供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略詳述-wenkub
2023-02-07 03:51:34 本頁(yè)面
【正文】 要地位 ——技術(shù)進(jìn)步 ? 全球化市場(chǎng)的建立和無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)的加劇 ——經(jīng)濟(jì)全球化與貿(mào)易自由化 ? 用戶個(gè)性化、多樣化需求的出現(xiàn) ——消費(fèi)觀念變革 ? 大力提倡綠色生產(chǎn)和綠色消費(fèi) ——可持續(xù)發(fā)展 經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn) ? 一、壓力 ? 進(jìn)一步滿足顧客需求的壓力 ? 平衡售前、售后服務(wù)和運(yùn)作成本的壓力 ? 企業(yè)內(nèi)部變革面臨更多壓力 ? 二、挑戰(zhàn) ? 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期 —— 產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短 ? 降低庫(kù)存水平 —— 產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹 ? 縮短交貨期 ——對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高 ? 提供定制化服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù) —— 對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高 傳統(tǒng)管理模式的弊端 ? 傳統(tǒng)管理模式的主要特征 ? 市場(chǎng)環(huán)境特征： 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為主 ? 生產(chǎn)方式特征： 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水線 ? 管理組織特征： 多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多 ? 管理思想和管理制度特征： 集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主 ? 競(jìng)爭(zhēng)模式： 以規(guī)模求效益 ? 資本的高投入和教育、科技的低投入： 大規(guī)模生產(chǎn)需要大量土地和設(shè)備。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無(wú)所不包的超級(jí)組織。（見下圖） ? 價(jià)值活動(dòng)可分為兩大類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。 ? 企業(yè)的基本價(jià)值鏈 ? “價(jià)值鏈”理論的啟示 （ 1）將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看很難認(rèn)清其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? （ 2）價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的集成程度對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著關(guān)鍵的作用。 ? 企業(yè)在選擇其結(jié)盟伙伴時(shí)應(yīng)從價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)予以分析，以找出最有利于自身的聯(lián)盟。 ? 只有通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，才能準(zhǔn)確地把握客戶的需求和自身的位置，才能合理的構(gòu)建供應(yīng)鏈，實(shí)施高效的供應(yīng)鏈管理。 ? 供應(yīng)鏈管理能夠大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因而吸引了越來(lái)越多的企業(yè) 。 ? 基于這些目標(biāo)，所有的戰(zhàn)略伙伴必須認(rèn)識(shí)到采購(gòu)功能是供應(yīng)商與企業(yè)之間至關(guān)重要的連接，必須加強(qiáng)客戶與供應(yīng)商在生產(chǎn)制造能力上的支持。 ? 應(yīng)用供應(yīng)鏈管理能夠改善日益增長(zhǎng)的不確定性、市場(chǎng)的復(fù)雜性和激烈的競(jìng)爭(zhēng)形式，從而有效地降低整個(gè)價(jià)值鏈的庫(kù)存量。 ? 一個(gè)完善的供應(yīng)鏈，涉及生產(chǎn)制造商、供應(yīng)商和客戶之間的物流與信息流之間的協(xié)作、契約機(jī)制的建立、供應(yīng)鏈延遲策略與大規(guī)模定制。 （ 3）供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù) ? 信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理提供了有效的支持。 ? 后來(lái)供應(yīng)鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境?！? *注：國(guó)內(nèi)有人將 Supply Chain翻譯為“供需鏈”，國(guó)外也有人使用 Supply/Demand Chain 核心企業(yè) 源 匯 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 用戶 用戶的用戶 零件供應(yīng)商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè)：制造商、零售商，等等 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型 ? 復(fù)雜性：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。 ? ? ? 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 ? 基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)。 ? 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 ? 有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取? ? (2)顧客訂單遞交 ? 顧客告知零售商他們想要的產(chǎn)品，隨后零售商將產(chǎn)品送達(dá)顧客手中的過(guò)程。 ? (4)顧客訂貨接收 ? 顧客接收所訂購(gòu)產(chǎn)品并成為物主，店家更新收據(jù)記錄，啟動(dòng)現(xiàn)金支付。 ? 目的在于準(zhǔn)確地遞交
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