某公司企業(yè)文化培訓講義(ppt57頁)-wenkub
2023-02-08 13:07:46 本頁面
【正文】 企業(yè)文化基石模型 越是民族的就越是世界的 無論是哪種管理職能，它都是根植于文化之中，我們可以借鑒其它優(yōu)秀的管理經驗，但卻不能夠模仿或者抄襲，因為管理無定勢，只有將卓越的管理融入到民族文化的精髓之中，發(fā)揮傳統(tǒng)民族文化的精華，選擇與借鑒和民族文化深層結構有互補或一致的內容，才能創(chuàng)造出適合中國國情的管理模式。 個性和創(chuàng)新 企業(yè)在提煉企業(yè)精神時千萬不要排列空洞 、 政治化的詞語 。 ? 編制調研方案 ? 確定調研任務 ? 編制調研可行性計劃 ? 確立調研類型和方法 ? 主要的調研分析技術 ? 設計調查問卷 ? 調查訪談 調研階段 診斷分析階段 本階段主要揭示公司的現(xiàn)狀、競爭環(huán)境和公司的歷史、文化和個性。 企業(yè)戰(zhàn)略明確企業(yè)文化的方向 企業(yè)領導人是企業(yè)文化建設的第一推動者 設立企業(yè)文化建設決策委員會和執(zhí)行委員會 召開企業(yè)文化啟動大會 沒有調查就沒有發(fā)言權 ， 企業(yè)文化建設的調研同樣如此 。 ? 第三，在新的企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)領導人要積極內化新的企業(yè)文化，使新的企業(yè)文化真正成為企業(yè)的血液和基因。 ” 可見，惠普之道對于休利特而言是多么的重要。 如果符合這兩個標準的文化就是真正的企業(yè)文化 ， 否則只能說是企業(yè)的一種文化現(xiàn)象而已 。 所以 ， 這其實也是對中國企業(yè)的文化提出質疑 。如日本的企業(yè)文化就與日本的宗教信仰有著千絲萬縷的關系。 人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮 ! 企業(yè)文化就是企業(yè)哲學指導下的企業(yè)共同價值觀體系！ 制度是讓想犯罪的人犯不了罪，文化是讓有機會犯罪的人不 愿意犯罪 ! 企業(yè)的首席企業(yè)文化設計師是企業(yè)家 ! 管理無定勢，管理最佳境界在于無招勝有招！ 唯有文化不能國際化 第一章 解剖企業(yè)文化 —認識企業(yè) DNA 企業(yè)文化是什么 “企業(yè)文化如水 ” 論 經盛對企業(yè)文化的定義 ， 可以用 “ 企業(yè)文化如水 ”論來闡述 第一 ， 企業(yè)文化是 “ 柔情似水 ” 第二 ， 企業(yè)文化是 “ 水滴石穿 ” 第三 ， 企業(yè)文化是 “ 如魚得水 ” 第四 ， 企業(yè)文化是 “ 滴水之恩 ， 涌泉相報 ” 第五 ， 企業(yè)文化是 “ 水到渠成 ” 第六，企業(yè)文化是 “ 水能載舟亦能覆舟 ” 企業(yè)文化是什么 “企業(yè)文化哲學”論 哲學的涵義 所謂 “ 春有百花秋有月 ， 夏有涼風冬有雪 ， 若無閑事掛心頭 ，便是人間好時節(jié) 。 ” 羅素 （ 英國哲學家 ） 說過： “ 要了解一個時代或一個民族 ， 我們必須了解它的哲學；要了解它的哲學 ， 我們必須在某種程度上自己就是哲學家 。企業(yè)家往往也會想如何通過企業(yè)文化的作用，在企業(yè)中構筑一種精神上的信仰，使員工對企業(yè)形成一種高忠誠、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是這種希望的典型代表。 企業(yè)文化還有真假之分 ， 為什么呢 ？ 這是中國過渡經濟時期的特色 。 用這兩個基本原則去檢驗西方的優(yōu)秀企業(yè)，都能夠有滿意的答案。反觀中國企業(yè)，有多少家企業(yè)的企業(yè)文化宣言中是 “ 以人為本 ” 為核心的，又有多少家企業(yè)的核心價值觀能夠符合以上兩條標準呢？ 企業(yè)家素質決定企業(yè)文化的優(yōu)劣 企業(yè)領導人在企業(yè)文化建設中的作用包括淘汰過時的企業(yè)文化，創(chuàng)建和內化新的企業(yè)文化。 第三章 企業(yè)文化模型 企業(yè)文化解剖圖 企業(yè)文化戰(zhàn)略模型 企業(yè)文化戰(zhàn)略 產品形象戰(zhàn)略 企業(yè)家形象戰(zhàn)略 員工形象戰(zhàn)略 企業(yè)形象戰(zhàn)略 英雄模范戰(zhàn)略 共同價值觀戰(zhàn)略 生產環(huán)境戰(zhàn)略 凝聚力戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 圖 33 企業(yè)文化戰(zhàn)略模型 第四章 企業(yè)文化塑造實操方法與流程 企業(yè)文化的塑造一般可分 5個步驟進行： 戰(zhàn)略定位階段 根據(jù)企業(yè)文化三環(huán)模型，企業(yè)文化塑造必須在公司戰(zhàn)略的指引下進行，從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)文化進行定位。 本階段主要了解企業(yè)的現(xiàn)狀和競爭環(huán)境及公司的歷史 、 文化和個性等 。企業(yè)文化調查分析，將在對公司文化調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計、研究的基礎上，準確地揭示出企業(yè)文化的特征，參照世界多國文化評價系統(tǒng)對公司文化中的目標驅動、決策方式、成就感、利益結構、激勵方式與方向、思維的主導方式，公司職工的倫理觀、市場導向、競爭風格、集團工作氣氛等近 20項文化指標作出準確的描繪。 許多企業(yè)提到企業(yè)的精神 、 理念時都是團結 、 勤奮 、 求實 、 創(chuàng)新或者是創(chuàng)一流 、 爭一流之類雷同詞語 ， 毫無個性和創(chuàng)新性 。 越是民族的就越是世界的 企業(yè)文化變革 第七章 企業(yè)文化的對外傳播 在我們的理論體系中，企業(yè)文化對內主要體現(xiàn)在精神層面的傳播上，它更加關注企業(yè)理念的宣貫和執(zhí)行；企業(yè)文化對外的傳播途徑主要是通過 CIS（企業(yè)形象戰(zhàn)略）來實現(xiàn)傳播企業(yè)理念和品牌的目標。 從理論上說 ， 在企業(yè)中只有對員工的價值觀進行高度的統(tǒng)一 ， 才能夠形成行之有效的核心價值觀 ， 所以對價值觀的管理是企業(yè)文化塑造的重點 ， 但它又不是所有的企業(yè)都能夠進行運作的一項工作 ， 它是隨著企業(yè)文化工程開展到一定的程度才能實行的
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