【正文】 ● 目標(biāo)與手段16戰(zhàn)略管理對戰(zhàn)略管理的理解（三）● 目標(biāo)、資源、手段17戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略問題與戰(zhàn)術(shù)問題● 兩個經(jīng)理人的野餐● 猴子與獅子18戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的重要性19戰(zhàn)略管理經(jīng)營者的職責(zé)是什么● 理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系● 搞好資本運作● 抓好生產(chǎn)● 營銷● 構(gòu)建強勢人力資源● …● 企業(yè)僅僅有規(guī)模和實力是否一勞永逸167。 戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。● 啟發(fā)性 :● 社會：明確共同價值準(zhǔn)則，建設(shè)良好制度環(huán)境，確保生態(tài)良性循環(huán)，維護(hù)社會商圈和諧進(jìn)化，促使整個社會持續(xù)發(fā)展。 戰(zhàn)略管理：長短期兼顧 —— 可持續(xù)發(fā)展 ● 個人：忙要忙得有意義，忙要忙到點子上。 戰(zhàn)略管理：方向正確 +運作高效 +心情舒暢。10戰(zhàn)略管理引言——● 事：客觀事物，主觀選擇。9戰(zhàn)略管理引言—— 什么是管理？管理就是讓人做事并取得成果。● 經(jīng)濟(jì)造大趨勢，管理建小氣候。● 宗旨：管理至境 —— 沒有管理的管理。onAlone（團(tuán)隊合作，不是“獨行俠 ”）● MBAManagementManagementManagementManagementManagementof ——E. Wilson：《社會生態(tài)學(xué)》，1975。企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 管管 理理2023年年 04月，南寧月，南寧1戰(zhàn) 略 管 理The Art Practice ofStrategic Management任何行為都要有戰(zhàn)略。2課前交流——戰(zhàn)略思維、藝術(shù)與實務(wù)我也要讀 MBA!5戰(zhàn)略管理介紹介紹經(jīng)驗去！● MBABusinessByByByBynot=Positive● 目標(biāo)：顧客、員工、股東、社會 “四滿意 ”?！?政府關(guān)注經(jīng)濟(jì)，企業(yè)重視管理?！?讓：命令與啟發(fā)?！?成果：需要兼顧多重倫理準(zhǔn)則。 什么是戰(zhàn)略管理？其研究意義何在？● 戰(zhàn)略管理涉及組織生存之 “道 ”？167。167。防止 “我工作太忙而沒時間思考 ”，或者 “我思考太多而沒時間工作 ”，促進(jìn)自我成長。11戰(zhàn)略管理學(xué)科特點● 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久● 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)● 戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè)，其理論也適用于非營利組織和個人● 戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者12戰(zhàn)略管理它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化，豐富并在一定程度上檢核自己的戰(zhàn)略思路。 王安電腦公司的戰(zhàn)略悲劇 ,《未來之路》167。inside？23戰(zhàn)略管理成功是失敗之母 —— 研究失敗國外的例子：● 蘋果電腦公司的遭遇● 阿迪達(dá)思與耐克之爭● 瑞士鐘表業(yè)的困境● 巴林銀行的盛衰● 王安實驗室（電腦 ）國內(nèi)的例子：● 沈陽飛龍集團(tuán)● 珠海巨人集團(tuán)● 濟(jì)南三株集團(tuán)● 鄭州亞西亞集團(tuán)● 紅高粱快餐● 百龍礦泉壺可能的解釋167。但實際上，更大的威脅卻可能來自組織內(nèi)部。 它是可見的、可量化的167。28戰(zhàn)略管理運營有效性：必要但不充分● 當(dāng)新技術(shù)和管理方法被開發(fā)出來，并且新的投入可以利用時，生產(chǎn)率邊界將不斷地向外移動；● 組織通過 TQM、 Benchmarking等改變完成活動的方式用來提高效率、提高顧客滿意、達(dá)成最佳業(yè)績，希望能夠跟上生產(chǎn)率邊界的移動；● 資源外取和虛擬企業(yè)的盛行也正說明在所有的活動都追求高生產(chǎn)率是非常困難的?！?經(jīng)營效率競爭導(dǎo)致了競爭趨同，認(rèn)為是缺乏戰(zhàn)略的競爭31戰(zhàn)略管理世界半導(dǎo)體公司按銷售收入的評級排名 1988 1992 1998 1998年市場份額 1 NEC 英特爾 英特爾 2 東芝 NEC NEC 3 日立 摩托羅拉 摩托羅拉 4 摩托羅拉 東芝 東芝 5 德州儀器 日立 德州儀器 6 富士通 德州儀器 三星 7 英特爾 富士通 日立 8 三菱 三菱 飛利浦 9 松下 飛利浦 ST微電子 10 飛利浦 松下 富士通 32戰(zhàn)略管理日本半導(dǎo)體廠商的戰(zhàn)略● 細(xì)分市場 ???????????● 光聲設(shè)備 ????????????????● 日本的經(jīng)營改進(jìn)實力仍然很重要，可要是沒有戰(zhàn)略，日本式競爭方法是很不完善的，而且用這種方法競爭將會非常危險。 全球化常常帶來戰(zhàn)略一致性的增長 36戰(zhàn)略管理你的企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理？● 企業(yè)生命周期的挑戰(zhàn)167。 變化是常事● 商戰(zhàn)制勝的奧秘167。不可逆轉(zhuǎn)● 有沖擊力的：根本上有改變，影響面廣、質(zhì)深167。 加強準(zhǔn)備度：累積資金、人才等待轉(zhuǎn)折點167。 荷蘭殼牌公司研究結(jié)果● 跨國公司的平均壽命是 40——50 年● 美國管理學(xué)家阿 資源上的優(yōu)勢并不能確保企業(yè)成功● 戰(zhàn)略對企業(yè)成功的多重作用167。 戰(zhàn)略能夠增加組織適應(yīng)性和靈活性！41戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略方向正確 錯誤實施效率高低戰(zhàn)略與企業(yè)成功的關(guān)系死亡42戰(zhàn)略管理沒有戰(zhàn)略的中國企業(yè)靠什么賺錢？● 中國企業(yè)為什么缺乏戰(zhàn)略？167?！?沒有戰(zhàn)略的中國企業(yè)靠什么賺錢？167。 167。167。 第一輪次發(fā)政策財，天上掉餡餅；167。 ● 筆記本電腦在中國大致經(jīng)歷的幾個發(fā)展階段：167。 得顧客者得天下：以滿意取勝越來越趨向于依靠企業(yè)實力競爭44戰(zhàn)略管理單位小時勞動力成本Switzerland $Madagascar $45戰(zhàn)略管理Source: The Economist, 28 Sept. 1996, p. Survey 34什么是戰(zhàn)略？● 戰(zhàn)略源于軍事167。 遼沈戰(zhàn)役：長春、沈陽、錦州，關(guān)門打狗w 格局決定結(jié)局167。 —— 毛澤東47戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？● 觀點一：戰(zhàn)略是確定組織的使命手段，主要是明確組織的長期目標(biāo)、活動程序和資源分配的優(yōu)先級（最早、最經(jīng)典）167。 意味著企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該關(guān)注企業(yè)成長和多樣化經(jīng)營的問題167。49戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？167。167。以未來為主導(dǎo)167。 能源環(huán)境危機(jī)：石油167。 啟示：時代變遷和生活方式變化隱含著巨大的商業(yè)機(jī)會● 中國某齒輪廠167。167。 真正發(fā)展高科技167。 美觀？167。 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)以達(dá)到最佳業(yè)績167。 導(dǎo)致相互破壞性的競爭167。 為何高檔汽車公司出售的是 “豪華 ”？w 購買汽車只是為了交通嗎？w 你見過騎自行車去銀行辦貸款的老板嗎？● 產(chǎn)品消費的并不一定是產(chǎn)品本身的功能！戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略是一種觀念59戰(zhàn)略管理強調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致行動強調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行經(jīng)營上的競爭或合作強調(diào)戰(zhàn)略是威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競爭目的強調(diào)戰(zhàn)略中在行動，否則致使空閑。 缺乏戰(zhàn)略眼光的后果是什么？w 圍湖造田，毀林開荒167。 企業(yè)的資源配置、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該有一定的彈性和張力167。 1992年美國土地公司 “借時 ”的成功：哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲大陸 500周年167。 該做：約束167。 三特殊：產(chǎn)品或服務(wù)、顧客群需要、滿足顧客途徑● 取舍：權(quán)衡抉擇利弊得失167。 先取還是先舍？167。66戰(zhàn)略管理案例討論美孚（ Mobil）如何成為一個聚焦戰(zhàn)略的公司67戰(zhàn)略管理當(dāng)代企業(yè)面對的戰(zhàn)略課題● 經(jīng)濟(jì)全球化69戰(zhàn)略管理企業(yè)需要考慮的各種應(yīng)對戰(zhàn)略● 成長方向問題● 核心競爭力的培養(yǎng)問題● 管理升級問題● 戰(zhàn)略柔性問題● 競爭對策問題70戰(zhàn)略管理判斷是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的基本工作● 判斷、決斷、獨斷、妄斷● 人的一生是判斷的一生 時刻走在三岔口上 自由就是判斷，選擇的自由構(gòu)成人生● 判斷是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的基本工作 準(zhǔn)確判斷是對企業(yè)家的要求● 一夜落而知秋 （淮南子） 從細(xì)微的信息變化判斷未來