物流學(xué)導(dǎo)論ja(32,31)-wenkub
2023-02-08 15:32:50 本頁(yè)面
【正文】 本 711本身并沒(méi)在配送中心上投資，即使他們成為了分銷渠道的核心。 9 日本 711在整合及重組分銷渠道上進(jìn)行改革。配送中心在其中起著橋梁作用。 6 JIT體系不完全是交貨時(shí)間上的事，它也包含以最快的方式通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)從各個(gè)門店收到訂貨信息的技術(shù)，以及按照每張?zhí)囟ǖ挠唵巫钣行实厥占唐返募夹g(shù)。雖然便利店供應(yīng)的商品品種廣泛，通常卻沒(méi)有儲(chǔ)存場(chǎng)所，為提高商品銷量，售賣場(chǎng)地原則上應(yīng)盡量大。 711連鎖店作為新興零售商特別受到年青一代的歡迎，從而急速擴(kuò)張。 2 日本 711簡(jiǎn)介 日本 711是有著日本最先進(jìn)物流系統(tǒng)的連鎖便利店集團(tuán)。物流學(xué)導(dǎo)論 第 31講 綜合案例學(xué)習(xí)（ 2） 1 案例 1零售業(yè)中的先進(jìn)物流 ——日本 7－ 11 在日本，零售業(yè)是首先建立先進(jìn)物流系統(tǒng)的行業(yè)之一。 711原是美國(guó)一個(gè)眾所周知的便利店集團(tuán)，后被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入，日本 711作為下屬公司成立于 1973年?，F(xiàn)在，全日本有 4000多家 711商店。這樣，所有商品必須能通過(guò)配送中心得到及時(shí)補(bǔ)充。 這有賴于一個(gè)非常先進(jìn)的物流系統(tǒng)支持。 8 為了保證有效率地供應(yīng)商品，日本 711不得不對(duì)舊有分銷渠道進(jìn)行合理化改造。圖 1說(shuō)明了在新的分銷系統(tǒng)下，一個(gè)受委托的批發(fā)商被指定負(fù)責(zé)若干銷售活動(dòng)區(qū)域，授權(quán)經(jīng)營(yíng)來(lái)自不同制造商的產(chǎn)品。批發(fā)商自籌資金建設(shè)配送中心，然后在日本 711的指導(dǎo)下進(jìn)行管理。 從給便利店送貨的卡車數(shù)量下降上可以體現(xiàn)出物流系統(tǒng)的先進(jìn)程度。作為一個(gè)制造商， Kao早就認(rèn)識(shí)到物流的重要性，從 60年代起就開發(fā)其物流系統(tǒng)，到現(xiàn)在， Kao被認(rèn)為是物流系統(tǒng)最優(yōu)秀的公司之一。由于供應(yīng)范圍廣，物流中心的規(guī)模必然很大，只有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)才能提高效率，作業(yè)人員也能盡量縮減到最少。分銷渠道的改進(jìn)對(duì) Kao也是至關(guān)重要的。這種信息上的滯后性又反過(guò)來(lái)使制造商不能及時(shí)根據(jù)消費(fèi)者喜好的變化調(diào)整生產(chǎn)。以前，一個(gè)傳統(tǒng)批發(fā)商經(jīng)銷的產(chǎn)品不止 Kao一家，而銷售代理公司專門經(jīng)銷 Kao的產(chǎn)品。這種實(shí)時(shí)信息使生產(chǎn)變得富有效率。制造商通過(guò)與下游零售商的整合形成先進(jìn)的物流系統(tǒng)，在這方面， Kao是一個(gè)典型例子。一個(gè)公司的成功，關(guān)鍵在于怎樣更好地做到與上游或下游公司的分銷一體化。JIT進(jìn)貨通常是散件訂購(gòu)，比如，零售商甚至可能只訂購(gòu)兩瓶洗發(fā)水、三瓶護(hù)發(fā)液，這導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)里的份揀作業(yè)更為復(fù)雜，導(dǎo)致需額外增加勞動(dòng)力在倉(cāng)庫(kù)揀選零散的訂貨。一個(gè)產(chǎn)品的 典型分銷渠道 一般是從制造商起，經(jīng)過(guò)批發(fā)商，最后到零售商。那些在物流方面成績(jī)突出的公司正是相應(yīng)地對(duì)分銷渠道進(jìn)行了改變。日本 711連鎖便利店就是一種模式之一。 22 小天鵝和科龍這兩家企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到，作為中國(guó)家電行業(yè)的大公司，既沒(méi)時(shí)間也無(wú)專門技術(shù)去完成他們要做的每件事。它也在積極利用它們的物流強(qiáng)項(xiàng)尋求與物流資源豐富的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。 25 安泰達(dá)是英語(yǔ) ATTEND的諧音，它反映參與、專心、照顧、陪伴四層含義，直接反映了安泰達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念。 這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。在某種意義上可以說(shuō)，將分散的功能要素集合成一個(gè)物流系統(tǒng)。 安泰達(dá)公司的運(yùn)作初期是先為小天鵝和科龍兩家股東服務(wù)，然后再開始為社會(huì)服務(wù)。 物流以連鎖為基礎(chǔ)提供區(qū)域范圍內(nèi)庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)裙芾矸?wù)，用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將客戶信息集中于總部。 B、 高速度。目前中國(guó)還沒(méi)有一家純粹意義上的第三方物流供應(yīng)商，安泰達(dá)所做的業(yè)務(wù)模式在中國(guó)還沒(méi)有先例，所以它的業(yè)務(wù)模式需要?jiǎng)?chuàng)新，應(yīng)充分利用安泰達(dá)與科龍、小天鵝的資產(chǎn)紐帶關(guān)系，使雙方的業(yè)務(wù)達(dá)到無(wú)縫聯(lián)接，利益一致。 33 （ 2）安泰達(dá)公司的業(yè)務(wù)外包，潛力巨大 安泰達(dá)公司十分精明，根據(jù)目前國(guó)內(nèi)運(yùn)輸能力過(guò)剩，運(yùn)輸手段逐步完善的趨勢(shì)，果斷決策，不進(jìn)行固定資產(chǎn)的再投資，采用委托代理的形式，運(yùn)用自己成熟的物流管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。 36 由此可見(jiàn)，安泰達(dá)公司對(duì)于科龍、小天鵝和更多的委托者來(lái)說(shuō)，降低物流成本；擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)能力；集中精力，強(qiáng)化主業(yè)。 39 B、 兩個(gè)整合 （ 1）倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)整合 小天鵝和科龍?jiān)械膫}(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理比較凌亂，主要體現(xiàn)在租用倉(cāng)庫(kù)分散不均勻，租用面積利用率低，倉(cāng)庫(kù)信息化程度低，倉(cāng)庫(kù)存貨不合理。而是經(jīng)過(guò)認(rèn)真的綜合分析，確定設(shè)計(jì)運(yùn)輸批次、規(guī)模，確定規(guī)劃運(yùn)輸路徑、確定選擇運(yùn)輸單位和控制運(yùn)輸質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，以及提高裝載率和實(shí)車率等等。 44 安泰達(dá)公司自己的利潤(rùn)源 a、
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