安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)。。-wenkub
2023-02-04 12:35:49 本頁面
【正文】 ?多樣化成本模型的幾個(gè)要素 ?庫存 ?準(zhǔn)備工作 ?產(chǎn)品改型 ?材料 ?操作 ?定制、配置的成 本 ?營銷 ?質(zhì)量 ?服務(wù) ?加工柔性 如何管理產(chǎn)品的多樣化 結(jié)論 1：大規(guī)模定制企業(yè)力求進(jìn)行有效的有用產(chǎn)品多樣化的盡量增加，同時(shí)盡量減少內(nèi)部多樣化 如何管理產(chǎn)品的多樣化 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：多樣化的分析 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 如何管理產(chǎn)品的多樣化 ? 對產(chǎn)品系列進(jìn)行分析的 12條準(zhǔn)則 ? 產(chǎn)品劃分的 4種類型 如何管理產(chǎn)品的多樣化 對產(chǎn)品系列進(jìn)行分析的 12條準(zhǔn)則 1. 銷售量 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品 2. 銷售利潤額 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品 3. 零件的通用性 按通用零件百分比排列所有產(chǎn)品 4. 多樣化成本 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品 5. 實(shí)際利潤率 按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品 6. 問卷調(diào)查 按帕雷托順序排列調(diào)查反饋 7. 工廠的加工工藝 8. 功能性 9. 客戶需求 10. 企業(yè)的核心能力 11. 與全新產(chǎn)品系列的競爭力 12. 未來的潛力 如何管理產(chǎn)品的多樣化 根據(jù)多樣化成本對產(chǎn)品系列進(jìn)行劃分 如何管理產(chǎn)品的多樣化 結(jié)論 2：保留在大規(guī)模生產(chǎn)模式中的“盈利”產(chǎn)品，而取消多樣化成本很高的“賠錢”產(chǎn)品 如何管理產(chǎn)品的多樣化 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：多樣化的分析 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)有產(chǎn)品和為大規(guī)模定制模式設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品之間的橋梁 如何管理產(chǎn)品的多樣化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 零件的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 工藝的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 刀具的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 特征的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 原材料的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 加工過程的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際方法 ? 通用化和模塊化 Summery ? 如何管理產(chǎn)品的多樣化 ? 如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制 ? 如何以 JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā) 成本 速度 如何才能以大規(guī)模生產(chǎn)的速度和成本進(jìn)行真正的產(chǎn)品定制？ 如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制 ——挑戰(zhàn)低成本 ? 兩類成本 ? 記錄成本：人工成本和材料成本 ? 未記錄成本：間接成本 如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制 ——挑戰(zhàn)低成本 ?間接成本 ?產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用 ?工程更改 ?質(zhì)量成本 ?工廠的效率 ?合理地選擇成本最低的供應(yīng)商 ?柔性 ?定制和配置成本 ?產(chǎn)品多樣化的成本 ?材料管理的成本 ?營銷成本 ?銷售和分銷成本 ?壽命周期成本 ?按訂單生產(chǎn) 如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制 ——挑戰(zhàn)低成本 ? 大規(guī)模生產(chǎn)模式 ? 以
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