關(guān)于不良品(ppt11)-wenkub
2023-02-08 22:38:47 本頁面
【正文】 絕不可將來自下面的報告 ,原封不動地轉(zhuǎn)手向上“倒賣”讓上一級管理人員來替你確認 ,要自己動手 ,動眼 ,動腦 ,到現(xiàn)場搞清楚以下項目 : (1).是什麼樣的不良 ?有什麼現(xiàn)象 ? (2).發(fā)生率多少 ?在哪發(fā)生的 ?在哪些機種上發(fā)生 ? (3).什麼時間發(fā)生的 ? ,製定緊急對策 . 突發(fā)性的不良 ,能夠自己處理的立即處理 , ?11/5 處理不了的 ,要懂理借助其他部門的力量來解決 .換言 之 ,要懂得叫“救命”叫得越大聲 ,追得越急 ,得到的幫 助也就越多 .不要厭惡跑腿求人 ,這本來也是工作的一 部分 .許多遠離現(xiàn)場的部門 ,很難體會得到現(xiàn)場的苦 衷 ,你不猛追他們 ,就別指望能獲得幫助 . 同一種不良現(xiàn)象 ,有的要依靠解析手段來找出原 因 ,解析時 ,一般要遵循以下步驟 : ?11/6 第一步 :再現(xiàn)不良現(xiàn)象 . 盡可能從多方面觀察不良現(xiàn)象 ,如有數(shù)據(jù)則記錄下來 . 第二步 :調(diào)查原因 . (1).模擬法 .將生產(chǎn)相同組合的生產(chǎn)要素 ,確認能否導致同一不良現(xiàn)象 . (2).配對法 .將生產(chǎn)要素按一定的條件進行組合 ,確認哪種組合出現(xiàn)相同不良 . (3).排除法 .將生產(chǎn)要素逐個進行替換 ,當替換到不良消失時 ,多半是該生產(chǎn)要素引發(fā)的不良 . (4).對比法 .將良品與不良品進行比較 ,找出其中差別之處 ,這種差別很可能就是造成不良的原因 . ?11/7 以上這些方法只不過是將導致不良的生產(chǎn)要素找出 ,為對策鋪墊了基礎(chǔ) ,但這還不夠 ,還要給予反證才行 ,尤其在理論計算時 ,要注意以下事項 : (1).盡可能使用高精度的測試儀器取數(shù)據(jù) . (2).審圖 ,讀取數(shù)據(jù)時不偏不倚 ,不人為地改動數(shù)據(jù) . (3).運算公式 ,方程式時 ,再三確認有無代入錯誤 . 當不良原因查明之後 ,便要進行對策 ,不良對策不是簡單地下一道加工 .
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