第六章生產(chǎn)過(guò)程控制(鏈接)-wenkub
2023-02-10 01:36:02 本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)做到只要有生產(chǎn)，就有調(diào)度值班。 它是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一調(diào)度和指揮生產(chǎn)的良好形式。 生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的職權(quán) E （ 1）調(diào)查研究 調(diào)度人員深入生產(chǎn)實(shí)際，掌握情況，分析研究，找出關(guān)鍵問(wèn)題，預(yù)見(jiàn)發(fā)展趨勢(shì)。 （ 3）工段調(diào)度員 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃具體地分配各個(gè)工作地、各輪班的任務(wù)，并及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備和供應(yīng)工作。為保證廠(chǎng)部調(diào)度命令的統(tǒng)一，生產(chǎn)作業(yè)方面的命令集中由調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)出。 廠(chǎng)部可設(shè)總調(diào)度室，由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)或生產(chǎn)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，作為全廠(chǎng)調(diào)度網(wǎng)的中心。 4．靈活性 生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)常會(huì)遇到突發(fā)性和未預(yù)見(jiàn)性的新情況、新問(wèn)題、調(diào)度機(jī)構(gòu)和調(diào)度人員應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變處理。 調(diào)整或修正 E 企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的調(diào)度機(jī)構(gòu)行使生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制職能，它是生產(chǎn)過(guò)程活動(dòng)的指揮與指令中心，主要任務(wù)有： 生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu) （ 1）檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在制品在各個(gè)工藝階段的投入和產(chǎn)出進(jìn)度； （ 2）檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作； （ 3）根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配生產(chǎn)要素； （ 4）檢查在制品儲(chǔ)備情況，嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，防止過(guò)量與不足； （ 5）對(duì)各期生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析； （ 6）組織好廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間調(diào)度會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)指令，限期解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。 生產(chǎn)過(guò)程控制的任務(wù) E 生產(chǎn)過(guò)程控制結(jié)構(gòu)圖 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)實(shí)施 生產(chǎn)信息反饋 . 生產(chǎn)作業(yè)安排 生產(chǎn)進(jìn)度控制 在制品控制 半成品控制 庫(kù)存控制 生產(chǎn)過(guò)程控制 E 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況和完成時(shí)刻的報(bào)告或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)，將執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際結(jié)果整理成有關(guān)數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本等資料。 生產(chǎn)過(guò)程控制的主要目的是 在生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)施這兩個(gè)職能之間進(jìn)行調(diào)整 。 這些為評(píng)價(jià)計(jì)劃和實(shí)際成果的差距及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)有物品、加工余力進(jìn)行管理提供必要的資料。 E 生產(chǎn)調(diào)度工作，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程直接進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的一項(xiàng)工作，是組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要手段，其具體內(nèi)容是： 生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容 1．控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn) 2．督促有關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù) 3．檢查和了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和利用情況，協(xié)助和督促各生產(chǎn)單位，合理利用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備 4．檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應(yīng) 5．根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力 6．檢查和調(diào)整廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工作 ，并監(jiān)督有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行調(diào)度決議 、記錄、統(tǒng)計(jì)分析工作 E 生產(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，將調(diào)度的靈活性與計(jì)劃的原則性相結(jié)合。 5．群眾性 調(diào)度人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，隨時(shí)了解群眾意見(jiàn)和要求 生產(chǎn)調(diào)度工作的原則 E 生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置要貫徹集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理、歸口負(fù)責(zé)的原則，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，分工明確，職責(zé)清楚，管理有效。 各車(chē)間和科室的調(diào)度組或調(diào)度員，一方面要接受車(chē)間主任或科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在業(yè)務(wù)上要?dú)w總調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）車(chē)間調(diào)度組 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求進(jìn)行調(diào)度，保證各工段之間的銜接配合。 工段調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常掌握各工作地完成任務(wù)和產(chǎn)生廢品、停工等情況。出現(xiàn)問(wèn)題，迅速采取措施。這種形式，可以及時(shí)檢查和協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，了解存在的問(wèn)題。值班期間，要經(jīng)常檢查、及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題，做好調(diào)度值班記錄，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度 E 生產(chǎn)進(jìn)度控制 是生產(chǎn)過(guò)程控制的主要內(nèi)容。 投入進(jìn)度控制是一種預(yù)防性的控制，它的主要作用是 控制投料和在制品 ；保證投產(chǎn)的均衡性、成套性和連續(xù)性。 出產(chǎn)進(jìn)度控制 E 工序進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品（ 或零部件 ）在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)過(guò)的每道加工工序的進(jìn)度進(jìn)行的控制。 工序進(jìn)度控制 E 平衡線(xiàn)法的應(yīng)用主要是采用圖解方式進(jìn)行，即 通過(guò)繪制產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制圖、計(jì)劃交貨期圖和任務(wù)完成情況檢查圖 等來(lái)分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差異，以便采取改進(jìn)措施，使生產(chǎn)過(guò)程按預(yù)定目標(biāo)完成。 平衡線(xiàn)法較適用于 同一產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)、一次訂貨、分期交貨、合同期限較短的工業(yè)產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)項(xiàng)目 。 根據(jù)該產(chǎn)品訂貨合同規(guī)定
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