中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理簡版-wenkub
2023-02-06 08:03:36 本頁面
【正文】 躾（ しつけ）(Situke) → 習慣 Sustain 教養(yǎng) (素養(yǎng) )12整 理 (1S)n 丟棄或處理不當?shù)臇|西。n “理 ”是理順，是自然之律。n 有理想，有抱負，無思路，無方法。 4中小型制造性企業(yè)的特點n 高度集權(quán)，決策線短，靈活度大。n 根據(jù)國家 經(jīng)貿(mào) 委中小企 業(yè) 司的有關(guān) 調(diào)查顯 示，從 統(tǒng)計 角度看，中國民 營 企 業(yè) 的 發(fā) 展并不理想，其中一個最 顯 著特點是壽命短。Tsao)n 管理咨詢顧問，高級培訓講師。n 曾先后擔任世界著名跨國公司總裁助理、管理總監(jiān)、運營副總經(jīng)理等職。 一般民企真正 發(fā) 展的黃金 時 期也就在 2－ 4年 ，之后要么倒 閉 、要么 長 期停滯徘徊。n 對細小支出分厘必計較，對巨大浪費置若罔聞。n …n “理 ”在前， “管 ”在后。往低處流是理，是自然之律，所以治水作為一種 “管 ”，最好的辦法是遵循水流之理，應(yīng)該 “疏 ”，而不是 “堵 ”。n 保管需要的東西。n 對象 :[空間 ]。q 對象 :[時間 ]。而達到全面生產(chǎn)保養(yǎng) (TPM)的目的 ， 以減少設(shè)備故障 、 減少工傷 、 防止品質(zhì)不良、提高效率 、 降低成本 、 確保安全衛(wèi)生。n 根絕臟亂源頭。微的缺陷 ， 以塑造 [明朗的工作場所 ]， 提n 對象 :[源頭 ](真因 )。對象 :人 ， 最終目標是自主管理。n 沒有計劃性是一般中小企業(yè)特別是小型企業(yè)的通病。q 數(shù)量q 日期q ……23MRPn MRP:n MRP的核心思想是把產(chǎn)品中的物料分為獨立需求和相關(guān)需求，按照需用時間的先后（優(yōu)先級）及提前期的長短，確定各個物料在不同階段的需求量和訂單的下達時間，從而達到供需平衡的原則。Planning， 制造資源計劃。Enterprise企業(yè)資源計劃。27獨立需求與相關(guān)需求n 獨立需求 是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等。28基本的 MRP原理 （一）n MRP的基本任務(wù)：q 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 (獨立需求 )導(dǎo)出相關(guān)物料 (原材料、零部件等 )的需求量和需求時間 (相關(guān)需求 )。29基本的 MRP原理 （二）n MRP的基本依據(jù)：q 主生產(chǎn)計劃 (MPS)。ProductionMaterial， BOM)，才能把主生產(chǎn)計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數(shù)量才能準確計算出零件的采購數(shù)量。MPS)q 主生產(chǎn)計劃詳細規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨立需求計劃。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。32MRP基本構(gòu)成 (三 ) n 庫存信息：n 保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。33MRP基本構(gòu)成 (三 ) q 現(xiàn)有庫存量： 是指在企業(yè)倉庫中實際存放的物料的可用庫存數(shù)量。q 提前期： 是指執(zhí)行某項任務(wù)由開始到完成所消耗的時間。q 安全庫存量： 為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測的波動，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。 34MRP簡易構(gòu)成圖35n MRP向 MRPII過渡的基本要素之一。n 等待的浪費q 不要以為只有人或設(shè)備的等待才是浪費。 38生產(chǎn)管理盲點 你意識不到的浪費n 搬運的 浪 費q 由于不合理的 Layout、 過盈生產(chǎn)、庫存等而發(fā)生 .q 不必要的搬運 、 取下、放置、重堆放、材料再處理、物件移動、物質(zhì)流動、搬運距離及搬運動作不良等問題不僅會降低生產(chǎn)效率 ， 還會使產(chǎn)品的刮痕及損傷等不良增加。 q 動作浪費在機械設(shè)備的布置、配件或工具的排列不對時也會發(fā)生。q 檢查不能生產(chǎn)附加價值而只不過是浪費。計 算公式 工 資 毛利 潤貢 獻率＝ (毛利 潤 247。 核 發(fā) 工 資 要包含 臨時 工、契 約 工的工 資 。 月 產(chǎn) 量 ) 100% 相關(guān) 說 明 2) 100% 相關(guān) 說 明 數(shù)據(jù)收集 財務(wù) 部數(shù)據(jù)來源 財務(wù)報 表數(shù)據(jù)核 對 各 車間統(tǒng)計 周期 每月、每年一次統(tǒng)計 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢圖 44生產(chǎn)效率指 標 名稱 生 產(chǎn) 效率指 標 定 義 是指生 產(chǎn) 部 門 的投入工 時 的有效利用率設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn) 管理 對 人 員 、 設(shè)備 和制程的管理效率計 算公式 生 產(chǎn) 效率＝ Σ 產(chǎn) 成品核定工 時 247。數(shù)據(jù)收集 各 車間數(shù)據(jù)來源 入 庫單 、考勤 資 料數(shù)據(jù)核 對 生 產(chǎn) 部統(tǒng)計 周期 每日、每月一次統(tǒng)計 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢圖45原料收率指 標 名稱 原料收率指 標 定 義 是指生 產(chǎn) 部 門 的投入原料的有效利用率設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn) 管理 對 人 員 、 設(shè)備 和制程的管理在原料上 產(chǎn) 生的效益計 算公式 原料收率＝ Σ 產(chǎn) 成品 標 準用料合 計 247。 該 指 標為 生 產(chǎn) 日常管理的重要指 標 。數(shù)據(jù)收集 生 產(chǎn)調(diào) 度數(shù)據(jù)來源 設(shè)備 停機 記錄數(shù)據(jù)核 對 生 產(chǎn) 部 長統(tǒng)計 周期 每日、每月一次統(tǒng)計 方式
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1