企業(yè)信息化工程及管理現(xiàn)代化講義-wenkub
2023-02-06 17:10:01 本頁面
【正文】 C）和服務(wù)（ S）等方面要求的競爭可持續(xù)發(fā)展條件下（ E）快速開發(fā)出高質(zhì)量及性能價格能被用戶接受的新產(chǎn)品以知識為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品的競爭標(biāo)準(zhǔn)化、流水線SPC， …JIT， CIMS1(信息集成 )CE， AM…一體化信息工程， …CIMS2相應(yīng)的技術(shù) ,管理對策時間作為競爭的決定性因素來源來源 : Bullinger 78 80 82 84 86 88 90 92 94 962時間46810平均產(chǎn)品壽命 TL平均開發(fā)時間 TDTD TL年數(shù)0 25 50 75 100低 高擾動程度80年代 90年代54503027252236395460453828 365546514153 63535251 63646441 5462 7640 5556 74///質(zhì)量意識價格意識服務(wù)水平對替代品的脆弱性產(chǎn)品生命周期經(jīng)濟(jì)循環(huán)依賴水平流行 時尚意識競爭強(qiáng)度消費(fèi)者需求及欲望的變化程度購買者能力技術(shù)變化率飽和水平愿望的一致程度需求水平穩(wěn)定性需求及消費(fèi)者欲望的確定性必需品 奢侈品價格競爭 產(chǎn)品的差異性市場影響因素的變化信息時代造成了 21世紀(jì)的 “ 無國界經(jīng)濟(jì)”? 跨國公司的生產(chǎn)總值占工業(yè)化國家生產(chǎn)總值的? 跨國公司的貿(mào)易占世界貿(mào)易總值的? 跨國公司的工業(yè)研制費(fèi)占世界總值的? 跨國公司操縱了世界技術(shù)轉(zhuǎn)讓的? 跨國公司操縱了對發(fā)展中國家技術(shù)貿(mào)易的40%50%80%75%90%經(jīng)濟(jì)和社會經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展的發(fā)展科學(xué)和技術(shù)科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展的發(fā)展全球化制造以知識為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品競爭敏捷制造敏捷制造 , 下一代制造下一代制造敏捷制造是支持新產(chǎn)品競爭的主要模式敏捷制造是支持新產(chǎn)品競爭的主要模式企業(yè)的競爭優(yōu)勢企業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)品和服務(wù)組織原則價值觀和企業(yè)文化供應(yīng)商和顧客產(chǎn)品開發(fā)能力和制造過程競爭優(yōu)勢創(chuàng)新能力時間時間20世紀(jì) 90年代制造業(yè)的標(biāo)志性進(jìn)展波音 777的設(shè)計和制造? 全數(shù)字化定義 —— 無紙生產(chǎn)? 數(shù)字化預(yù)裝配 —— 無金屬樣機(jī)的生產(chǎn)（虛擬制造的一部分）? 廣域網(wǎng)上的異地設(shè)計、異地制造? 基于 STEP的數(shù)據(jù)交換?協(xié)同工作小組 Team work 238個→ 設(shè)計制造周期大大縮短： 4年（而波音 75 767約 910年）更大的利潤，每架 777， $研制 周期交付周期研制周期012345678910707 727 737 747 757 767 77751 59 62 63 72 72 90年576468718281(年 )我國的例子： 航天并行工程，紡織機(jī)械 …以紡織機(jī)械為例：我國現(xiàn)有織機(jī) 120萬臺，無梭織機(jī) ， 無梭化率 9%歐美 70%，日本 50%，東南亞 20%國家紡織工業(yè)局， 95規(guī)劃無梭化率每年 1%增長 ，即每年新增 萬臺，其中劍桿織機(jī)占 50%以上國家統(tǒng)計局， 98年 19月進(jìn)口 1760臺，每臺 40萬，總共 7億2023年形成 5001000臺的生產(chǎn)能力關(guān)鍵技術(shù) ：劍桿運(yùn)動及共軛凸輪設(shè)計。它把以往企業(yè)內(nèi)相互分離的技術(shù)（如 CAD、 CAM、 FMC、 MRPⅡ … ）和人員（各部門、各級別），通過計算機(jī)有機(jī)地綜合起來，使企業(yè)內(nèi)部各種活動高速度、有節(jié)奏、靈活和相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行，以提高企業(yè)對多變競爭環(huán)境的適應(yīng)能力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展 ”863/CIMS主題項目技術(shù)研究綱要 （第一稿）90年 IBM：“應(yīng)用信息技術(shù)提高組織的生產(chǎn)率和響應(yīng)能力 ”91年日本能率協(xié)會提出：“為實(shí)現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)今后企業(yè)環(huán)境的經(jīng)營戰(zhàn)略，有必要從銷售市場開始，對開發(fā)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)進(jìn)行整體優(yōu)化組合，CIMS是以信息作為媒介，用計算機(jī)把企業(yè)活動中多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域及其職能集成起來，追求整體效益的新型生產(chǎn)系統(tǒng) ”。以加強(qiáng)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的 T、 Q、 C、 S、 E（環(huán)境），從而提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力。CIMS2的 理論基礎(chǔ)：系統(tǒng)科學(xué) 。 集成化 信息集成 —— 過程集成 —— 企業(yè)集成 智能化 由專家系統(tǒng)等 —— 分布人工智能 DAI （分布問題求解，多智能體系統(tǒng) MAS）4. 863/CIMS實(shí)施框架及效果實(shí)施框架 —— 四個層次，不同的目標(biāo)及評價要求應(yīng)用基礎(chǔ)研究 —— 學(xué)術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)原型關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān) —— 多學(xué)科的 “團(tuán)隊 ”，解決應(yīng)用工程及產(chǎn)品化中的重大關(guān)鍵技術(shù) 如：信息集成 ——CIMS 實(shí)驗(yàn)工程基于 STEP的 CAD/CAM集成系統(tǒng)目標(biāo)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)化 —— 以市場占有率為目標(biāo) 如： CAD/CAMMRPⅡ ——ERP應(yīng)用示范企業(yè) —— 以企業(yè)競爭力、效益為目標(biāo)投入：前 10年約 2億產(chǎn)出：(1) 應(yīng)用示范企業(yè)取得明顯效益目前實(shí)施 150家，驗(yàn)收近 50家地域上：覆蓋了除藏、青以外的省行業(yè)上：覆蓋了我國的主要的制造業(yè)? 成都飛機(jī)公司 麥道機(jī)頭生產(chǎn)周期從 12個月 →6 個月 復(fù)雜結(jié)構(gòu)件從 16000工時 →160 工時 庫存減少 10% Boeing 專家考察的評分；成都飛機(jī)公司獲得 $1億多美元的波音 757尾段訂單? 沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠 產(chǎn)品交貨期 18個月 → 1012 個月 報價 6周 →2 周 設(shè)計生產(chǎn)能力 29臺 54臺 質(zhì)量成本下降 % 95年從世界同行排名十幾位上升到第 6位（ 96 年保持） 準(zhǔn)備將國外同行在中國的市場占有率奪回 50%? 北京第一機(jī)床廠 新產(chǎn)品的開發(fā)能力大大提高 超重型數(shù)控龍門銑從 36個月 →18 個月 加工中心 12個月 →6 個月 機(jī)床行業(yè)疲軟形勢下， 96年仍取得 2
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