華彩咨詢-某某集團績效管理的反思-wenkub
2023-02-08 14:28:05 本頁面
【正文】 職稱工資 (D)：獲得內(nèi)部職稱員工每月獲得激勵工資福利 (E)：公司為員工購買的各種保險，公積金以及各種過節(jié)費，帶薪休假等津貼 (F)：公司特殊崗位不同，給與額外的一種補助，以彌補起損失項目提成 (G)：根據(jù)科研或技術開發(fā)項目或者其他管理項目的完成情況給與的一種獎勵銷售提成 (H)：根據(jù)銷售人員的業(yè)績而給與不同比例的提成年薪 (I)：對于高級管理這實施的一種激勵方式股權激勵 (J)：對于優(yōu)秀人才公司以低價或贈送的公司股票年終目標獎 (K)：等同于原來的 “激勵工資 ”15工資增長曲線－－－銷售增長曲線16集團標準工資總額的確定以歷史數(shù)據(jù)為標準，通過對企業(yè)歷年工資總額與營業(yè)收入之間的關系實際分析，計算出二者之間的比例的變動規(guī)律和趨勢，從而得出標準工資總額年份 人數(shù) 工資（元） 銷售收入（元） 工資計提比例工資總額 平均月工資平均工資增長率 銷售總額人均銷售收入人均銷售收增長率年度標準工資總額月度標準工資總額年度計劃營業(yè)收入 工資計提比例工資歷史數(shù)據(jù)17集團月度實際工資總額的確定167。一體。 三月 2112:35:3912:35Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2112:35 下午 三月 2112:35March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 12:35:3912:35:3912:353/22/2023 12:35:39 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 22 三月 202312:35:39 下午 12:35:39三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/22 12:35:3912:35:3922 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 22 三月 202312:35:39 下午 12:35:39三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2112:35:3912:35Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/22 12:35:3912:35:3922 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:35:3912:35:3912:35Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12:35:39 下午 12:35 下午 12:35:39三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2112:35:3912:35:39March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。即為：月度實際工資總額＝月度工資績效浮動額度＋月度標準工資總額167。完整的績效管理由目標與計劃、教練與輔導、考核與檢查、回報與報酬四個部分構成，并形成一個閉環(huán)過程?從公司層面來講，通過這個循環(huán)來引導員工實現(xiàn)公司績效目標和提升公司績效水平?從個人層面來講，表現(xiàn)為不斷提升的績效改進循環(huán)，通過員工和主管共同參與，通過這個循環(huán)實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升目標 /計劃教練 /輔導考核 /檢查回報 /報酬績效管理循環(huán)績效管理績效管理績效管理績效管理目標 /計劃 教練 /輔導考核 /檢查回報 /報酬績效改善循環(huán)經(jīng)營愿景完成愿景之短、中、長期目標年度目標年度目標與聚焦主題SWOT 分析 公司資源整合各部門年度目標績效指標之訂定職能戰(zhàn)略與行動方案制定 年度預算編制定期部門績效指標之檢討與回顧各個員工年度目標與績效指標之設定目標之修訂 差異分析各個員工崗位職責之檢討工作項目規(guī)劃定期員工績效指標之檢討與回顧目標之修訂 差異分析員工績效評估激勵與改進 員工訓練與培訓年度檢討與重新擬定下年度目標，聚焦主題6究竟起到了什么作用成本下降情況如何？勞動生產(chǎn)率提高情況如何？7不確定目標的壞處越來越多1，不利于激發(fā)潛能，挖掘潛能。未經(jīng)書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制舜宇績效管理的反思1一，目前績效體系的弊端
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1