qc小組活動(dòng)基礎(chǔ)教程(ppt81頁(yè))1-wenkub
2023-02-06 16:31:17 本頁(yè)面
【正文】 決問(wèn)題的能力，從而使職工崗位成才216。有利于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量216。提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性216。明顯的自主性216。課題廣泛：圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題216。運(yùn)用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)216。TQM特點(diǎn)216。以顧客為中心216。持續(xù)改進(jìn)（改善）QC小組概念（一） 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)的運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展的小組。目的明確：改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益216。廣泛的群眾性216。改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益216。有利于實(shí)現(xiàn)全員參與的管理216。有利于提高顧客滿意程度組建 QC小組的原則216。至上而下216。做好 QC小組的日常管理工作對(duì)組長(zhǎng)的要求216。按計(jì)劃，按時(shí)參加活動(dòng)，在活動(dòng)中積極發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和聰明才智216。對(duì)半年無(wú)活動(dòng)的小組應(yīng)予注銷216。培養(yǎng)一批 QC小組活動(dòng)的骨干216。 Check ：效果檢查216。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法課題類型（一）現(xiàn)場(chǎng)解決型216。 管理型 以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量、解決管理中存在問(wèn)題、提高管理水平為選題范圍課題類型（二）創(chuàng)新型課題 QC小組運(yùn)用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（新項(xiàng)目）、新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題課題來(lái)源216。 是否符合上級(jí)的方針216。 可實(shí)施性216。 實(shí)施的時(shí)間性216。 課題名稱應(yīng)簡(jiǎn)潔、明確，直接針對(duì)問(wèn)題216。作為設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)216。要用數(shù)據(jù)說(shuō)話（為目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù)）216。對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)整理、分類現(xiàn)狀調(diào)查工具216。排列圖216。是按照一定的標(biāo)志，把收集到的大量有關(guān)某一特定主題的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)加以歸類、整理和匯總的方法。 按日期分類 按不良項(xiàng)目分類2/1（星期一）： 18件 螺絲松動(dòng)： 33件 動(dòng)作不良： 5件2/2（星期二）： 20件 里程表有灰塵： 12件 縫隙不良： 3件2/3（星期三）： 20件 外面?zhèn)? 18件 零件掉落： 3件2/4（星期四）： 17件 焊接不良： 5件 外面臟污： 2件2/5（星期五）： 16件 粘接不良： 10件排列圖216。排列圖的目的是抓住關(guān)鍵的少數(shù)，放過(guò)次要的多數(shù)。 任何事物都遵循 “少數(shù)關(guān)鍵多數(shù)次要 ”的客觀規(guī)律。 選擇用于質(zhì)量分析的度量單位216。 在每個(gè)項(xiàng)目上畫矩形（其它欄始終位于最后）216。為效果檢查提供依據(jù)設(shè)定目標(biāo)的注意事項(xiàng)216。目標(biāo)應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性216。顧客提出的要求，必須滿足216。針對(duì)課題癥結(jié)所在分析原因216。不能遺漏對(duì)癥結(jié)有影響的原因216。樹圖216。 與會(huì)者地位平等216。 當(dāng)面把每個(gè)成員的觀點(diǎn)毫無(wú)遺漏地記錄下來(lái)216。它是表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在（隱含）原因的關(guān)系，即表達(dá)和分析因果關(guān)系的一種圖表。將原因分析到可以直接采取對(duì)策的具體原因（末端原因）216。在末端因素中看看是否有不可抗拒因素216?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 針對(duì)人的末端因素要因確認(rèn)不正確的方法216。針對(duì)每條主要原因，充分提出對(duì)策216?？蓪?shí)行性216。 策劃實(shí)現(xiàn)對(duì)策的措施216。目標(biāo)沒有定量，不可檢查216。每條對(duì)策的實(shí)施都要按對(duì)策表中 “措施 ”逐條
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