華彩咨詢-某某集團(tuán)績(jī)效管理的反思-wenkub
2023-02-08 14:28:05 本頁(yè)面
【正文】 職稱工資 (D)：獲得內(nèi)部職稱員工每月獲得激勵(lì)工資福利 (E)：公司為員工購(gòu)買的各種保險(xiǎn)，公積金以及各種過(guò)節(jié)費(fèi)，帶薪休假等津貼 (F)：公司特殊崗位不同，給與額外的一種補(bǔ)助，以彌補(bǔ)起損失項(xiàng)目提成 (G)：根據(jù)科研或技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或者其他管理項(xiàng)目的完成情況給與的一種獎(jiǎng)勵(lì)銷售提成 (H)：根據(jù)銷售人員的業(yè)績(jī)而給與不同比例的提成年薪 (I)：對(duì)于高級(jí)管理這實(shí)施的一種激勵(lì)方式股權(quán)激勵(lì) (J)：對(duì)于優(yōu)秀人才公司以低價(jià)或贈(zèng)送的公司股票年終目標(biāo)獎(jiǎng) (K)：等同于原來(lái)的 “激勵(lì)工資 ”15工資增長(zhǎng)曲線－－－銷售增長(zhǎng)曲線16集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工資總額的確定以歷史數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)歷年工資總額與營(yíng)業(yè)收入之間的關(guān)系實(shí)際分析，計(jì)算出二者之間的比例的變動(dòng)規(guī)律和趨勢(shì)，從而得出標(biāo)準(zhǔn)工資總額年份 人數(shù) 工資（元） 銷售收入（元） 工資計(jì)提比例工資總額 平均月工資平均工資增長(zhǎng)率 銷售總額人均銷售收入人均銷售收增長(zhǎng)率年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額年度計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入 工資計(jì)提比例工資歷史數(shù)據(jù)17集團(tuán)月度實(shí)際工資總額的確定167。一體。 三月 2112:35:3912:35Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2112:35 下午 三月 2112:35March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 12:35:3912:35:3912:353/22/2023 12:35:39 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 22 三月 202312:35:39 下午 12:35:39三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/22 12:35:3912:35:3922 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202312:35:39 下午 12:35:39三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2112:35:3912:35Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/22 12:35:3912:35:3922 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 12:35:3912:35:3912:35Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12:35:39 下午 12:35 下午 12:35:39三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2112:35:3912:35:39March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。即為：月度實(shí)際工資總額＝月度工資績(jī)效浮動(dòng)額度＋月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額167。完整的績(jī)效管理由目標(biāo)與計(jì)劃、教練與輔導(dǎo)、考核與檢查、回報(bào)與報(bào)酬四個(gè)部分構(gòu)成，并形成一個(gè)閉環(huán)過(guò)程?從公司層面來(lái)講，通過(guò)這個(gè)循環(huán)來(lái)引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)和提升公司績(jī)效水平?從個(gè)人層面來(lái)講，表現(xiàn)為不斷提升的績(jī)效改進(jìn)循環(huán)，通過(guò)員工和主管共同參與，通過(guò)這個(gè)循環(huán)實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績(jī)效的不斷提升目標(biāo) /計(jì)劃教練 /輔導(dǎo)考核 /檢查回報(bào) /報(bào)酬績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理目標(biāo) /計(jì)劃 教練 /輔導(dǎo)考核 /檢查回報(bào) /報(bào)酬績(jī)效改善循環(huán)經(jīng)營(yíng)愿景完成愿景之短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)年度目標(biāo)年度目標(biāo)與聚焦主題SWOT 分析 公司資源整合各部門年度目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)之訂定職能戰(zhàn)略與行動(dòng)方案制定 年度預(yù)算編制定期部門績(jī)效指標(biāo)之檢討與回顧各個(gè)員工年度目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)之設(shè)定目標(biāo)之修訂 差異分析各個(gè)員工崗位職責(zé)之檢討工作項(xiàng)目規(guī)劃定期員工績(jī)效指標(biāo)之檢討與回顧目標(biāo)之修訂 差異分析員工績(jī)效評(píng)估激勵(lì)與改進(jìn) 員工訓(xùn)練與培訓(xùn)年度檢討與重新擬定下年度目標(biāo)，聚焦主題6究竟起到了什么作用成本下降情況如何？勞動(dòng)生產(chǎn)率提高情況如何？7不確定目標(biāo)的壞處越來(lái)越多1，不利于激發(fā)潛能，挖掘潛能。未經(jīng)書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制舜宇績(jī)效管理的反思1一，目前績(jī)效體系的弊端
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