某啤酒營銷系統(tǒng)人力資源管理報告-wenkub
2023-02-08 19:42:35 本頁面
【正文】 對部門、區(qū)域、辦事處各項預算的執(zhí)行控制； 3. 提高各級對預算的嚴肅性； 4. 加強對各類、各級的費用統(tǒng)計分析； 5. ….. 辦事處組織架構 辦事處內勤批發(fā)銷售代表（按區(qū)域分）批發(fā)主管促銷員 促銷員零售銷售代表（按區(qū)域分）零售主管 促銷推廣專員辦事處主任方案一：在廈門、福州、泉州等需要大量終端工作地區(qū)，銷售組織自銷售主管及以下按批發(fā)與零售渠道劃分，并在銷售主管以下設置銷售代表。 大區(qū)的引入 目的是將原銷售公司的權限下放、分解，加速對市場的反應。 營銷系統(tǒng)組織架構 營 銷 公 司外 貿(mào) 部經(jīng) 理市 場 部經(jīng) 理大 區(qū)經(jīng) 理 （ 4 ）市 場 服 務 部經(jīng) 理銷 售 運 營 部經(jīng) 理將原銷售公司改組成營銷公司，將市場部納入營銷公司中，同時增加了市場服務部及外貿(mào)部。 ?優(yōu)點：提升了對市場服務的意識，加大了市場部在營銷公司的作用。 營銷系統(tǒng)組織架構 總體組織圖 注：辦事處內部的設置視各市場深度分銷策略而定； 營 銷 公 司福 建 省 惠 泉 啤 酒 有 限 公 司 營 銷 公 司 組 織 架 構 圖2 0 0 2 1 0 2 8外 貿(mào) 部經(jīng) 理 ( 1 ) ( 4 )市 場 部經(jīng) 理 （ 1 ） （ 1 5 ）大 區(qū)經(jīng) 理 （ 4 ）市 場 服 務 部經(jīng) 理 ( 1 ) （ 1 5 ）銷 售 運 營 部經(jīng) 理 ( 1 ) ( 1 1 )計劃調撥員(2)營運管理員(4)銷售統(tǒng)計員(2)員工服務（1)辦事處主任(18)促銷推廣主管(4)文員(4)司機(4)內勤(18)批發(fā)主管零售主管批發(fā)代表零售代表促銷員業(yè)務員(1)報關員(1)文員(1)廣 告 媒 介經(jīng) 理 ( 1 )促 銷 推 廣經(jīng) 理 ( 1 )廣告媒介專員(1)促銷推廣專員(1)市 場 研 究經(jīng) 理 ( 1 )市場調研員(1)信息分析員(2)產(chǎn) 品經(jīng) 理 ( 1 )產(chǎn)品專員(1)客戶服務員（3）預算控制專員（2）市場監(jiān)察員（5）司機營 銷 人 事經(jīng) 理 ( 1 )人事及培訓管理（2）福建省地圖 營銷系統(tǒng)組織架構 方案說明 大區(qū)劃分 大區(qū) 管轄范圍 辦公地 權重％ 省內一區(qū) 泉州、惠安、晉江 泉州 省內二區(qū) 廈門、漳州、龍巖、三明 廈門 省內三 福州、福清、南平、寧德、莆田 福州 省外區(qū) 江西、廣東、江蘇、浙江、湖南、上海、其它 南昌 營銷系統(tǒng)組織架構 省外大區(qū)主要管轄的范圍圖 集中力量做好省外六個區(qū)的銷售 組織架構 市場部 企 劃 部經(jīng) 理專 員 （ 1 ）廣 告 媒 介專 員 （ 1 ）市 場 部經(jīng) 理廣 告 媒 介經(jīng) 理 （ 1 ）促 銷 推 廣經(jīng) 理 （ 1 ）廣 告 媒 介助 理促 銷 推 廣專 員 （ 1 ）促 銷 推 廣主 管 （ 4 ）市 場 研 究經(jīng) 理 （ 1 ）市 場 調 研 員（ 1 ）信 息 分 析 員（ 2 ）產(chǎn) 品經(jīng) 理 （ 1 ）產(chǎn) 品 專 員（ 1 ）總部 大區(qū) 銷 售 公 司市 場 服 務 中 心促 銷（ 1 ）信 息（ 2 ）+ 現(xiàn)狀 = 整合后：將分散在兩個部門內的與市場營銷相關的職能納入一個部門進行統(tǒng)一管理，這樣有利于資源的合理利用、有利于信息的管理同時有利于提高工作效率。 辦事處組織架構（續(xù)） 辦事處內勤促銷員 促銷員銷售代表 銷售代表銷售主管（按區(qū)域分）促銷推廣專員辦事處主任方案二：在目前僅需要做大量批發(fā)商或終端工作的地區(qū)，按區(qū)域設置銷售主管。由各辦事處上報備案，公司根據(jù)具體情況進行考核及發(fā)放必要的獎勵。 ? 總體工作目標 依據(jù)公司的年度營銷計劃及推廣策略 ， 組織 、 監(jiān)督執(zhí)行促銷活動 。 組織架構方案一 市場部 關鍵崗位描述及說明 ? 任職資格 ： 1) 28歲以上； 2) 本科或本科以上學歷（廣告或美術學院畢業(yè)的優(yōu)先）； 3) 具有豐富的廣告經(jīng)驗； 4) 熟悉國內外知名廣告公司及各種媒體運作方式； 5) 有與專業(yè)廣告公司成功合作的經(jīng)歷； ? 總體工作目標 為達成公司部總體目標而制定各產(chǎn)品的市場營銷策略及銷售預測 ， 為提高和維護惠泉品牌的形象制定各產(chǎn)品的推廣計劃及產(chǎn)品價格體系 。 根據(jù)業(yè)績評估周期 ， 把員工的薪酬與當前業(yè)績和未來發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起 ， 體現(xiàn)了三個方面的功能： （ 1） 薪酬的標準符合多勞多得的分配原則 （ 2） 建立一個能夠激勵員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境 （ 3） 使員工能夠與公司共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來收益 薪酬體系概述 總 收 入加 班 費 績 效 考 核福 利 年 終 獎 金基 本 工 資崗 位 工 資 年 功 工 資 年 底 雙 薪 特 別 獎 金薪資結構 一、薪資結構圖 注： ? 制定新的崗位工資系統(tǒng)； ? 年功工資執(zhí)行原惠泉公司制度； ? 福利及加班費執(zhí)行國家法定的規(guī)定； 4. 制定新的績效考核系統(tǒng)； 5. 當完成年度利潤目標后，全體員工可執(zhí)行雙薪制； 6. 特別獎金主要為了獎勵明星銷售員及高層管理的。 因此 ， 必須建立一套科學的考核體系 ， 通過考核充分反映部門 、員工的工作業(yè)績和發(fā)展?jié)撡| ， 為公司實施有效的人力資源管理提供科學的依據(jù) 。 連續(xù)兩次可以提升一級并考慮優(yōu)先升職和以出資培訓進行獎勵 B 8095分 較多地方超出了任職資格標準要求，勝任工作，令人滿意。 連續(xù)兩次（或半年內兩次）直接解聘 績效考核體系 五、績效考核結果應用 3. 由績效考核分值直接產(chǎn)生績效考核系數(shù) ， 決定員工績效工資 。 ? 所謂企業(yè)管理就是
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1