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2025-04-06 00:59
【總結(jié)】2023/3/16?星期二培訓(xùn)是一種力量,培訓(xùn)是投資,培訓(xùn)是生產(chǎn)力1品質(zhì)管理培訓(xùn)品質(zhì)管理培訓(xùn)之之質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量檢驗(yàn)員2023/3/16?星期二培訓(xùn)是一種力量,培訓(xùn)是投資,培訓(xùn)是生產(chǎn)力2課程的目的課程的目的清概念明方法長知識(shí)學(xué)技巧2023/3/16?星期二培訓(xùn)是一種力量,培訓(xùn)是投資,培訓(xùn)是生產(chǎn)力3
2025-01-22 02:48
【總結(jié)】服裝公司內(nèi)部培訓(xùn)教材實(shí)戰(zhàn)篇初入紡織服裝業(yè)者,往往會(huì)對(duì)針織布和梭織布持有模糊的感性認(rèn)識(shí)。“不怕不識(shí)貨,只怕貨比貨”——“比較法”是一種很好學(xué)習(xí)方法和鑒別方法。???一、*針織物與梭織物區(qū)別*???針織物與梭織物由于在編織上方法各異,在加工工藝上,布面結(jié)構(gòu)上,織物特性上,成品用途上,都有自己獨(dú)特的特色,在此作一
2025-04-06 03:49
【總結(jié)】內(nèi)部檢驗(yàn)員培訓(xùn)教材目錄質(zhì)量(品質(zhì))意識(shí)部分一、質(zhì)量(品質(zhì))的重要性——————————————————————3二、質(zhì)量(品質(zhì))的一些概念—————————————————————3三、品質(zhì)管理發(fā)展史—————————————————————————4四、不良
2025-07-30 05:34
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人系列培訓(xùn)質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)教程主講:劉克金1哇!這世界太瘋狂了!2美日企業(yè)間的競爭回顧二戰(zhàn)結(jié)束1940、50年代1960、70年代1980年代美國一枝獨(dú)秀美、歐、日三足鼎立日本打敗美國3案例一:日本質(zhì)量意識(shí)
2025-01-12 22:36
【總結(jié)】機(jī)座產(chǎn)品鉚焊檢驗(yàn)員知識(shí)培訓(xùn)人員分工職責(zé):(原材料復(fù)檢、焊接試板檢測、焊接產(chǎn)品監(jiān)督抽檢及數(shù)據(jù)記錄、相關(guān)檢測報(bào)告)。趙天星、徐軍:(原材料外形及型號(hào)檢驗(yàn)、下料件首檢、巡檢、成型巡檢、入庫前報(bào)檢、不良問題處置)。駱虹梁:(拼點(diǎn)尺寸檢驗(yàn)、工藝執(zhí)行監(jiān)督、焊接及焊縫尺寸、不良問題處理)。沈小偉:(涂裝材料入廠檢驗(yàn)、噴砂表面檢驗(yàn)、底中面漆過程
2025-01-17 21:29
【總結(jié)】質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)教程1有了三明商務(wù),管理更Easy目錄?質(zhì)量的定義?檢驗(yàn)的定義及分類?質(zhì)量策劃?進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)?過程檢驗(yàn)(IPQC)?最終檢驗(yàn)(FQC)?出貨檢驗(yàn)(OQC)產(chǎn)品審核?不合格品控制?質(zhì)量分析?附錄2一、質(zhì)量的定義?狹
2025-01-12 07:42
【總結(jié)】質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)教程2023/6/16TonyHu目錄?質(zhì)量的定義?檢驗(yàn)的定義及分類?質(zhì)量策劃?進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)?過程檢驗(yàn)(IPQC)?最終檢驗(yàn)(FQC)?出貨檢驗(yàn)(OQC)產(chǎn)品審核?不合格品控制?質(zhì)量分析?附錄2一、質(zhì)量的定義
2025-01-12 07:16
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【總結(jié)】品質(zhì)管理培訓(xùn)之質(zhì)量檢驗(yàn)員2023/3/16?星期二1培訓(xùn)是一種力量,培訓(xùn)是投資,培訓(xùn)是生產(chǎn)力課程的目的清概念明方法長知識(shí)學(xué)技巧2023/3/16?星期二2培訓(xùn)是一種力量,培訓(xùn)是投資,培訓(xùn)是生產(chǎn)力課程適用的對(duì)象?品質(zhì)管理人員?工程技術(shù)人員?驗(yàn)貨員,現(xiàn)場審核員?基層品質(zhì)檢查員?其他感興趣的人士
2025-01-12 22:29
【總結(jié)】員工培訓(xùn)幹活、工作、職業(yè)舉個(gè)例子:打掃衛(wèi)生幹活:接到這項(xiàng)任務(wù)後突擊組織人員打掃,當(dāng)然這些人員可能是公司各部門的人員,那麼這項(xiàng)工作就具有很強(qiáng)的臨時(shí)性,根本沒有標(biāo)準(zhǔn)、制度可言--執(zhí)行任務(wù)型、沒有標(biāo)準(zhǔn)化、沒有制度化、間斷隨機(jī)。工作:專門安排人員定期打掃,這時(shí)完成任務(wù)的人員基本穩(wěn)定下來,對(duì)打掃衛(wèi)生工作有了一個(gè)完整的認(rèn)識(shí),並且對(duì)先幹
2025-01-06 06:06
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2025-03-08 10:34
【總結(jié)】渠道建設(shè)新藍(lán)內(nèi)部培訓(xùn)教材李強(qiáng)研修內(nèi)容一、導(dǎo)言二、渠道規(guī)劃三、渠道發(fā)展與招募四、渠道管理運(yùn)作支持五、渠道業(yè)務(wù)人員管理市場營銷4P理論導(dǎo)言Price價(jià)格Place
2025-02-16 15:10
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2025-05-28 12:57