第2講項目管理信息化-面臨的挑戰(zhàn)與思維方式精要-wenkub
2023-02-04 20:11:02 本頁面
【正文】 ，猴子不僅沒有將頭上的草帽扔下，反而將他扔到地上的草帽也拿走了。老者高興地拾起草帽回家了。 16 ? 一個買草帽的老者，頭戴一頂草帽在樹下打盹，旁邊放著一摞賣剩的草帽。經(jīng)驗所起的作用的大小取決于未來與過去相似程度。 ? 優(yōu)點： ? 機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散； ? 由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。 7 8 最高管理者 項目經(jīng)理 A 項目經(jīng)理 B 項目經(jīng)理 C 專業(yè) 1 專業(yè) 2 專業(yè) 1 專業(yè) 2 專業(yè) 1 專業(yè) 2 圖 2 自主式項目組織結(jié)構(gòu)模式 ? 組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即“一個人，一個頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對的職權(quán)或完全的職權(quán)。 ?教學(xué)要求： 結(jié)合實際，理解思維方式 ?重點、難點： 將項目管理思維方式與具體實踐相結(jié)合。 3 ? 一、項目管理信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn) ? 二、項目管理思維方式精要 4 （一）概念不清 （二）實施策略模糊 （三）責(zé)權(quán)不分 5 最高管理者 項目經(jīng)理 A 項目經(jīng)理 B 專業(yè)部門 1 專業(yè)部門 2 專業(yè)部門 3 圖 1 寄生式項目組織結(jié)構(gòu)模式 ? 采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。 ? 優(yōu)點： ? 結(jié)構(gòu)比較簡單； ? 責(zé)任與職權(quán)明確。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進了項目的實現(xiàn)； ? 它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。在如此之快的變化環(huán)境中，我們過去的經(jīng)驗將變得與環(huán)境毫不相關(guān)，甚至具有危害性。睡醒后，他發(fā)現(xiàn)草帽被樹上的猴子拿走了?；丶液?，他就把這個事情告訴了他的家人。孫子不明白為什么爺爺?shù)慕?jīng)驗失靈。（股東） ? 第二種人 也給企業(yè)錢，又從企業(yè)拿走錢，企業(yè)賺錢與否無明顯變化。（顧客） ? 第六種人 從企業(yè)拿走錢，當(dāng)似乎沒有什么給企業(yè)。 21 22 讓項目干系人盡到責(zé)任 ? 現(xiàn)代項目管理的核心目標(biāo)是讓項目干系人滿意，為項目干系人創(chuàng)造價值。 23 ? 《 西游記 》 述說的西天取經(jīng)是一個“泛項目”，它并沒有明確一個良好的開始： ? 項目雖然有一個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)（三藏真經(jīng)），但質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很含糊； ? 它并沒有限定時間和費用指標(biāo)； ? 它沒有限定項目范圍。 ? 首先，明確提出了項目的目的（“到西天取得三藏真經(jīng)”）； ? 其次，提供了項目經(jīng)理的條件（
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