兄弟國際公司(案例分析)-wenkub
2023-02-07 03:34:04 本頁面
【正文】 料收集器 計(jì)算機(jī)中心 電 子 訂 貨 系 統(tǒng) 日 本 總 部 兄弟國際 配送中心 代 理 處 第 三 方 供 應(yīng) 商 客戶查詢系統(tǒng) 配送方案 …… ? 配送方案規(guī)劃與實(shí)施 ? 案例分析： ? 1）公司設(shè)有 20個代表處，分別位于 13個國家（英國、丹麥、挪威、瑞典、芬蘭、法國、意大利、奧地利、德國、荷蘭、瑞士、比利時、愛爾蘭）。做到訂單信息及時反饋 ，提高訂單處理效率。 （ 3）拆庫存中心整機(jī)上的零配件應(yīng)急可能影響 新產(chǎn)品的銷售。 產(chǎn)品生命周期不斷縮短，超量訂購的零配件庫存將很快成過期產(chǎn)品。對 “兄弟國際公司的歐洲配送戰(zhàn)略 ”案例 分析 從案例的第一部分“公司背景”中 可以了解到 ——回顧當(dāng)前零配件供應(yīng)體系，采用必要手段（措施）使零配件供應(yīng)系統(tǒng)提高至可接受的程度。 著手解決問題 目標(biāo)： 降低庫存量至 ……? 提高底單準(zhǔn)確率至 90% 訂單完成速度控制在 3~5天／訂單 降低庫存成本 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 上述目標(biāo)即要求我們 快速 及時 準(zhǔn)確 節(jié)約 借鑒于配送管理的理念 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 以較低的庫存量和規(guī)?；呐渌徒档统杀就ㄟ^對配送系統(tǒng)的規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制使配送過程的各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)和配合，提高配送服務(wù)水平以準(zhǔn)時制配
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1