精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-wenkub
2023-02-10 01:37:45 本頁(yè)面
【正文】 0% ? 生產(chǎn)效率提高 60% ? 到達(dá)客戶手中的缺陷減少 50% ? 廢品率降低 50% ? 與工作有關(guān)的傷害降低 50% …… 否則，要檢查一下你在哪里做錯(cuò)了！ 精益 思維 , Womack Jones P 16 業(yè)績(jī)對(duì)比 日本 北美 歐洲 生產(chǎn)率（工時(shí) /車(chē)） 質(zhì)量（缺陷 /100輛車(chē)） 60 82 97 場(chǎng)地（平方英尺 /車(chē) /年 庫(kù)存（ 8個(gè)樣件 ,天） 團(tuán)隊(duì)（占勞動(dòng)力 %） 69 17 工種輪換（ 0無(wú)， 4高） 建議數(shù) /雇員 缺勤率 自動(dòng)化（組裝） 項(xiàng)目 地區(qū) P 17 觀念比較 不間斷的單件流 傳統(tǒng)理論 精益思想 由生產(chǎn)者決定價(jià)值，向用戶推銷(xiāo) 由最終用戶來(lái)確定，價(jià)值只有滿足用戶需求才有存在的意義 流程 無(wú)間斷 層級(jí)的金字塔 總經(jīng)理集權(quán) 部門(mén)職能化、專業(yè)化 扁平結(jié)構(gòu) 賦予職能崗位的決策權(quán) 按流程重構(gòu)的團(tuán)隊(duì)或 Cell 集中的推式管理 分工 流程支離破碎 拉式 大批量，等待 P 18 精益企業(yè)：最好工廠？ 1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers 1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers ? 按時(shí)交貨 98% ? 交付周期時(shí)間 10 天 ? 縮短交付周期時(shí)間 (5年 ) 56% ? 縮短生產(chǎn)周期時(shí)間 (5年 ) 60% ? 生產(chǎn)周期時(shí)間 3 天 ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn) ? 庫(kù)存減少 (5年 ) 35% ? 使用精益生產(chǎn)的工廠 96% P 19 0%10%20%30%40%50%60%Electronic ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls Measuring80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%Electronic ElectricalIndustrial Equipment Handtools andHardwareControls Measuring5年內(nèi)生產(chǎn)周期時(shí)間的改進(jìn) 按時(shí)交貨 05101520253035Electronic ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls Measuring交付周期時(shí)間 (天 ) 024681012Electronic ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls Measuring庫(kù)存周轉(zhuǎn) 廣泛應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù) 稍有應(yīng)用 /不應(yīng)用 55%的改進(jìn) 44%的提高 40%的提高 40%的提高 精益企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) P 20 %%%%%%%%%%%Electronic ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls Measuring%%%%%%%%%Electronic ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls Measuring5年生產(chǎn)效率的提高 5年生產(chǎn)成本的改進(jìn) 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%Electronic ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls Measuring5年一次性合格生產(chǎn)的提高 稍有應(yīng)用 /不應(yīng)用 650% 的較優(yōu) 40% 的提高 52%
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