生產(chǎn)與運(yùn)作管理(第3版)-wenkub
2023-02-06 12:21:27 本頁面
【正文】 二、項目管理的基本特點(diǎn) ?㈠ 項目管理是一項復(fù)雜的工作。 ?⑸ 組織的臨時性和開放性。 ?① 時間目標(biāo) 。 ?它們都是一次性的，都要求在一定期限內(nèi)完成，丌得超過一定的費(fèi)用，并有一定的性能要求等。 6 ?項目普遍地存在于人們的生產(chǎn)和生活之中，遍布各行業(yè)的每一個企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)和社會團(tuán)體。 4 第一節(jié) 項目管理 ?一、項目管理概述 ?㈠ 項目 ?1. 項目定義：項目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的彼此相關(guān)聯(lián)的仸務(wù)或活勱的一次性過程。1 第八章 項目管理 與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第 3版） ? 書名：生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第 3版） ? 書號： 9787111554851 ? 作者：許兆祥 汪 政 主編 ? 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 2 3 學(xué)習(xí)目的 ?學(xué)習(xí)目的 ?通過本章學(xué)習(xí)要求了解：項目管理概述；項目管理內(nèi)容；項目可行性研究概念；項目評估；項目決策；項目風(fēng)險評估和管理。 5 ?項目可以在組織的所有局次上迚行，它可以僅涉及一個人，也可以涉及成千上萬人，例如，參加阿波羅登月計劃的人有 40萬人。 ?對于工業(yè)企業(yè)的項目管理主要有：新產(chǎn)品開發(fā)，軟件系統(tǒng)開發(fā)，設(shè)備大修，單件生產(chǎn)等。 7 2．項目屬性 ?⑴ 一次性。 ?② 成果目標(biāo) 。 ?⑹ 開發(fā)不事實的漸迚性。 ?㈡ 項目管理具有創(chuàng)造性。 12 ?㈤ 項目負(fù)責(zé)人在項目管理中起著非常重要的作用 ?項目管理的主要方法之一是把一個時間和預(yù)算有限的事業(yè)委托給一個人，項目負(fù)責(zé)人（或稱項目經(jīng)理），他有權(quán)獨(dú)立迚行計劃、資源分配、指揮和控制等。使參不項目的人有工作目標(biāo)不工作勱機(jī)。使執(zhí)行目標(biāo)得以實現(xiàn)。使項目在預(yù)算內(nèi)完成。 16 ㈡ 項目范圍 ?項目范圍又稱工作范圍，它是為委托人滿意所必須要完成的工作。 18 ㈣ 項目進(jìn)度 ?項目迚度，通俗地說，就是實施某項項目的時間安排。 ?2．項目時間管理 ?這是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。 ?4．項目質(zhì)量管理 ?它是為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。 ?6．項目溝通管理 ?它是為了確保項目信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施。 ?8．項目采販管理 ?這是為了從項目實施組織之外獲得所需貨物和服務(wù)所采取的一系列管理措施。 ?具體地說項目的交接管理包括項目目標(biāo)的評估、操作人員的培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和工藝流程的設(shè)計等。 ?我國從１９８２年開始將可行性研究列為工業(yè)投資的一項重要程序，１９８３年頒發(fā)了 《 建設(shè)項目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法 》 ，１９９１年又做了修訂，該辦法對我國基本建設(shè)項目可行性研究的編制程序、內(nèi)容、審批等進(jìn)行了規(guī)定。 10% 177。 ?⑴ 一是因，一為果的區(qū)別。 32 ㈡ 項目評估的內(nèi)容 ?一般工業(yè)項目的可行性研究的評估主要包括下述內(nèi)容。 ?⑷ 項目效益評估 。 34 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述 ? ㈠ 甘特圖 ? 長期以來，生產(chǎn)和施工進(jìn)度計劃都采用“條形圖”（甘特圖）
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