【正文】 石河子大學(xué)機(jī)電學(xué)院 20xx 年畢業(yè)論文 5 2 績效考核制度的發(fā)展及現(xiàn)狀 國內(nèi)外績效考核制度的發(fā)展 國外績效考核制度的發(fā)展 從 20 世紀(jì)初期泰勒的科學(xué)管理理論誕生以來，管理理論和實(shí)踐發(fā)生了巨大的變化。 研究的意義 績效考核是一種正式的員工評(píng)估制度 ， 它通過系統(tǒng)的方法 、 原理來評(píng)定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。 研究 的 方法 ：運(yùn)用人力資源管理與績效管理等方面的相關(guān)理論知識(shí)，以及大量的國內(nèi)外關(guān)于績效考核方法研究的參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新疆八棉紡織有限公司績效考核制度對(duì)其分析。s morale and aggressive, strengthened a business enterprise market petition ability. Keyword: Human resource management Resuits management The results investigates 石河子大學(xué)機(jī)電學(xué)院 20xx 年畢業(yè)論文 1 目錄 摘 要 ....................................................... 1 ASTRACT ...................................................... 1 目 錄 ....................................................... 2 1 緒論 ...................................................... 4 研究的背景 .................................................... 4 研究的內(nèi)容及方法 .............................................. 4 研究的內(nèi)容 ................................................ 4 研究的方法 ................................................ 4 研究的目的及意義 .............................................. 4 研究的目的 ................................................ 4 研究的意義 ................................................ 4 2 績效考核制度的發(fā)展及現(xiàn)狀 .................................... 6 國內(nèi)外績效考核制度的發(fā)展 ...................................... 6 國外績效考核制度的發(fā)展 .................................... 6 國內(nèi)績效考核制度的發(fā)展 .................................... 6 績效考核及績效管理有關(guān)理論 .................................... 7 績效考核的性質(zhì) ............................................ 7 績效考核的方法 ............................................ 7 績效考核的實(shí)踐 ............................................ 8 國內(nèi)績效考核存在的問題 ........................................ 8 3 新疆八棉紡織企業(yè)員工績效考核制度現(xiàn)狀及分 析 .................... 9 新疆八棉紡織有限公司簡介 ...................................... 9 新疆八棉紡織有限公司員工績效考核制度 .......................... 9 考核的周期和考核的方式 .................................... 9 考勤考核標(biāo)準(zhǔn) .............................................. 9 任務(wù)指標(biāo)考核 ............................................. 10 部分員工工資核算標(biāo)準(zhǔn) ..................................... 10 新疆八棉紡織有限公司員工績效考核制度存在的問題分析 ........... 10 對(duì)績效考核定位的模糊 ..................................... 11 績效指標(biāo)的確定缺乏科 學(xué)性 ................................. 11 考核周期的設(shè)置不盡合理 ................................... 11 績效考核角度單一、過程形式化 ............................. 12 績效考核沒有反饋 ......................................... 12 4 新疆八棉紡織有限公司員工績效考核制度的規(guī) 劃 ................... 14 制定績效計(jì)劃 ................................................. 14 依照崗位制定績效標(biāo)準(zhǔn) ..................................... 14 依照工作制定績效目標(biāo) ..................................... 14 石河子大學(xué)機(jī)電學(xué)院 20xx 年畢業(yè)論文 2 依照工作重要程度制定績效權(quán)重 ............................. 14 考核主體與績效考核頻率 ....................................... 14 績效考核主體的 ........................................... 15 績效考核頻率的規(guī)劃 ....................................... 15 考核內(nèi)容、方法的規(guī)劃 ......................................... 15 構(gòu)建新疆八棉紡織有限公司績效指標(biāo)體系 ......................... 16 績效反饋的規(guī)劃與績效改進(jìn) ..................................... 17 5 結(jié)語 ..................................................... 19 參考文獻(xiàn) ..................................................... 20 石河子大學(xué)機(jī)電學(xué)院 20xx 年畢業(yè)論文 3 1 緒論 研究的背景 新疆地處偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)落后于沿海城市，國家加大對(duì)新疆開發(fā)力度，經(jīng)濟(jì)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，在這機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時(shí)刻，怎樣在發(fā)展中求得生存并發(fā)展壯大，是每個(gè)企業(yè)都面臨的嚴(yán)峻問題 。使得管理具有科學(xué)性，合理性及可行性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高員工的士氣和積極性，增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力?？冃Э己俗鳛橐环N有效的企業(yè)管理手段，是改善企業(yè)效益的重要途徑之一。在評(píng)價(jià)與激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)市場地位等，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)人力資源管理的核心。 關(guān)鍵詞 ： 人力資源管理 績效管理 績效考核 Astract Develops strength not short enlargement to economy in Xinjiang along with the nation, business enterprise in Xinjiang faces the opportunity that it don39。 從建立兵團(tuán)開始，紡織行業(yè)在石河子的整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，堪稱支柱，是不可替代的角色。 ：通過實(shí)地調(diào)研了解新疆八棉有限公司現(xiàn)有的績效考核， 學(xué)習(xí)其績效考核手冊(cè)，了解績效考核在員工工作中的實(shí)行效果。績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感 ， 最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的雙贏績效考核在作為一種有效的企業(yè)管理手段，是改石河子大學(xué)機(jī)電學(xué)院 20xx 年畢業(yè)論文 4 善企業(yè)效益的重要途徑之一，在評(píng)價(jià)與激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)市場地位等 ，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)人力資源管理的核心。不同的歷史時(shí)期和管理階段，產(chǎn)生了 不同的 管理 方式，伴隨著這些管理方式及管理思想，也形成了在各不同時(shí)期、不同環(huán)境下的績效管理特點(diǎn)。 。 國內(nèi)績效考核制度的發(fā)展 國內(nèi)績效考核制度的發(fā)展績效管理理論在我國的研究應(yīng)用才剛剛起步。人事政策、方針和目標(biāo)的“政治”或“行政”傾向十分明顯。社會(huì)再生產(chǎn)循環(huán)將依靠市場實(shí)現(xiàn)，進(jìn)入市場的不僅僅是商品，還包括生產(chǎn)要素，甚至產(chǎn)權(quán)。“主觀評(píng)價(jià)”階段：一些起步較早的民營企業(yè)，他們認(rèn)識(shí)到必須打破平均主義，必須實(shí)行靈活的評(píng)價(jià)與分配機(jī)制，依據(jù)能力與貢獻(xiàn)來確定報(bào)酬，拉開收入分配的差距，但是企業(yè)缺乏理性管理基礎(chǔ)，人情化管理色彩濃郁，考核憑主觀感覺，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果和收入分配都是老板一個(gè)人說了算?？己瞬荒苷嬲?