí)存與帳存差異,分析原因,落實(shí)盈虧,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理差距,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的必要手段和措施,也是衡量門店經(jīng)營(yíng)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。盤點(diǎn)
2025-01-19 22:04
【總結(jié)】商品管理實(shí)戰(zhàn)1+2課程概述:如何買VS如何賣?如何買:?買多少:銷售計(jì)劃、促銷計(jì)劃、買貨計(jì)劃?買什么:產(chǎn)品需求計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)分析?如何賣:?季度銷售、商品手冊(cè)、陳列手冊(cè)品牌營(yíng)利空間?品牌銷售業(yè)績(jī)很高,為何庫(kù)存多,利潤(rùn)薄??品牌營(yíng)利的關(guān)鍵要素:???(如何提高?)
2024-12-31 22:58