清華市場營銷策劃各類策劃書文案書寫-wenkub
2023-02-08 12:19:51 本頁面
【正文】 ， W(weakness)表示企業(yè)弱點，O(opportunities)表示環(huán)境機會， T(threats)表示環(huán)境威脅。供應(yīng)資源。以顧客為導(dǎo)向。企業(yè)營銷內(nèi)部環(huán)境分析一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略二、企業(yè)任務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略粗細(xì)相宜。如果沒有好的主題，就無法產(chǎn)生好的策劃。第一節(jié) 營銷策劃程序調(diào)查與分析營銷策劃方案制定 營銷策劃方案實施 營銷策劃方案評估與修正明確策劃目標(biāo) 第三節(jié) 第一節(jié) 主編 :營銷策劃概述一、策劃 策劃，有計劃、打算之意，通常解釋為策略謀劃，即出謀劃策。營銷策劃的方法一、人文方法? 集思廣益法? 調(diào)查法 ? 經(jīng)驗法 二、系統(tǒng)方法? 邏輯法? 預(yù)測法? 抓主法? 取向法? 類比法第三節(jié) 策劃主題是多方面的： 提高企業(yè)經(jīng)濟效益、擴大市 場份額、提升企業(yè)形象、擴 大企業(yè)影響，等等。營銷策劃主題一、發(fā)現(xiàn)策劃主題二、精選策劃主題三、確定策劃主題 四、成功主題的標(biāo)志引人注目藝術(shù)加工 沖擊力 獨特新穎 明快透徹 第二節(jié) 易于溝通。三、企業(yè)內(nèi)部資源 人力資源。第三節(jié) 二、 SWOT分析的步驟收集信息 信息整理與分析 確定企業(yè)具體業(yè)務(wù)所處市場位置 擬定營銷戰(zhàn)略 三、企業(yè)的 SWOT綜合分析擴張戰(zhàn)略防衛(wèi)戰(zhàn)略退出戰(zhàn)略分散戰(zhàn)略第三章 一、創(chuàng)意的內(nèi)涵 創(chuàng)意是人們經(jīng)濟、文化活動中產(chǎn)生的思想、點子、主意、想象等新的思維成果，或是一種創(chuàng)造新事物、新形象的思維方式和行為。第三節(jié) 營銷策劃書結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 策劃書的結(jié)構(gòu) 要素 策劃書的結(jié)構(gòu) 要素 策劃書的臉 明確任務(wù) 前景交代 體行動方案 對癥下藥 一目了然 費用預(yù)算 計算準(zhǔn)確 要點提示 容易實施 策劃的依據(jù)和基礎(chǔ) 前后呼應(yīng) 提出問題 提高可信度 營銷策劃書的基本結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 產(chǎn)品推廣策劃一、產(chǎn)品推廣策劃的主體思路主動進(jìn)攻創(chuàng)造需求 模仿跟進(jìn)拾遺補缺二、產(chǎn)品推廣策劃的主要步驟市場背景分析 企業(yè)背景分析 產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)營銷操作流程效果評估三、產(chǎn)品推廣策劃的文案 公司產(chǎn)品推廣計劃書一、 產(chǎn)品目標(biāo)二、 市場定位三、 廣告定位四、 廣告定位第二節(jié) 品牌創(chuàng)建策劃一、品牌創(chuàng)建策劃的主體思路 (一 )制定品牌戰(zhàn)略 海爾品牌的非凡魅力 ?規(guī)范的作業(yè)方式。三、品牌創(chuàng)建策劃的文案 公司 品牌策劃案 一、確立目標(biāo)受眾(一 )品牌策劃的目標(biāo)(二 )品牌策劃的目標(biāo)受眾 二、選擇溝通媒介與活動方式(一 )品牌策劃的溝通媒介(二 )品牌企劃的活動方式 三、預(yù)算與評估（一）品牌策劃預(yù)算（二）品牌策劃的成效評估第三節(jié) 產(chǎn)品包裝策劃一、產(chǎn)品包裝策劃的主題思路（一）與產(chǎn)品要素相適應(yīng)的包裝策劃 （二）與促銷要素相適應(yīng)的包裝策劃 （三）與地點要素相適應(yīng)的包裝（四）與價格要素相適應(yīng)的包裝第三節(jié) 產(chǎn)品包裝策劃二、產(chǎn)品包裝策劃要素（一）確定包裝的形狀與結(jié)構(gòu)（二）確定包裝的圖案1．?dāng)z影圖案 2．繪畫圖案 3．抽象圖案（三）包裝的文字策劃（四）包裝色彩的策劃（五）包裝標(biāo)簽的策劃三、包裝策劃的程序確定包裝的結(jié)構(gòu)、形狀、尺寸核算包裝成本，進(jìn)行包裝試驗。 、產(chǎn)品調(diào)價策劃具體做法。價格策劃概述四、價格走向分析報告的文案五、價格策劃的程序（一）價格策劃的市場環(huán)境研究（二）價格策劃目標(biāo)的確定 (三 )價格策劃方案的提出 (四 )價格策劃方案的選擇 (五 )價格策劃方案的實施第二節(jié) ，即競爭者較少甚至是獨家生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)避讓惡性價格競爭風(fēng)險的策劃一、惡性價格競爭及其危害（一）惡性價格競爭的涵義（二）惡性價格競爭產(chǎn)生的原因（三）惡性價格競爭產(chǎn)生的危害價格戰(zhàn) 第四節(jié) 掌握渠道管理的具體做法187。分銷渠道管理策劃一、經(jīng)銷商政策管理。供應(yīng)鏈管理下的物流系統(tǒng)策劃 一、物流的內(nèi)涵 制造業(yè)物流可分為采購物流、廠內(nèi)物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物回收物流。 玉蘭油促銷策劃紀(jì)實 第一節(jié) (二 )特殊性公共關(guān)系調(diào)查的內(nèi)容二、公共關(guān)系策劃設(shè)計方案 松下公司的公關(guān)調(diào)查 （一）確定公關(guān)策劃的目標(biāo)（二）設(shè)計策劃方案X一、目標(biāo)與目標(biāo)群二、選擇營業(yè)推廣工具（一）營業(yè)推廣目標(biāo)（二）產(chǎn)品生命周期（三）產(chǎn)品種類（四）企業(yè)的競爭地位（五）企業(yè)在銷售渠道中扮演的成員角色（六）競爭者的促銷行為（七）營業(yè)推廣費用的預(yù)算第三節(jié) 零售企業(yè)的總體策劃 零售是直接面向廣大消費者實現(xiàn)商品價值的經(jīng)濟行為，近年來零售業(yè)發(fā)展迅猛，新的零售營銷方式不斷涌現(xiàn)，競爭日趨激烈。零售企業(yè)的總體策劃一、零售企業(yè)商圈分析（一）商圈的構(gòu)成及顧客來源（二）分析商圈時應(yīng)考慮的因素調(diào)查零售店的商圈，是確定零售店經(jīng)營定位的前提條件。(二 )零售店的商品定位（三）零售店的商品品牌定位
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1