精益生產(chǎn)的五大原則與七大浪費(fèi)(ppt47頁)-wenkub
2023-02-10 01:53:21 本頁面
【正文】 紹和推銷自己的產(chǎn)品，雖然他們的產(chǎn)品功能在用戶看來并不實(shí)用。韋爾奇先生在他的自傳中曾經(jīng)寫道， GE公司曾經(jīng)開發(fā)出一種電燈泡，這種電燈泡雖然壽命較一般的電燈泡長很多，但是價(jià)格是市場上一般燈泡的幾倍，最終沒能獲得較好的市場表現(xiàn)。 精益生產(chǎn)： 通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的 精益思想：關(guān)注流程 企業(yè)的 生產(chǎn)流程 包括：訂單處理、物料計(jì)劃、采購下單、 供應(yīng)商備料、運(yùn)輸、來料檢驗(yàn)、存儲、搬運(yùn)、加工、檢驗(yàn) 和返工、過程等待、成品庫存、發(fā)運(yùn)、貨款回收等環(huán)節(jié) 訂 單 處 理 采 購 下 單 供 應(yīng) 商 備 料 運(yùn) 輸 來 料 檢 驗(yàn) 原 料 存 儲 搬 運(yùn) 和 等 待 加 工 檢 驗(yàn) 及 返 工 成 品 存 儲 成 品 發(fā) 運(yùn) 貨 款 回 收 制造周期 交付周期 精益生產(chǎn)方式依存于五大基本原則： ? 價(jià)值 ? 價(jià)值流 ? 價(jià)值流動 ? 需求拉動 ? 盡善盡美 一、精確的確定產(chǎn)品的價(jià)值 ? 產(chǎn)品的價(jià)值通常由功效和價(jià)格等組成。精益生產(chǎn)五大基本原則 和七大浪費(fèi) 精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。功效又可分為功能和質(zhì)量，功能可進(jìn)一步細(xì)分為主要功能和輔助功能。 產(chǎn)品價(jià)值的其他構(gòu)成部分中的輔助功能，雖然也是產(chǎn)品價(jià)值的一部分，但一般不會成為顧客購買產(chǎn)品的真正動機(jī)之所在，如裝飾，對于整個產(chǎn)品來言僅僅是起到錦上添花的作用， “ 買櫝還珠 ” 只是個例。生產(chǎn)者創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值，但并不是定義了產(chǎn)品的價(jià)值，德國企業(yè)的這種想法是供小于求、以產(chǎn)定銷時代的縮影。 這是精益生產(chǎn)的第二大步。經(jīng)過第二步的價(jià)值流分析，對于保留下來的創(chuàng)造價(jià)值的活動和一型浪費(fèi)活動應(yīng)策劃使其流動起來。 精益生產(chǎn)方式的價(jià)值流動原則要求企業(yè)重新定義職能、部門和企業(yè)的作用，使他們能對創(chuàng)造價(jià)值做出積極的貢獻(xiàn)；說明價(jià)值流上每一點(diǎn)的員工的真正需要，因此，使價(jià)值流動起來才真正符合員工的利益。 四、顧客拉動 從 “ 部門 ” 和 “ 批量 ” 轉(zhuǎn)化到 “ 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) ” 和 “ 流動 ” ，可見的效果是： 從概念投產(chǎn)、銷售到送貨以及原材料到用戶所需的時間大大的減少了，可能提高幾倍甚至幾十倍。從下圖傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式中產(chǎn)品生產(chǎn)過程中資金占用對比情況可得出此結(jié)論。 五、盡善盡美 當(dāng)企業(yè)精確的定義產(chǎn)品的價(jià)值，識別出整個價(jià)值路，并且使創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的活動連續(xù)流
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