業(yè)務流程4r管理模式14065201-wenkub
2023-02-07 01:55:29 本頁面
【正文】 賓 中國第一本關注一流企業(yè)缺陷的戰(zhàn)略專著大學商學院歸國，中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物 美國《財富》特約中國管理專家撰稿人 中央電視二臺《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓 中國第一本關注一流企業(yè)缺陷的戰(zhàn)略專著《差距》的作者 被業(yè)界譽為中國持續(xù)增長戰(zhàn)略第一人 東洋管理學院 業(yè)務流程 4R管理系統(tǒng) R1：經營預算 / 計劃體系 R2：以 KPI為核心的標桿實施體系 R3：以質詢?yōu)楹诵牡闹贫然倪M體系 R4：發(fā)展規(guī)劃與業(yè)績評估體系 業(yè)績目標 東洋管理學院 用制度和流程徹底解決執(zhí)行難題 4－ 1 業(yè)務主題 內容 工具 關鍵成果 R1－計劃預算系統(tǒng)將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動計劃 制定年度經營 /預算計劃，并層層分解到基層業(yè)務單元。做到“用腦子打仗”。做到“靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人”。 東洋管理學院 R3根本原理 : ?第一：以銷售為導向 ?第二：以數(shù)據(jù)為基礎 ?第三：以解決問題為目的 ?第四：對事不對人 “人們不會做你希望的，而只做你檢查的” 東洋管理學院 第一部分：業(yè)績跟蹤的原則和方法 ?什么是業(yè)績跟蹤 (質詢 ) ?業(yè)績跟蹤解決六大難題 ?成功業(yè)績跟蹤的五大原則 東洋管理學院 第二部分：業(yè)績跟蹤委員會是確保戰(zhàn)略實施不走形的組織保證 ?什么是業(yè)績跟蹤委員會 ?業(yè)績跟蹤委員會的工作職責 ?選拔業(yè)績跟蹤委員會的原則 ?質詢委員會的組織結構 ?三種不同類型的企業(yè)的有著不同業(yè)績跟蹤部門的結構 東洋管理學院 第三部分：業(yè)績跟蹤： “建立對事對人”的戰(zhàn)略執(zhí)行體系 ?第一根支柱：業(yè)績跟蹤 (質詢 )報表 ?第二根支柱：周期性業(yè)績跟蹤 (質詢 )會議 ?第三根支柱：保證業(yè)績的持續(xù)改進 東洋管理學院 R4：績效考核 ?第一部分：績效考核的目的、原則與構成 ?第二部分：績效考核的機構、流程 ?第三部分：業(yè)績考核辦法與模板 東洋管理學院 姜博士說－－ 如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。 東洋管理學院 第一部分：績效考核 業(yè)績考核操作流程 ? 發(fā)放與收集各類考核表 ? 收集相關財務數(shù)據(jù) ? 收集市場數(shù)據(jù)，包括經營預算計劃制定的重要措施完成情況 ? 核實與統(tǒng)計各項考核份數(shù) ? 按指標結果硬性排名 ? 根據(jù)考核分數(shù)將被考核人排名 ? 利用得分排名制作業(yè)績矩陣
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