安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)。。-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的定制 ? 如何以 JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 成本 速度 如何才能以大規(guī)模生產(chǎn)的速度和成本進(jìn)行真正的產(chǎn)品定制？ 如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制 ——挑戰(zhàn)低成本 ? 兩類(lèi)成本 ? 記錄成本：人工成本和材料成本 ? 未記錄成本：間接成本 如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制 ——挑戰(zhàn)低成本 ?間接成本 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的費(fèi)用 ?工程更改 ?質(zhì)量成本 ?工廠的效率 ?合理地選擇成本最低的供應(yīng)商 ?柔性 ?定制和配置成本 ?產(chǎn)品多樣化的成本 ?材料管理的成本 ?營(yíng)銷(xiāo)成本 ?銷(xiāo)售和分銷(xiāo)成本 ?壽命周期成本 ?按訂單生產(chǎn) 如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制 ——挑戰(zhàn)低成本 ? 大規(guī)模生產(chǎn)模式 ? 以盡可能大的批量來(lái)降低成本 ? 注意力集中在記錄成本 ? 間接成本按照材料、人工或加工成本的一定比例分?jǐn)? ? 認(rèn)為產(chǎn)品成本的 80%是零件的成本，故減少成本的措施集中的降低零件成本 ? 大規(guī)模定制生產(chǎn)模式 ? 產(chǎn)品的低成本不僅僅來(lái)源于大的批量 ? 從 總成本的角度 來(lái)權(quán)衡與產(chǎn)品有關(guān)的所有設(shè)想和決策 ? 量化間接成本 ? 認(rèn)為 80%的成本在設(shè)計(jì)階段決定 ， 故通過(guò)設(shè)計(jì)把成本降至最低 如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制 ——挑戰(zhàn)低成本 ? 消除沒(méi)有價(jià)值的活動(dòng) ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 ? 庫(kù)存 ? 零件的集中 ? 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷的補(bǔ)救 ? 多余的加工 ? 被浪費(fèi)的機(jī)床利用率 ? 廠房空間的不充分利用 ? 材料管理的費(fèi)用 ? 過(guò)多零件和工序所造成的額外服務(wù)成本 ? 結(jié)論 在 總成本的基礎(chǔ) 上對(duì)成本進(jìn)行分析，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式能以相當(dāng)?shù)偷某杀舅竭M(jìn)行生產(chǎn) 用敏捷制造的方式快速地生產(chǎn)產(chǎn)品 如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制 ——挑戰(zhàn)速度 ? 產(chǎn)品系列的合理化和零件的通用化和各種標(biāo)準(zhǔn)化都為實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)品定制準(zhǔn)備了條件 ? 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和減少生產(chǎn)批量 ? 目標(biāo)：在同一工廠生產(chǎn)不同產(chǎn)品的切換時(shí)間為 零 ? 進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制造，降低庫(kù)存 ? 提高制造的敏捷性 ? 提出了獲得敏捷制造能力的 15個(gè)步驟 如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制 結(jié)論 ? 大規(guī)模定制通過(guò)柔性的或敏捷的制造，以任意的批量生產(chǎn)許多多樣化的產(chǎn)品，無(wú)需為了改變生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置而將生產(chǎn)停頓下來(lái) ? 在相同的設(shè)備能力下，一個(gè)進(jìn)行大規(guī)模定制的工廠其生產(chǎn)率與進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的工廠的生產(chǎn)率是相同的，甚至更高 Summery ? 如何管理產(chǎn)品的多樣化 ? 如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制 ? 如何以 JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 用 敏 捷 制 造 的 方 式 快 速 地 開(kāi) 發(fā) 產(chǎn) 品 如何以 JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
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