企業(yè)全程生涯管理與創(chuàng)造-wenkub
2023-02-06 01:19:11 本頁(yè)面
【正文】 超越自我，得以再生。 ?企業(yè)文化評(píng)估體系用于審計(jì)企業(yè)文化，以發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題。 成熟 昌盛轉(zhuǎn)型期圖示 成熟前期 成熟后期 轉(zhuǎn)型前期 轉(zhuǎn)型后期 實(shí)施員工生涯管理 實(shí)施愿景管理體系 建立教導(dǎo)型的組織體系 建立企業(yè)文化評(píng)估體系 員工生涯管理 ?員工生涯管理的本質(zhì)是員工個(gè)人生涯的成功與職業(yè)生涯的成功相統(tǒng)一。 ?企業(yè)文化宣講綱領(lǐng)大綱： 1]清楚描述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向； 2]有一個(gè)前進(jìn)的基調(diào)； 3]有一個(gè)成功的基調(diào)； 4]反映將來(lái)的趨勢(shì)； 5]領(lǐng)先的領(lǐng)域。 ?建立什么樣的企業(yè)管理機(jī)制取決于企業(yè)的核心能力。 ?企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)，因此他必須以企業(yè)家精神為主體，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)來(lái)創(chuàng)建。 面向戰(zhàn)略的的價(jià)值流建設(shè) ?創(chuàng)建高效率的工作流程，滿(mǎn)足企業(yè)的愿景（為客戶(hù)提供服務(wù)并獲利），是今天企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 ?讓工作實(shí)現(xiàn)與愿景有關(guān)的結(jié)果，并且應(yīng)該提供獎(jiǎng)酬和激勵(lì)。 ?營(yíng)銷(xiāo)學(xué)是有生命力的，它應(yīng)該成為組織及消費(fèi)者的信仰，這就需要一個(gè)新的概念 —— 營(yíng)銷(xiāo)教育。 ?四個(gè)階段是：創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、昌盛期。 企業(yè)管理的兩種狀態(tài) ?你屬于那種管理狀態(tài) □醫(yī)生 □保健大夫 ?這是一種觀(guān)念，樹(shù)立保健大夫的觀(guān)念，你就會(huì)成為一名優(yōu)秀的管理者。 ?與這四個(gè)時(shí)期相對(duì)應(yīng)的管理危機(jī)是：領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主權(quán)危機(jī)、控制危機(jī)等。 三普利企業(yè)生態(tài)循環(huán)圖 T 渠道 產(chǎn)品 組織 理念 客戶(hù) 適配 適配 適配 適配 適配 愿景管理學(xué) ?個(gè)人的能力是由意義和興奮引起的。 創(chuàng)業(yè) 發(fā)展轉(zhuǎn)型期圖示 創(chuàng)業(yè)前期 創(chuàng)業(yè)后期 轉(zhuǎn)型前期 轉(zhuǎn)型后期 面向戰(zhàn)略的的的價(jià)值流建設(shè) 企業(yè)家與企業(yè)家精神逐步分離 建立完善的崗位職責(zé)書(shū) 成功的價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 成功的價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ?被對(duì)手牽著鼻子走導(dǎo)致了“模仿戰(zhàn)略”讓別人設(shè)立規(guī)則是最普通和最具有災(zāi)難性的錯(cuò)誤。 ?更快、更好的為客戶(hù)提供服務(wù)，并提高獲利的速度，是價(jià)值流建設(shè)的目標(biāo)。 建立完善的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) ?崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，科學(xué)的、明確的、可分的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，是企業(yè)戰(zhàn)略得以正確實(shí)施的關(guān)鍵。 價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?價(jià)值取向一致的高層團(tuán)隊(duì)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。 面向戰(zhàn)略的授權(quán)管理體系 ?授權(quán)管理體系的建設(shè)與實(shí)施是成熟期戰(zhàn)略管理的外在表現(xiàn)。 ?其意義是幫助員工發(fā)揮長(zhǎng)處，避開(kāi)短處，充分利用職業(yè)機(jī)會(huì)。 ?根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定計(jì)劃來(lái)轉(zhuǎn)變或維持企業(yè)文化，并定期監(jiān)督企業(yè)文化狀態(tài)，確保對(duì)愿景起促進(jìn)作用。 教導(dǎo)型組織 ?企業(yè)家是人生的導(dǎo)師，幫助員工成功是每一位企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，也是道德所要求的。 需要相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)和 管理 [授權(quán)管理 ]。 ?真正的創(chuàng)業(yè)是思想的創(chuàng)業(yè)，是一位創(chuàng)業(yè)者對(duì)消費(fèi)者、市場(chǎng)、產(chǎn)品、組織的完整的看法。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成功的關(guān)鍵 ?建立戰(zhàn)略控制模型的能力 ?戰(zhàn)略控制是指公司保護(hù)自己利潤(rùn)的能力。 ?公司從事什么樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提供的什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？這里需要回答這樣一個(gè)問(wèn)題：我的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該是什么？才能留住恰當(dāng)?shù)目蛻?hù)，帶來(lái)高額的利潤(rùn)？ SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?缺乏一個(gè)正確承擔(dān)義務(wù)的班子； ■ 股份隨便許諾； ■ 管理人員的報(bào)酬是用股份取代的； ■ 董事會(huì)全部是由內(nèi)部人員組成； ■ 動(dòng)機(jī)歧異但混雜在同一條財(cái)務(wù)救生船上等。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?行動(dòng)導(dǎo)向和缺乏計(jì)劃和制度； ■ 為生存而奮斗，遇事先干再說(shuō)； ■ 忙于行動(dòng)，沒(méi)有計(jì)劃和思考的時(shí)間； ■ 沒(méi)有成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，就不可能有成功的計(jì)劃和戰(zhàn)略。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?快速成長(zhǎng)； ■ 快速成長(zhǎng)易產(chǎn)生自滿(mǎn)情緒； ■ 創(chuàng)業(yè)期的特點(diǎn)是根據(jù)危機(jī)進(jìn)行管理，快速成長(zhǎng)則是管理造成了危機(jī)； ■ 組織跟不上成長(zhǎng)的步伐。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者陷阱； ■ 創(chuàng)業(yè)者的管理周期會(huì)影響企業(yè)的興衰。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?管理人員的時(shí)間不夠用； ■ 負(fù)擔(dān)過(guò)重，壓力過(guò)大； ■ 做的工作越多，要做的工作也就越多； ■ 導(dǎo)
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