企業(yè)管理需求與解決思路講義--yxq0799-wenkub
2023-02-07 03:32:01 本頁面
【正文】 就、持速發(fā)展 ? 陷入困境的企業(yè)： 爬坡失敗、經(jīng)營滑坡、從明星到流星 沈陽飛龍 ——姜偉的 20個失誤 1. 決策的浪漫化 2. 決策的模糊性 3. 決策的急躁化 4. 沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略 5. 人才機制沒有市場化 6. 單一的人才結(jié)構 7. 人才選拔不暢 8. 企業(yè)發(fā)展缺乏遠見 9. 企業(yè)創(chuàng)新不利 10. 企業(yè)理念無連貫性 11. 對國家經(jīng)濟政策反應遲緩 12. 忽視現(xiàn)代化管理 13. 管理規(guī)章不實不細 14. 利益機制不均衡 15. 資金撒胡椒面 16. 市場開拓的同一模式 17. 虛訂的市場份額 18. 沒有全面的市場推進節(jié)奏 19. 地毯式轟炸的無效廣告 20. 國際貿(mào)易的理想化 巨人集團 ——總裁史玉柱承認： 一、 決策失誤，攤子鋪得太大； 二、 管理不善，經(jīng)營失控； 三、 對宏觀形勢估計不足，集團一帆風順地發(fā)展，使自己過于自信，頭腦發(fā)熱 。 反思 3： 沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運用，因而造成財務資源不足，發(fā)展步履艱難。 反思 7： 過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐業(yè)中的地位和作用。認為有一兩家成功，就誤認為這是成功體系，開始無限制地連鎖，會導致財務資源流失，企業(yè)受損。 是什么原因會犯這樣的錯誤？ ？ ？ 。 4. “務虛”與“務實”難以處理 5. 不抓大事，盡干小事； “務實”往往大于“務虛”；事無巨細，面面俱到 5. 企業(yè)經(jīng)驗不足，市場意識不強 6. 創(chuàng)業(yè)者年輕，缺乏經(jīng)驗和閱歷；沒有不同企業(yè)和不同層次的管理 企業(yè)老板的六大誤區(qū) 1. 結(jié)果好便一切都好 2. 面子是命根子 3. 老板比規(guī)矩大 4. 看不清賢人、小人 5. 你死我活 6. 投機大于投資 企業(yè)老板失敗的六大原因 原因 人數(shù)比例 缺乏處理壞消息的能力 疲勞綜合癥 缺乏處理人事的能力 決策局限性 缺乏財務知識 錯失良機 % % % % % % 。 3. 中介服務價值的減少，直接影響通路、中介服務和經(jīng)紀人的經(jīng)營模式。// 資料下載大全 三、企業(yè)的管理需求分析 企業(yè)最大的不足是什么 ? ? 經(jīng)濟層面 ：企業(yè)資源 ? 企業(yè)層面 ：外部資源 —— 政策、形象、品牌 內(nèi)部資源 —— 資金、制度、人才 ? 企業(yè)發(fā)展三大困難 （ PJ） 1）沒有獨特的專利技術和核心能力 2）產(chǎn)品或服務的市場占有率較低 3）企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟 企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么 ？ 1. 公司治理結(jié)構和管理結(jié)構調(diào)整的挑戰(zhàn) 產(chǎn)權結(jié)構、股東組成、董事會運作；組織結(jié)構選擇 2. 人才激勵方式創(chuàng)新的挑戰(zhàn) 激勵對象： 新老創(chuàng)業(yè)者激勵 管理、技術和市場三大骨干激勵 特殊人才的特別激勵 激勵方法： 短期激勵 —— 工資 中期激勵 —— 股份 長期激勵 —— 期股 3. 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品與服務的寬度與深度選擇的挑戰(zhàn) 產(chǎn)品： 全部過程、部分過程 服務： 銷售地區(qū)、銷售渠道、客戶類別 企業(yè)最需要突破的工作是什么？ ? 融資渠道 ： 股份制； 基金； 資產(chǎn)重組 ? 企業(yè)股份制 ： 自身股改； 參股； 協(xié)議收購 ? 基 金 ： 建議政府出面組織，組建“民營企業(yè)發(fā)展基金” ? 資產(chǎn)重組 ： 存量 增量，擴張 ? 資產(chǎn)重組的“四動策略”： 市場拉動；企業(yè)主動；政府推動；政企聯(lián)動。 ? 酬資方法： 信心是前提，關鍵是基礎，項目是依據(jù)，談判是手段。 ? （員工） 認真負責和管理有效的員工是最大的財富。 3. 合資合作的開放意識。 7. “多干事、少攬權”的團隊意識。 ? 用戶 競爭策略 最終的競爭優(yōu)勢不是來源于技術或經(jīng)濟規(guī)模，而是對用戶的了解和相應的商業(yè)營利模式，以及保持這兩者跟得上形勢變化的能力。// 資料下載大全 四、企業(yè)經(jīng)營管理的十三個運作思路 發(fā)展戰(zhàn)略 ——不求最快，但求最實 發(fā)展誤區(qū) 無視宏觀經(jīng)濟走向；忽視市場變化；盲目多元化 散 上一層土夯實，再散上一層土再夯 管理規(guī)范化、工作專業(yè)化、人才職業(yè)化 謹慎跨行 GE原則： 只在本行業(yè)擴張； 必須有 12%的投資回報 企業(yè)診斷：不求方法多新，但求問題確認 1. 發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力 2. 反復出現(xiàn)的問題，要從規(guī)律上找原因；普遍出現(xiàn)的問題，要從制度上找原因。所謂戰(zhàn)略就是要讓自己遠遠領先于對手。 實干人才做老婆，優(yōu)秀人才做情人。 組織機制 ——不求最全，但求最順 實體資產(chǎn) ? 土地 ? 廠房 ? 機器設備 ? 存貨 顧客資產(chǎn) ? 顧客 ? 渠道 ? 關系企業(yè) 財務資產(chǎn) ? 現(xiàn)金 ? 投資 ? 應收帳款 ? 負債及股東權益 員工及供應商 資產(chǎn) ? 員工 ? 供應商 ? 合作伙伴 組織資產(chǎn) ?企業(yè)聲譽 ?系統(tǒng)流程 ?領導能力 ?組織架構 ?經(jīng)營策略 ?知識管理 ?企業(yè)文化 ?智慧財產(chǎn) 人員管理 ——不求最親，但求最行 建立“普通人”制度 ? 工作是靠“普通人”，而不是靠“非凡人物”完成的 ? “按部就班”的工作，永遠是企業(yè)最重要的工作，也是最大量的工作 ? 企業(yè)任何環(huán)節(jié)的工作，都應適合這一環(huán)節(jié)中技能最差的人員承擔 重同心，更重同路 ? “工作關系”是企業(yè)與員工的主要關系，“工作約束”是對員工的主要約束 ? 企業(yè)家不是政治家，他要求員工的是工作任務，而不是政治信仰 ? 企業(yè)與員工，“同心”是最理想，但不是要求，“同
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